Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Система FAROUT

Содержание

Система FAROUTСуществует несколько причин, объясняющих почему анализ не состоит среди наиболее популярных тем при обсуждении стратегической и конкурентной информации:1. Анализ сложен для большинства людей. Гораздо проще собирать много данных, чем выяснять, что с ними делать
Лекция 4План лекцииПрименение системы FAROUT Решение FAROUT в проведении анализаИспользование рейтинговой системы FAROUT.Бесплатные презентацииhttp://prezentacija.biz/ Система FAROUTСуществует несколько причин, объясняющих почему анализ не состоит среди наиболее популярных Продолжение вопроса12. Навыки анализа могут быть развиты с течением времени при увеличении Продолжение вопроса 1формулировки стратегии и обработки конкурентной информации. Однако не все могут Продолжение вопроса 1Существует несколько симптомов, объясняющих, почему анализ проводится неправильно1.Одинаковые инструменты – Продолжение вопроса 12. Рецепт бизнес-школы – Многие люди, имеющие высокую квалификацию в Продолжение вопроса 13. Скрытые показатели- Большинство бизнесменов проводят анализ на основании исторических Продолжение вопроса 1объяснить причины того, почему существует разрыв или как его ликвидировать. Продолжение 1- вопросааналитический метод, который подходит в большей степени данным, нежели фокусированию Продолжение вопроса 1которая помогает аналитикам как лучшим способом провести процесс анализа.2. Решение Продолжение вопроса 2.Future orientation (ориентирование на будущее ), Продолжение вопроса 2Несоответствие всем этим критериям отразится в том, что результаты анализа Продолжение вопроса 2мало общего с прошлым, что чаще всего происходит на современном Продолжение вопроса 2 Предвидение не достигается с помощью отражающего зеркала или с Продолжение вопроса 22. Точность- высокие степени точности трудно сохранить по нескольким простым Продолжение вопроса 2должны быть переведены из некоторых источников теми способами, для которых Продолжение вопроса 2решения вместо других концептуальных и прагматичных предположений, включая пять других Продолжение вопроса 2но и их сбор не должен занимать слишком много времени, Продолжение вопроса 2первичных источников. Тем не менее, многие источники вторичных данных могут Продолжение вопроса 2либо организацией. Слишком много хороших анализов прикрыты предубеждениями сознания или Продолжения вопроса 2для минимизации предубеждений данные или информация должны быть просмотрены и Продолжение вопроса 2контексте решения. Аналитический результат должен соответствовать обязанностям принимающего решения специалиста, Продолжение вопроса 2 Большая часть бизнес-информации и конкурентных данных ограничили «срок хранения» Продолжение вопроса 2 организационные действия. Определенные методы анализа могут предоставить необходимую информацию, Продолжение вопроса 2.Предлагаемая система предоставит достаточно времени организации для внедрения принятых действий, Продолжение вопроса 3 которые могут заменит хороший баланс науки и творчества. Продолжение вопроса 3При проведении анализа не желательно чтобы анализ основывался на только Продолжение вопроса 3 Использование системы FAROUT позволит аналитику объединить подходящие инструменты в Продолжение вопроса 3 Внимательный аналитик может обратиться к этим вопросам посредством полного Продолжение вопроса 3  шкала FAROUT Продолжение таблицы Продолжение таблицы Продолжение вопроса 3Каждый метод, применяемый в анализе, оценивается по шести элементам шкалы. Продолжение вопроса3шестью элементами шкалы. Предложение основы FAROUT состоит в оказании аналитикам помощи Продолжение вопроса3и принимающие решения специалисты могут быть уверены в том, что данная Продолжение вопроса 3а также помогают ЛПР и специалистам понять свою бизнес среду Пример оценки методов Продолжение таблицы Вопросы к лекции 4.Назовите причины сложности применения анализаРоль системы FARAOUT в ходе анализаПеречислите основные характеристики системы Задание к практическому занятию1.Прочитайте ситуацию о фирме «Спорт»2. Определите проблемы фирмы3. Составьте
Слайды презентации

Слайд 2 Система FAROUT
Существует несколько причин, объясняющих почему анализ не

Система FAROUTСуществует несколько причин, объясняющих почему анализ не состоит среди наиболее

состоит среди наиболее популярных тем при обсуждении стратегической и

конкурентной информации:
1. Анализ сложен для большинства людей. Гораздо проще собирать много данных, чем выяснять, что с ними делать

Слайд 3 Продолжение вопроса1
2. Навыки анализа могут быть развиты с

Продолжение вопроса12. Навыки анализа могут быть развиты с течением времени при

течением времени при увеличении опыта и знаний человека, но

некоторый опыт анализа потребует некоторую степень тактических навыков или природного творческого подхода.
3. Существует несколько основ понимания того, как определенный компонент анализа может быть направлен в качестве части процесса

Слайд 4 Продолжение вопроса 1
формулировки стратегии и обработки конкурентной информации.

