Презентация на тему Концептуальные положения стратегического менеджмента

и стратегического управления

1.2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента
1.3. Процесс

стратегического управления

стратегического управления
Слово «стратегия» заимствовано из военной науки, произошло

от греческого strategos — «искусство полководца».
Другими словами, стратегия — это концепция достижения победы.
Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых — находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях сложной окружающей среды.

целей и основных способов их достижения. Она большей частью

формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.
Разработать стратегию организации — значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей.

ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации. Стратегия как

функция времени не просто сосредоточена на определенном периоде, она прежде всего является функцией направления. Именно стратегия устанавливает направление деятельности организации: рост, стабилизация, сокращение или комбинация вариантов.

план, направленный на осуществление миссии и достижение целей организации

с максимальной эффективностью.
Реальная стратегия =
проактивная стратегия + реактивная стратегия

Реальная стратегия организации состоит не только из направленных (запланированных) действий, но и из реакции на непредвиденные обстоятельства. Следовательно, стратегию необходимо рассматривать как симбиоз запланированных действий (проактивная стратегия) и адаптивной реакции на возникшую ситуацию (реактивная стратегия).

Реальная стратегия это:

высоким качеством ее выполнения.
Сформулированная стратегия сама по себе

не гарантирует успеха. Так же как самолет с великолепной конструкцией двигателей не сможет летать, если он заправлен топливом низкого качества, так и организация, разрабатывающая стратегию развития, может потерпеть неудачу из-за ошибок в других управленческих функциях (организации, мотивации, контроле и т. д.) и/или неэффективных действий.
Хорошая стратегия и ее умелая реализация за счет эффективных действий — вот что необходимо для достижения намеченных результатов.

ограниченных организационных ресурсов (таких
Как фонды, технологический и управленческий

опыт)

Адаптация к внешней среде охватывает все действия страте-
гического характера, которые должны обеспечить эффективное
приспособление стратегии организации к окружающим
условиям с учетом как возможностей, так и опасностей.

Внутренняя координация является неотъемлемой частью страте-
гии и включает координацию стратегической деятельности
организации с целью обеспечения эффективности внутренних
операций.

Элементы
стратегии

Устойчивое конкурентное преимущества,
определяется как способностью организации предложить
товар или услугу, превосходящие по воспринимаемой
потребителями ценности товар или услугу конкурентов.

основных поставленных целей и задач организации, определенных на основе

предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов.
Стратегическое управление можно отнести к философии или идеологии бизнеса и менеджмента, где значительное место отводится творчеству высшего руководства и персонала организации. Напоминаем, что стратегия — это «искусство полководца» (менеджера).

Стратегическое управление это:

в области стратегического управления И. Ансоффом был проведен анализ ретроспективы

изменения условий предпринимательской деятельности в странах с рыночной экономикой во взаимосвязи с эволюцией управленческих систем.

управления организацией, связанных с определенным уровнем нестабильности внешнего окружения.
1.

Управление на основе контроля — эта довольно простая система явилась в управлений организаций. Она допускает замедленную реакцию фирмы, что оправданно при постепенном изменении внешнего окружения. Это первый этап развития систем управления связан с составлением финансовых планов, которые ограничивались лишь ежегодными финансовыми сметами по статьям расходов и текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Их главная задача состояла в управлении издержками. Характерное примерно до начала 60-х гг. ХХ века.

Этапы развития систем управления:

реакцию фирм на ускорение темпов изменения среды, когда будущее

еще можно предсказать путем аналогии со сложившимися тенденциями в прошлом.
Основной механизм реализации данной системы управления — долгосрочное планирование, которое предполагает, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития.

Этапы развития систем управления:

определенном историческом этапе развития экономики, причем как рыночной, так

и плановой.
Однако уже с начала 1950-х гг. переносить прежние тенденции даже на ближайшую перспективу стало все сложнее и сложнее, а к середине 1980-х гг. — просто опасно для фирмы, принимающей на этой основе стратегические решения.

Этапы развития систем управления:

это реакция организации на появление новых источников изменений и

неожиданные явления, имеющие природу своего происхождения во внешней среде, когда темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии.

Этапы развития систем управления:

— это система управления, которая складывается в настоящее время

в условиях, когда многие важные задачи, отличающиеся новизной и сложностью, возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть. По словам президента IBM Ф. Кери, это система, «ориентированная на рынок завтрашнего дня».

Этапы развития систем управления:

как динамический процесс взаимосвязанных задач по управлению, каждая из

которых тоже представляет собой процесс. Суть стратегического менеджмента определяется выполнением следующих пяти задач:

обязательное условие для обеспечения эффективного стратегического лидерства. Для эффективной

разработки стратегии фирмы прежде всего необходима ясная концепция своего бизнеса — видение. Менеджер должен ясно представлять себе характер деятельности своей фирмы на сегодняшний день и в будущем, а также продумать долгосрочную концепцию развития фирмы на 5–10 лет. Именно то, что видится менеджеру относительно места своей фирмы на рынке, а также долгосрочного курса ее развития, и является стратегическим видением.
На стратегическом видении базируется миссия организации. Миссия — это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения).

цели.
Цели, в отличие от миссии, выражают желаемое конечное

состояние отдельных характеристик организации, связанных с конкретными направлениями ее деятельности. Определение целей переводит стратегическое видение и общую формулировку миссии в конкретные задачи для исполнения, связанные с результатами деятельности организации.

достижения своих целей и выполнения миссии. Третья задача стратегического

менеджмента включает в себя выработку стратегии для достижения целей.
Результатом данного этапа является стратегический план — документ, содержащий цель организации, ее направление развития, долгосрочные и краткосрочные задачи и стратегию.

конкретные действия, а затем и в результаты. Основными компонентами

увязки стратегии с действиями по ее реализации являются:
тактика,
политика,
процедуры и
правила.

распределены ресурсы для достижения стратегических целей. Иначе, тактика —

это способ достижения «победы». Если основной вопрос стратегии — «чего хочет добиться организация?», то тактика сосредоточена на том, «как этого добиться?».
Например, «увеличение доли рынка» — это стратегия, а «агрессивная реклама, направленная на продвижение товара» — тактика.

в основном руководителями среднего уровня;
тактика рассчитана на более короткий

отрезок времени, чем стратегия,
тактические результаты, в отличие от стратегии проявляются, как правило, очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.

для действий и принятия решений, которое облегчает достижение стратегических

целей.
Процедуры по существу представляют собой запрограммированные решения. Они обычно описывают последовательность действий, которые нужно предпринять в ситуациях, имеющих тенденцию к частому повторению.
Правило отличается от процедуры тем, что оно рассчитано на конкретный и ограниченный вопрос. Правило определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.