Презентация на тему Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента

продолжила снижение
Россия находится в тренде движения индексов развивающихся рынков
Россия

Ликвидность российского рынка находится на уровне других развивающихся рынков, но характеризуется более высокой концентрацией торгов на топ-10 наиболее ликвидных акций

Точкой роста рыночной капитализации российского рынка стал телекоммуникационный сектор

Капитализация российского рынка

мультипликаторов
Капитализация российского рынка

на конец 2014 г. составила 54,8 млрд долларов США
Капитализация российского рынка

долл.
Котировки акций Apple, долл.
Больше чем Google и MS вместе

компании
2000-е
Собственник
Компания
Определяет стратегию
Реализует стратегию
Определяет дивиденды
Собственник
Компания
Определяет стратегию
Реализует стратегию
Определяет дивиденды
Менеджер

Собственник
Компания
Определяет стратегию
Реализует стратегию
Определяет

Менеджер

ФЛ

ФЛ

ФЛ

Страховые компании

Пенсионные фонды

Инвестиционные фонды

ФЛ

ФЛ

Миноритарии

Институциональные инвесторы

Цель

Ориентир

Прибыль

Желание собственника

Прибыль

Рынок (ROA/ROI)

Лишены возможности

Стоимость

Максимизация

Для удаленных собственников единственным измерителем эффективности вложений является рост стоимости доли своего участия в капитале компании

Частично делегирует

≈ 1-я половина 20 века

Универсальность стоимости – с точки зрения подходов к управлению глобальные рынки капитала не делают различий между акционерными и закрытыми компаниями

60-70 гг.

80-е гг.

90-е гг.

2000-е гг.

Экстенсивное развитие бизнеса путем усиления присутствия компании на рынке (рост доли рынка)

Максимизация прибыли

Рост стоимости компании

Холистическое (всестороннее) управление стоимостью (Holistic Value Based Management)

Трансформация критериев оценки эффективности использования ресурсов

возникают новые концепции менеджмента и управленческого учета, нацеленные на улучшение показателей прибыльности, прежде всего за счет сдерживания и сокращения затрат

Cash Flow]


Управление эффективностью функционирования бизнеса

Эволюция теорий управления стоимостью компании
Управление

Стоимостное мышление

Измерение (оценка) стоимости

Стоимостная идеология

Определение факторов создания стоимости

Адаптация организационной структуры

Управление бизнес-портфелем

Целевые установки

Стоимость для акционеров

Система KPI (Key Performance Indicators) ключевых показателей эффективности

Первые модели измерения результатов предприятий (мультипликативная модель "Дюпон" или показатель ROI).

Роберт Каплан, Дэвид Нортон

Идея максимального увеличения доходов акционеров, которые предоставляют предприятию денежные средства, ожидая их прироста

Под активами понимается имущественная стоимость предприятия. Поэтому концепция стоимости активов базируется, прежде всего, на их ценности как экономического ресурса предприятия.

Концепция VBM построена на комбинации систем стратегического и оперативного управления: KPI, управления факторами стоимости, BSC.

Альфред Маршалл (1842—1924) автор теории рыночного ценообразования

«Принципы экономической науки»

Джон Мейнард Кейнс (1883—1946) основоположник кейнсианства

1890

1881

Основоположник теории финансового менеджмента - американец Д. Вортон

Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915) —основоположник НОТ и классической школы менеджмента.

1895

Развитие теории финансового менеджмента Г. Фордом, Г. Эмерсоном, А. Файолем.

нач. ХХ в.

1920-е

1936

Теория предельной стоимости капитала

ТЕОРИЯ АКТИВОВ

Средневзвешенные затраты на капитал (WACC)

С экономической точки зрения добавленная стоимость акционерного капитала определяется будущими потоками денежных средств, а не прошлой прибылью.

Модель добавленной стоимости акционерного капитала.