Продолжение вопроса 1формулировки стратегии и обработки конкурентной информации. Однако не все

Однако не все могут подробно объяснить, как анализом можно

успешно руководить в соответствии с тремя показателями – результативности, эффективности и действенности

Слайд 5 Продолжение вопроса 1
Существует несколько симптомов, объясняющих, почему анализ

Продолжение вопроса 1Существует несколько симптомов, объясняющих, почему анализ проводится неправильно1.Одинаковые инструменты

проводится неправильно
1.Одинаковые инструменты – это основополагающий фактор принципа ,

состоящего в том, что решая сложные вопросы в этом постоянно меняющемся мире, аналитику необходимо просмотреть множественные модели, чтобы результаты имели ценность

Слайд 6 Продолжение вопроса 1
2. Рецепт бизнес-школы – Многие люди,

Продолжение вопроса 12. Рецепт бизнес-школы – Многие люди, имеющие высокую квалификацию

имеющие высокую квалификацию в финансовом и управленческом бухгалтерском учете

могут предложить только стандартизированные советы или «рецепты» действий. Стратегический и конкурентный анализ отличается от анализа в бухгалтерском учете своей многогранностью, следовательно аналитики должны быть специалистами широкого профиля.

Слайд 7 Продолжение вопроса 1
3. Скрытые показатели- Большинство бизнесменов проводят

Продолжение вопроса 13. Скрытые показатели- Большинство бизнесменов проводят анализ на основании

анализ на основании исторических и финансовых показателей. В лучшем

случае аналитику может быть представлено только сравнение и размер разрыва между двумя организациями по конкретному показателю данных или ряду данных. Это не помогает аналитику

Слайд 8 Продолжение вопроса 1
объяснить причины того, почему существует разрыв

Продолжение вопроса 1объяснить причины того, почему существует разрыв или как его

или как его ликвидировать. В этом случае рекомендуется использовать

обратный эффект зеркала.
4 Покупка удобства –В ходе анализа люди часто используют данные, которые удалось(случилось) найти, что противопоставляется данным, которые надо получить. Поскольку у аналитика есть определенные данные, он использует

Слайд 9 Продолжение 1- вопроса
аналитический метод, который подходит в большей

Продолжение 1- вопросааналитический метод, который подходит в большей степени данным, нежели

степени данным, нежели фокусированию анализа на вопрос пользователя или

на самом деле требуемую информацию.
Для решения проблем, возникающих в ходе проведения анализа и обработки конкурентной информации при разработки стратегии используется система FAROUT,

Слайд 10 Продолжение вопроса 1
которая помогает аналитикам как лучшим способом

Продолжение вопроса 1которая помогает аналитикам как лучшим способом провести процесс анализа.2.

провести процесс анализа.
2. Решение FAROUT в проведении анализа.
Система FAROUT

основана на предпосылке, что результаты анализа должны быть обоснованными и, следовательно, ценными для принимающих бизнес- решения, они должны обладать несколькими общими характеристиками:




Слайд 11 Продолжение вопроса 2.
Future orientation (ориентирование на будущее ),

Продолжение вопроса 2.Future orientation (ориентирование на будущее ),

Accuracy (точность),
Resource efficiency (ресурсная эффективность),
Objectivity (объективность), Usefulness (полезность) и
Timeliness (своевременность)

Слайд 12 Продолжение вопроса 2
Несоответствие всем этим критериям отразится в

Продолжение вопроса 2Несоответствие всем этим критериям отразится в том, что результаты

том, что результаты анализа будут иметь для принимающих бизнес-решения

меньшую ценность.
1. Ориентирование на будущее – Прошлое может быть опасным и неточным предсказателем будущего, если настоящее или будущее имеет

Слайд 13 Продолжение вопроса 2
мало общего с прошлым, что чаще

Продолжение вопроса 2мало общего с прошлым, что чаще всего происходит на

всего происходит на современном рынке. Информация должна быть ориентированной

на перспективу, глубоко и широко нацеленной на неопределенное будущее, имеющей возможность выдержать риск, прогнозирующей и изобретательной.

Слайд 14 Продолжение вопроса 2
Предвидение не достигается с помощью

Продолжение вопроса 2 Предвидение не достигается с помощью отражающего зеркала или

отражающего зеркала или с помощью использования данных, указывающих на

прошлое. Правильно выбранные аналитические методы для разработки стратегии будут ориентированы на будущее, а не на прошлое.

Слайд 15 Продолжение вопроса 2
2. Точность- высокие степени точности трудно

Продолжение вопроса 22. Точность- высокие степени точности трудно сохранить по нескольким

сохранить по нескольким простым причинам, как, например, когда данные,

предшествующие анализу:
взяты из одного источника;
не прошли перекрестную выверку по устойчивой и медленно развивающейся информации

Слайд 16 Продолжение вопроса 2
должны быть переведены из некоторых источников

Продолжение вопроса 2должны быть переведены из некоторых источников теми способами, для

теми способами, для которых они не были изначально созданы;
исходят

из источников, характеризующихся высокой степенью предубежденности.
На практике часто требуется, чтобы аналитик принимал компромиссные

Слайд 17 Продолжение вопроса 2
решения вместо других концептуальных и прагматичных

Продолжение вопроса 2решения вместо других концептуальных и прагматичных предположений, включая пять

предположений, включая пять других элементов системы.
3. Ресурсная эффективность –

чтобы анализ был эффективным, данные должны исходить из источников, которые требуют не только меньших затрат, чем ценность результатов,

Слайд 18 Продолжение вопроса 2
но и их сбор не должен

Продолжение вопроса 2но и их сбор не должен занимать слишком много

занимать слишком много времени, не больше, чем на самом

деле требует принятие решения. Когда данные исходят из первичных источников, они влияют на возможный уровень аналитической точности. Это также требует больших навыков и понимания того, что действительно требовалось от

Слайд 19 Продолжение вопроса 2
первичных источников. Тем не менее, многие

Продолжение вопроса 2первичных источников. Тем не менее, многие источники вторичных данных

источники вторичных данных могут обеспечить высокую точность и своевременность,

но не ориентированы на будущее, что может дорого обойтись.
4. Объективность – относится к существованию предубеждений, вызванных либо аналитиком,

Слайд 20 Продолжение вопроса 2
либо организацией. Слишком много хороших анализов

Продолжение вопроса 2либо организацией. Слишком много хороших анализов прикрыты предубеждениями сознания

прикрыты предубеждениями сознания или социальными предубеждениями, начиная от предубеждения

априорной гипотезы, группового мышления и заканчивая комфортом при решении вопросов в условиях риска и неопределенности.

Слайд 21 Продолжения вопроса 2
для минимизации предубеждений данные или информация

Продолжения вопроса 2для минимизации предубеждений данные или информация должны быть просмотрены

должны быть просмотрены и проанализированы с использованием рационального и

систематического подхода.
5.Полезность – ценные результаты должны соответствовать основным информационным потребностям принимающего решение в конкретном

Слайд 22 Продолжение вопроса 2
контексте решения. Аналитический результат должен соответствовать

Продолжение вопроса 2контексте решения. Аналитический результат должен соответствовать обязанностям принимающего решения

обязанностям принимающего решения специалиста, организационному контексту и стилю интерпретации.
6.

Своевременность – то, сколько времени анализ занимает у аналитика, либо помешает, либо поможет использованию информации организацией.


Слайд 23 Продолжение вопроса 2
Большая часть бизнес-информации и конкурентных

Продолжение вопроса 2 Большая часть бизнес-информации и конкурентных данных ограничили «срок

данных ограничили «срок хранения» особенно там, где эти решения

принимаются в динамичных, гиперконкурентных или турбулентных условиях. Информация теряет свою ценность, чем дольше она остается исключенной из решений, предопределяющих

Слайд 24 Продолжение вопроса 2
организационные действия. Определенные методы анализа

Продолжение вопроса 2 организационные действия. Определенные методы анализа могут предоставить необходимую

могут предоставить необходимую информацию, но занимают много времени на

разработку. Другие методы анализа могут потребовать немного времени, но не проявить требуемые признаки объективности, точности, полезности и ресурсной эффективности.

Слайд 25 Продолжение вопроса 2.
Предлагаемая система предоставит достаточно времени организации

Продолжение вопроса 2.Предлагаемая система предоставит достаточно времени организации для внедрения принятых

для внедрения принятых действий, рекомендованных анализом.
3.Применение системы FAROUT
Проведение анализа

бизнес- и конкурентных данных – сложная задача и не существует методов «анализа за 10мин.» или программных средств

Слайд 26 Продолжение вопроса 3
которые могут заменит хороший баланс

Продолжение вопроса 3 которые могут заменит хороший баланс науки и творчества.

науки и творчества.


Слайд 27 Продолжение вопроса 3
При проведении анализа не желательно чтобы

Продолжение вопроса 3При проведении анализа не желательно чтобы анализ основывался на

анализ основывался на только одном аналитическом методе или инструменте.

Более того, обычно будет требоваться сочетание нескольких методов.
Каждый аналитический метод имеет уникальные ограничения, и эти ограничения множатся, когда он применяется в каждом конкретном организационном контексте.

Слайд 28 Продолжение вопроса 3
Использование системы FAROUT позволит аналитику

Продолжение вопроса 3 Использование системы FAROUT позволит аналитику объединить подходящие инструменты

объединить подходящие инструменты в приложении к задачам анализа для

максимизации ценности информации. Хорошие аналитики выявляют ограничения и внимательны к этим ограничениям, ассоциирующимся с любым конкретным аналитическим методом или приемом.

Слайд 29 Продолжение вопроса 3
Внимательный аналитик может обратиться к

Продолжение вопроса 3 Внимательный аналитик может обратиться к этим вопросам посредством

этим вопросам посредством полного процесса обработки конкурентной информации для

преодоления выявленных ограничений. Пятибалльная рейтинговая шкала FAROUT для оценки каждого аналитического метода представлена по уровням пятибалльной шкалы от низкого (1) до высокого (5)

Слайд 30 Продолжение вопроса 3 шкала FAROUT

Продолжение вопроса 3 шкала FAROUT

Слайд 31 Продолжение таблицы

Продолжение таблицы

Слайд 32 Продолжение таблицы

Продолжение таблицы

Слайд 33 Продолжение вопроса 3
Каждый метод, применяемый в анализе, оценивается

Продолжение вопроса 3Каждый метод, применяемый в анализе, оценивается по шести элементам

по шести элементам шкалы. Оптимально лучший анализ будет ориентирован

от настоящего на будущее и будет точным, ресурсноэффективным, объективным, полезным и своевременным. В реальном мире попытки добиться оптимального анализа потребуют некоторых компромиссов между

Слайд 34 Продолжение вопроса3
шестью элементами шкалы. Предложение основы FAROUT состоит

Продолжение вопроса3шестью элементами шкалы. Предложение основы FAROUT состоит в оказании аналитикам

в оказании аналитикам помощи в оценке результатов различных аналитических

методов для убеждения в большой информационной значимости. Если результаты анализа соответствуют всем шести характеристикам, аналитики



Слайд 35 Продолжение вопроса3
и принимающие решения специалисты могут быть уверены

Продолжение вопроса3и принимающие решения специалисты могут быть уверены в том, что

в том, что данная информация внесет нечто другое. Действенные

результаты конкурентного анализа ориентированы на будущее, помогают менеджерам разработать особенные конкурентные стратегии, выявить планы и стратегии настоящих и будущих конкурентов

Слайд 36 Продолжение вопроса 3
а также помогают ЛПР и специалистам

Продолжение вопроса 3а также помогают ЛПР и специалистам понять свою бизнес

понять свою бизнес среду и конкурентную среду лучше, чем

конкуренты.

Слайд 37 Пример оценки методов

Пример оценки методов

Слайд 38 Продолжение таблицы

Продолжение таблицы

Слайд 39 Вопросы к лекции 4.
Назовите причины сложности применения анализа
Роль

Вопросы к лекции 4.Назовите причины сложности применения анализаРоль системы FARAOUT в ходе анализаПеречислите основные характеристики системы

системы FARAOUT в ходе анализа
Перечислите основные характеристики системы


  • Имя файла: sistema-farout.pptx
  • Количество просмотров: 149
  • Количество скачиваний: 0
Следующая - Королева Луиза