Презентация на тему Лидерство и руководство

с изгибами

увольнения,
Даю пендель,
Ставлю перед фактом,
Требую, требую, требую...
Поднимаю энергию, самооценку, репутацию,
Заинтересовываю

своим планом или идеей,
Подкупаю,
Поддерживаю чужие идеи,
Привлекаю красотой,
Вношу в жизнь смысл

Правила, порядки…
Чужими руками
Выгодное позиционирование
Точечный удар,
Приучаю…

хорошее

с изгибами
Видение ситуации: дорога такая
Чувства
Состояние

увольнения,
Даю пендель,
Ставлю перед фактом,
Требую, требую, требую...
Поднимаю энергию, самооценку, репутацию,
Заинтересовываю

своим планом или идеей,
Подкупаю,
Поддерживаю чужие идеи,
Привлекаю красотой,
Вношу в жизнь смысл

Правила, порядки…
Чужими руками
Выгодное позиционирование
Точечный удар,
Приучаю…

Манипулятор

других?
Лидер – не всегда благо
Лидеров искать трудно, воспитывать дорого
Лидеры

нужны не везде

идеи, распоряжаюсь
Страх…
Знаю,
Умею.
Есть опыт
Кто смеет, тот опережает

становиться Лидером
?
Тот, за кем идут и на кого равняются.

Главный, кто определяет направление

Организует исполнение решений Лидера

команде
Лидерство в отношениях
Коммуникативное лидерство
Педагогическое лидерство
Управленческое лидерство
Профессиональное лидерство

внушением)
Жалуемся, расстраиваемся, рассказываем о чувствах
Эффективнее – прямо управлять, давать

инструкции.

за власть и правоту, приводящая к разрушению и потерям.
Сели
Смелые,

энергичные, умные
Все за общее дело
Распределение функций и направлений, сотрудничество.

Не лидеры

Бестолковые активисты

Страх, лень, усталость… отсутствие активности

Смелые, энергичные.
Без головы. Шумят и выступают без цели

Лидер может быть только один

Лидером должен быть каждый

команду, которая создает команду. Учи ответственности – в первую

очередь своим примером.
Сотрудничество и созидание. Не воюй, не борись против. Пока не уволил – люби, верь, поддерживай, учи.
Позитив. Обвинения не работают. Критика не работает. Не обвиняй, не критикуй, не упрашивай: отдавай распоряжения, поддерживай, мотивируй и учи.
Тотальное ДА. Согласись с разумным, дополни неточность. Не возражай, а сформулируй удачнее.
Все хорошо. Нет проблем, есть задачи: бодрые и творческие. Не бухти, не переживай, не сомневайся. Уверенность и спокойствие руководителя – опора всем.
Управляй эмоциями. Все эмоции – только по делу!

не обидно
Обратись лично, с просьбой
Лично – это приятно.
Косвенная критика
Доброжелательное

обсуждение посторонних. Как им помочь?

безразличие
Разобраться
Скорее в позиции позитива
Самокритика наша
Мы тоже не совершенны
Его самокритика
Его

собственные оценки: пристроились и уточнили
Позитив и конкретика
Что добавить или изменить
Энергия выхода
Хорошие слова или бодрые интонации: пинок, поддержка, отвлечение

сотрудники
Лидеры, руководители

но при необходимости готов помочь. Равнодушное «Это не входит

в мои обязанности» - невозможно.
Интересы руководства и сотрудников – общие. Руководитель и сотрудники – не враги. Открытость, можно спрашивать и ответам доверять.
«Людям можно доверять». «Люди могут помогать»
Мои коллеги – честные люди, за их словами нет двойного смысла, подставы не будет.
Люди пришли работать, а не отлынивать: их нужно поддерживать, а не контролировать.
За ошибки не бьем. За ошибкой – недостаток опыта и умений: поддерживаем и учим.
Пишем для памяти, а не для защиты. Не нужно все фиксировать письменно, доказывая свои слова: тут говорят правду.

В компании – отставание. Ты делаешь все, что от

тебя зависит, но вопрос не решается. Мы продолжаем отставать.
У нас вакантно место творческого директора. Я хотел поставить на это место тебя, потому что более творческого и более преданного компании, другого такого сотрудника у нас нет.
Но я хочу принять на работу Дарси Магваер, чтобы она запустила новые проекты для женщин.
Она сейчас – уникальна, и мне нужно, чтобы ты начал работать с нею в паре. Нам нужно многому научиться у нее.
Я смогу на тебя рассчитывать?

что, как
Корпоративная культура

делу)
Что надо
(что я должен сделать)
Формат обращения за помощью
Привлеки к

себе внимание
Сделай руководителю удобно
Сформулируй намерения, определи жанр

Что взяли из разговора вы
Что будете делать

Итого

Пути решения (варианты)

Почему это нужно компании или руководителю

(включил внимание, услышал, уточнил, выполнил)
Задание способа исполнения (добросовестность, бодрость,

самостоятельность)
Контроль
(открыт контролю, обязательность отчета, самоконтроль)
Личность Дресс-код, выражение лица, интонации, как стоять и сидеть, как относиться к себе: контроль эмоций

Привадили

Приучили

Воспитали

инструктаж
Внушение, инструктаж
Внушения, инструктаж
Отвлекли на позитив
Отвлекли на позитив
Отвлекли на позитив
Все

счастливы!

Управленческие внушения

это не обязанность перед сотрудником.
Это возможность: влияния, мотивации, дополнительных

заданий.

И это – бизнес с человеческим лицом.