1937

Джон фон Нейман (1903-1957)

Василий Леонтьев (1905—1999) — создатель теории межотраслевого анализа

Потоки денежных средств находятся в равновесном состоянии. Основной («золотой») закон бизнеса - активы, прибыль, темп роста и поток денежных средств должны развиваться с одной скоростью.

МОДЕЛЬ СБАЛАНСИРОВАННОГО РОСТА

1938

Дисконтирование денежного потока (DCFA) -фундаментальный принцип корпоративных финансов . Это текущая стоимость денежных потоков, которые будут получены от активов в течение их экономической жизни, дисконтированная по ставке, соответствующей рискам.

ДИСКОНТИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА (DCFA)

1952

Предположение о независимости рыночной цены предприятия от структуры капитала для потока дивидендов, при рациональности экономических субъектов и совершенстве рынка капитала.

1960-е

1992

Концепция сбалансированной системы показателей (BSC)

Питер Друкер (1909—2005) - основоположник «Управления по целям»,  системы оценки достижения результатов через ключевые показатели эффективности

Теория портфельного анализа риска
Г. Марковиц (р. 1927)

1997

Гипотеза Модильяни-Миллера (теорема Модильяни — Миллера)

Дигтер Хан

Теория/концепция VBM

Концепции SVA, MVA, EVA, EBO, опционного ценообразования

1950-1990 гг.

«Теория портфеля и рынки капиталов»

Уильям Шарп (р. 1934)

подход к исследованию риска распределения инвестиций, корреляции и диверсификации ожидаемых инвестиционных доходов

годов XX века как продукт стратегического и управленческого консалтинга
попытка

Rappaport A . Creating Shareholder Value: A Guide for Managers and Investors.  NY: The Free Press, 1997

Stewart Bennett . The Quest for Value: a Guide for Senior Managers. NY: Harper Collins Publishers, 1991

Эволюция концепции VBM

А. Раппапорт «Создание стоимости для акционеров»

Б. Стюарт «В поисках стоимости»

Alfred Rappaport Creating Shareholder Value: The New Standard for Business, 1986

Фаза 1

1980-е

Фаза 2

1990-е

А. Раппапорт «Создание стоимости для акционеров»

Компании начинают включать «стоимость капитала» в систему показателей для измерения экономической прибыли и оценки эффективности своей деятельности в интересах акционеров

Популяризация экономической добавленной стоимости (EVA - Economic Value Added)

Термин «Value Based Management» впервые упоминается в 1994 году в книге Д. Мактаггарта «Императив стоимости»

Фаза 3

2000-е

Формирование школ, представленных консалтинговыми компаниями со своими системами управления стоимостью (Stern Stewart&Co, Marakon Associates, McKinsey&Co, PriceWaterhouseCoopers и др.)

Том Коупленд (T. Copeland), Тим Коллер (T. Koller) и Джек Мурин (J. Murrin) «Стоимость компаний: оценка и управление» - разработка пентаграммы стоимости

Херманн Джоэль Стерн (Hermann Joel Stern ) публикует рыночно ориентированную теорию конкурентного стоимостного менеджмента (управления стоимостью в условиях конкуренции).

концепция EVA вызвала большой интерес бизнес-сообщества, включая такие компании, как The Coca-Cola Company, Eli Lilly and Company, Bausch & Lomb, Matsushita, Briggs & Stratton и Herman Miller

EVA является зарегистрированной торговой маркой консалтинговой компании «Stern Stewart&Co»

EVA — это чистая операционная прибыль после уплаты налогов
(NOPAT) за вычетом затрат на капитал. Формула расчета:

где: NOPAT — чистая операционная прибыль после уплаты налогов;
WACC — средневзвешенная стоимость капитала;
IC — инвестированный капитал.

Разработка показателя акционерной добавленной стоимости SVA

Развитие показателя рыночной добавленной стоимости MVA

ссылки на статью Эдвардса и Белла (Edwards, Edgar O., and Philip W. Bell) The Theory and Measurement of Business Income 1961-го года.

