в лидерстве?
Ваша цель на face to face?
Что вас вдохновляет
в жизни? Три прилагательных, которые характеризуют вас
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ
Содержание
- 2. Интервью Кто Вы? Считаете ли вы себя
- 3. В программе Феномен лидерстваКачества характера лидераЛидеры и
- 4. Что такое лидерство?
- 5. Что такое лидерство? «Много лет мы определяли
- 6. Успешные лидерыСчитали себя «не лидерами»Определяли для себя
- 7. ЛИДЕРЫВРОЖДЕННЫЕ КАЧЕСТВА, СПОСОБНОСТИХАРАКТЕР, ТЕМПЕРАМЕНТОБУЧЕНИЕ, РАЗВИТИЕ УМЕНИЙОПЫТ КРИЗИСОВ ЖИЗНИЖИЗНЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИВЫБОР СОБСТВЕННОГО ПОВЕДЕНИЯОСОЗНАННОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
- 8. В 1972 году ЮНЕСКО внесло лидерство в
- 9. Лидеры характеризуются:Внутренней мотивациейУмением прогнозировать поведение людейТворческой активностьюУмением находить оригинальные решения проблем
- 10. Менеджмент и ЛидерствоКогда нужно использовать?
- 11. Менеджмент и Лидерство
- 12. Модель Лидерства за счет личностных качеств(Стогдилл, 1948 – 1970)Адаптация к ситуацииИзобретательностьАмбициозностьПонимание задачиНастойчивостьУбедительностьРешительность
- 13. Модель Лидерства за счет личностных качеств(Стогдилл, 1948 – 1970)ОрганизованностьДоминированиеЭнергичностьУпорствоУверенность в себеУстойчивость к стрессуГотовность брать ответственность
- 14. Согласны ли вы с этим списком?Какие качества
- 15. Кельтское колесо бытия«Индивидуальность – это весь круг.
- 16. Cевер
- 17. Северный тип сотрудников для какой задачи подходит?
- 18. