Презентация на тему Корпоративная культура

относится к факторам внутренней среды организации: это образ жизни,

мышления, действия и существования. Речь может идти, например, о порядке принятия решений или о том, как поощряются или наказываются сотрудники организации.

отношений как внутри организации, так и при взаимоотношении с

внешней средой;

2) неформальность – строится параллельно организационной структуре управления, иногда подменяя даже властные структуры;

3) устойчивость-базируется на традициях.

культуры





На поверхности корпоративной культуры мы имеем дело с артефактами.

Этот уровень включает все те явления, которые индивид чувствует, видит, слышит, сталкиваясь с незнакомой для себя культурой. Артефакты могут включать в себя видимые результаты деятельности группы: язык, манера общения, ритуалы, церемонии и т. п.

корпоративной культуры оказывают влияние:

• миссия и цели организации;

• стратегия

развития;

• характер и содержание труда;

• квалификация, образование, общий уровень культуры работников;

• личность руководителя, его представления, принципы, ценности, поведение.

конкретные политические и экономические условия;

• национальные особенности, традиции, культура;

•

классовые, этнические, расовые различия;

• деловая среда.

что ее формирование обусловлено влиянием пяти первичных и пяти

вторичных факторов. К первичным факторам он относит следующие.

котором постоянно говорят, обсуждают руководители, постепенно превращается в предмет

внимания большинства сотрудников организации и включается в число норм, на основе которых формируется поведение членов организации.

2. Реакция руководства на критические ситуации, возникающие в организации. От того, как руководители подходят к разрешению проблем и кризисных ситуаций, во многом зависит формирование системы ценностей организации.

3. Отношение к работе и стиль поведения руководителей. Руководители занимают особое положение в организации, на них обращено повышенное внимание сотрудников, следовательно стиль их поведения, отношение к работе приобретают характер эталона для поведения в организации.

4. Критерии оценки деятельности, учитываемые при поощрении сотрудников. Сотрудники организации осознают, за что они получают вознаграждение либо наказание, формируют для себя представление о системе приоритетов и ценностей.

от типа структуры распределения работ между подразделениями, отдельными сотрудниками,

делегирования полномочий у работников формируется впечатление о доверии руководства.

2. Система передачи информации и информационные процедуры. В любой организации поведение сотрудников регламентируется различными процедурами и нормами. Их регулярность, повторяемость создают определенный климат в организации.