Популяризация модели Эдвардса-Белла-Ольсона ЕВО

Статьи Джеймса Ольсона (J.A. Ohlson) 1990 – 1995 гг.

Альфред Маршалл - концепция остаточного дохода (отклонение чистой прибыли от «нормы» - «сверх» прибыль или «остаточный» доход)

Описание модели встречалось в работах 1938 г. Уильямса (Williams 1938 г.) и Прайнрайха (Preinreich, 1938 г.)

опыт, труд
Патенты, лицензии
Машины, оборудование
Сырье, материалы, комплектующие
Работники:
оплата труда
Менеджеры:
оплата труда
Поставщики:
оплата поставок
Кредиторы:
возврат

Государство:
налоговые платежи

Акционеры:
рост рыночных котировок акций и дивиденды

Выручка-нетто

Валовая прибыль

Прибыль (убыток) от продаж

Прибыль (убыток) до налогообложения

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

Нематериальные активы

Гудвилл (GoodWill)

Ноу-Хау

Имущество (Активы)

Капитал (Пассивы)

Клиент-тела

1100 (190)

1200 (290)

1300 (490)

1400 (590)

1500 (690)

2110 (010)

2100 (029)

2200 (050)

2300 (140)

2400 (190)

Рыночная стоимость

Реинвестирование прибыли

Инвестиции

Кредиты
и займы

Финансовые результаты

Экономический смысл стоимости компании

слабой, использование возможности, защита от угрозы

Факторы создания стоимости
Доходы
Расходы
Доходы
Активы
Рентабельность продаж
С

Оборачиваемость активов

Чистый денежный поток на инвестиро-ванный капитал (FCF)

Средневзве-шенная стоимость капитала (WACC)

Стоимость привлечения заемного и собственного капитала

Структура капитала

Стоимость компании

Стратегия компании / SWOT позиция

Стадия жизненного цикла бизнеса

Риски

Технология продажи бизнеса

Факторы окружения

Система управления

Факторы эффектив-ности

Факторы стоимости активов

Макрофакторы

Отраслевые факторы

Региональные и законодательные факторы

НмА (в т.ч. бренд)
Уникальные активы и компетенции
Состояние произв. мощности

Ключевые факторы стоимости - ограниченный набор из семи показателей (как правило), которые дают количественные оценки выгод инвестора.

К факторам стоимости относятся:

1) темпы роста продаж;
2) рентабельность реализации;
3) ставка налога на прибыль;
4) коэффициент инвестиций в оборотный капитал;
5) коэффициент инвестиций в долгосрочный капитал;
6) продолжительность горизонта прогнозирования;
7) затраты на капитал, или барьерная ставка компании.

компаний используют принципы управления, ориентированного на рост стоимости в

Внедрение системы управления стоимостью в основном влияет на повышение качества управленческих решений (63%). Второй по популярности критерий — увеличение чистой прибыли (25% респондентов), и лишь 13% отметили повышение стоимости компаний

Для постановки целей при планировании в компаниях в основном используют такие показатели, как чистая прибыль и привлечение новых клиентов, а также доля рынка и рост выручки. Треть опрошенных руководителей используют для постановки целей показатели капитализации и экономической добавленной стоимости.

В апреле – мае 2010 года компания KPMG в сотрудничестве с Государственным университетом — Высшей школой экономики (ГУ-ВШЭ) провели исследование по вопросам применения российскими компаниями методов управления на основе стоимости

Проанализированы финансовые и управленческие данные по 68 крупнейшим российским компаниям, которые предоставляют отчетность по международным стандартам (МСФО). Среднее количество сотрудников составляет около 10 тысяч человек, средняя выручка — около 8 млрд. долларов в год (данные по 2008 году)

это построение системы оценки результатов деятельности на основе стоимости

VBM ориентирует топ-менеджмент на максимизацию рыночной стоимости предприятия, а не текущей прибыли.

