Слайд 2
Стратегия сервиса – как увеличить долю рынка
СКОРОСТЬ –сократить
время обслуживания на 90%
ЦЕНА – должна быть доступна,
затраты надо сокращать
Расширение полномочий сотрудников – каждый должен уметь принимать мгновенные решения
Качество товара или услуги
СЕРВИС товара или услуги – обслужить клиента лучше конкурентов, ПРОИЗВЕСТИ ХОРОШЕЕ ВПЕЧЕТЛЕНИЕ
Слайд 3
Шесть принципов стратегии
Стратегический сервис – подходить стратегически
Правила и
инструкции – в пользу клиента
Сотрудники – подбирайте под клиентов
Делегирование
полномочий сотрудникам- для решения проблем клиентов
УЧИТЬ и развивать весь персонал
ОЦЕНИВАЙТЕ то, что вы делаете
Слайд 4
Создание стратегии сервиса
Видение лидера сервиса
Современные технологии для развития
бизнеса
Обучать весь персонал постоянно
Переработать инструкции и правила
Высокое качество сервиса
Ценить
и сотрудников и клиентов
Слайд 5
Почему клиенты уходят к конкурентам?
68% -низкое качество сервиса
14%
- ошибки сотрудников
9% - более выгодные условия у конкурентов
5%
- нашли более низкую цену
4% - переехали
Слайд 6
ПРИНЦИПЫ СЕРВИСА
1.Миссия организации South Airlines
Мы сервисная компания, которая
занимается…
Мы используем технологии для снижения затрат
Мы ценим сотрудников
Цена –
инструмент развития бизнеса
Мы отличные работодатели и поэтому привлекаем лучших людей
Мы используем технологии, чтобы увеличить скорость обслуживания
2. Wall-Mart
Ценим персонал
Ценим клиентов
В 10 раз бережливее конкурентов
Минимальная цена и отличный сервис
Использзуем высокоэффективный персонал
Слайд 7
КАК СДЕЛАТЬ ПЕРСОНАЛ КЛИЕНТОРИЕНТИРОВАННЫМ
ПРИНЦИПЫ SMART
Всегда говорите «Да!»
Индивидуальный подход
к каждому клиенту
Всегда выполняйте обещания
Предоставляйте компенсации за ошибки
Действуйте с
позиций клиентов
Слайд 8
Как обучать и развивать персонал
Новый материал давайте
минимум раз в 6месяцев
40 часов обучения в год на
каждого сотрудника
Каждый год учить внутренний менеджмент поддерживать результаты обучения
Слайд 9
5 принципов клиенториентированности
Эмоционально проникнуться идеей сервиса «О, это
клиент пришел!»
Сосредоточиться на умениях и навыках
Нужно личностно развивать сотрудников
– их уверенность в себе, сознание собственной ценности
Научить работать с жалобами и недовольными клиентами
Работа в команде. Создать атмосферу,где людям нравится работать вместе.
Слайд 10
Качество обучения
Хорошие учебные материалы
Опытный тренер
Групповое обсуждение, взаимодействие
в группе
Слайд 11
8 шагов к качеству
Уверенность в себе
Вежливость не
занимает много времени
Умейте говорить
Обращайтесь к клиентам по имени, запоминайте
как их зовут
Умейте слушать клиентов
Задавайте вопросы
Будьте профессионалами сервиса, делайте то, что должны делать
Надо отлично работать на своем месте
Обучайтесь – вы должны знать свой товар, услугу и отвечать клиентам
Слайд 12
Делигирование
Добились ли вы успеха, зависит от вашего внутреннего
видения
Чтобы мотивировать себя, надо настроиться на успех
Дать сотрудникам полномочия,
чтобы на месте, сразу, быстро обслужить клиента
Иногда надо нарушать и обходить правила
Слайд 13
Страхи сотрудников
Страх, что их уволят
Страх, что будут ругать
Они
любят безопасность и инструкции, правила
Слайд 14
Секреты делигирования
Недоверие к клиентам руководителей
Недоверие к сотрудникам руководителей
Средний
менеджмент не любит делегировать – снижается их важность
Сотрудники любят
безопасность, правила и процедуры
Слайд 15
Работа с недовольным клиентом
Мотивировать себя на успех
Признавать
свои ошибки
Работать над собой и расти
Жалуются 4 –
26 недовольны и молчат
Слайд 16
Схема общения с
недовольным клиентом
Тепло, искренне,
с улыбкой поприветствуйте клиента
Извинитесь, примите ответственность на себя, не
ссылайтесь на других
Посочувствуйте клиенту от лица компании
Выслушайте клиента
Примите меры, скажите что вы сделаете, найдите решение
Слайд 17
Компенсации клиентам
Когда Вы или компания напортачили
Клиенты недовольны,
расстроены
«Я никогда больше к вам не приду»
Они становятся
грубы, агрессивны
Это влияет на вас - атмосфера в коллективе, текучесть
Все больше клиентов уходят к конкурентам
Растет негативная устная реклама
Слайд 18
Компенсации клиентам
Надо действовать быстро
Тот сотрудник, который непосредственно
общается с клиентом берет на себя ответственность и у
него есть полномочия
Он не передает проблемы «наверх»
Слайд 19
Компенсации клиентам
Взять на себя ответственность
Искреннее извиниться, никого
не обвиняя
Поблагодарите клиента за указание на проблему
Не оправдывайтесь и
не скрывайте ошибку
Не говорите клиенту, что он ничего не понимает
Бесплатно предложите клиенту услугу или продукт, которые стоят недорого
Слайд 20
General Electric
Как найти и удержать людей
Принимайте тех,
кто любит клиентов
Размер компании - это неповоротливость, разбейте на
группы
Руководство компании треть времени тратит на персонал-подбор, обучение и развитие
Нанимайте лучших 20% людей и увеличивайте им зарплату
Развивайте сильных и избавляйтесь от слабых 10%
Слайд 21
General Electric
Как найти и удержать людей
Лучшие 20% купаются
в бонусах, призах и обучении
Худшие 10%, остановились в развитии
и их увольняют
Средние 70% - сохраняют их заинтересованность и мотивацию
Нужно продвигать тех, кто способен
Нужно повышать их способности, знания и проверять способны ли они управлять
Нужна честная обратная связь сотрудникам об их продвижении
Нужно научить менеджеров мотивировать и обучать сотрудников