Согласно концепции VBM, классические бухгалтерские критерии оценки деятельности компании неэффективны. К основным ограничениям традиционной финансовой отчетности относятся:

Ориентация на прошлое, а не на будущее;
Не позволяет оценить устойчивость финансовых результатов;
Не показывает, что происходит со стоимостью предприятия.

Концепция управления стоимостью компании

1 Этап

Определение точки отсчета –
оценка рыночной стоимости предприятия

Составление схемы факторов стоимости компании

Создание системы оценки оперативных и стратегических управленческих решений – стратегии увеличения стоимости компании

Анализ вклада подразделений в стоимость компании

2 Этап

3 Этап

4 Этап

5 Этап

Подготовка отчета с позиции управления стоимостью

Периодическая оценка

Внедрение системы оперативного контроля над стоимостью активов

Подготовка кадров

Стоимость предприятия определяется ее дисконтированными будущими свободными денежными потоками (FCF)

Система управления бизнес-процессами

Формализация бизнес-модели компании

Система KPI (Key Performance Indicators) ключевых показателей эффективности

 Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)

Анализ строится в ракурсе трех финансовых измерений компании на протяжении всего жизненного цикла: ликвидность, инвестиционный риск и инвестиционная стоимость

Концепция VBM означает последовательное введение новых критериев оценки результата компании:
Экономическая добавленная стоимость EVA
Добавленная стоимость потока денежных средств CVA
Добавленная стоимость акционерного капитала SVA
Рыночная добавленная стоимость MVA
Экономическая прибыль RI
Внутренняя норма доходности компании CFROI

Система управленческого учета

Система бюджетирования

CF

t

n

g

∞

V

0

Дисконти-рование

долгосрочных задач
Рост капиталоемкости компании
1 этап
Выживание
Валовая прибыль,
Операционная прибыль,
Операционный

2 этап
Самоокупаемость

Рост операционной прибыли,
Рост операционного денежного потока,
Рост рентабельности продаж (ROS)

3 этап
Само-финансирование

Чистая прибыль,
Чистый денежный поток,
Рентабельность активов (ROA),
Рентабельность капитала (ROE)

4 этап
Устойчивый рост

Рост чистой прибыли,
рост рентабельности активов (ROA),
рост рентабельности капитала(ROE)

Область традиционных показателей

Область VBM показателей

Периодические показатели создания богатства акционеров:

Остаточная чистая прибыль (RE),
Экономическая прибыль (EP),
Экономическая добавленная стоимость (EVA),
Добавленная денежная стоимость (CVA), Акционерная добавленная стоимость (SVA),
Денежная рентабельность инвестиций (CFROI) и др.

6 этап
Устойчивость создания стоимости

Долгосрочные показатели приращения богатства акционеров:
Рост периодических показателей создания стоимости,
Прирост ценности (стоимости) бизнеса

Область иных стратегических задач

5 этап
Создание стоимости

Сопоставление метрик эффективности по Дж. Найту

Точность

Сложность

Выручка

Чистая прибыль

EBITDA

ROE

RI

EVA

CVA

≈

g

g

g

g

g

стоимости компании и ее акций.
Это результирующий принцип финансовой

Принципы управления стоимостью компании

все устремления компании, аналитические методы и приемы менеджмента должны быть направлены на одну общую цель: помочь компании максимизировать свою стоимость, строя процесс принятия управленческих решений на ключевых факторах стоимости.

Сущность концепции VBM

Модель VBM строится па четырех принципах

Оценка результата компании с позиций ее альтернативных издержек - упущенной выгоды или прибылей, утраченных в альтернативных вариантах вложения капитала компании из-за ограниченности ее ресурсов. Корректная аналитическая модель компании, действующей в рыночной среде, должна предусматривать упущенную выгоду как неявный компонент расходов, "незаметный" в бухгалтерском учете.

Таким образом, создается совершенно другая концепция результатов деятельности компании: на основе экономической, а не бухгалтерской прибыли, которая учитывается в сопоставлении с упущенными выгодами.

Барьерная стоимость капитала - минимальная доходность инвестиций, которую должна обеспечивать команда менеджеров. Этот принцип требует анализа затрат на привлечение капитала, рыночных ставок доходности инвестиций. Необходимая для этого информация находится за пределами компании. Выявление барьерной ставки помогает жестко сформулировать требование к результату. Если доходность, заработанная фактически, совпала с барьерной ставкой, то такие результаты можно считать удовлетворительными. В этом случае экономическая прибыль компании равна нулю. Если доходность выше барьерной ставки, экономическая прибыль компании положительна.

Необходим анализ потоков денежных средств, свободных для изъятия владельцем компании из бизнеса (FCF). Если компания способна создавать объем ликвидных ресурсов, достаточный для решения поставленных стратегических задач в расчете на год, она становится более маневренной, а ее владелец приобретает возможность получить свой доход в наиболее удобной форме. Корректная аналитическая модель обязана быть своего рода гарантом выявления достаточности денежных средств или системой слежения за предотвращением ситуаций, ведущих к появлению положительной прибыли, но в то же время - к "усыханию" или исчезновению положительных потоков денежных средств.

1. Принцип учета экономической прибыли

2. Принцип выявления барьерной стоимости капитала

3. Анализ ликвидности операций компании, ее способности генерировать потоки денег.

4. Фокусирование на стоимости бизнеса для владельцев.

особенности и конкурентные преимущества.
2) измерение движущих сил бизнеса

Б) использование принципа накопления доли бонусов и их выплаты при условии достижения целевых заданий по росту стоимости компании.
В американской Dow Chemical этот способ позволил резко повысить эффективность подразделений по всему миру.

А) прямая привязка переменной части заработной платы к показателям, основанным на стоимости компании и используемым для установления целевых заданий на два - три года.
В немецкой компании Siemens с 1998 г. 60% вознаграждения 500 высших управленцев привязано к показателю роста экономической прибыли, а для персонала низких уровней - от 15 до 20% оплаты труда.

Формирование переменной части оплаты, подстраивается под задачу выявления вклада менеджеров в «стоимость компании".

Элементы системы управления стоимостью компании

Управление стоимостью должно исходить из необходимости удовлетворения ожиданий всех "заинтересованных лиц".

Ценностно-ориентированный менеджмент - комплексный процесс.

Последовательная реализация принципов финансовой модели и построение на ее основе и с ее помощью всех решений менеджмента компаний - стратегических и оперативных, финансовых и нефинансовых

Детализация показателей эффективности на уровне подразделений
Оценка наиболее "чувствительных зон стоимости",
Обоснование выбора из имеющихся альтернатив и определение приоритетов,
Увязывание профессиональных задач персонала компании с итоговым, интегрирующим показателем стоимости.

Это трудоемкий процесс, который требует перестройки процедур бизнес-планирования и бюджетирования.

Создание показателей оценки деятельности компании, применение новых алгоритмов обоснования решений, новые критерии приоритетов в деятельности внутренних единиц компании - требует дополнительного информирования заинтересованных групп.

Опыт компаний, вовлеченных в управление стоимостью - у менеджеров высшего звена в среднем 50% их оплаты прямо зависит от показателей стоимости компании.

4

Успешным результатом внедрения VBM является значительный рост курсовой стоимости акций. В этих случаях в компаниях применялись специальные программы коммуникаций с инвесторами, построенные на информации о факторах стоимости компании и о мерах, направленных на ее рост или нейтрализацию возможных негативных процессов.

5

Построение бизнес-модели компании

1

В) выплата части заработной платы в форме опциона на акции компании.
В Cadburry Schweppes в ходе внедрения VBM 20% персонала стали акционерами

Внедрение KPI, BSC …

2

Автоматизация процесса

2

и планируемой деятельности компании как совокупности реализуемых ею проектов.
http://www.expert-systems.com/financial/Prime_Expert/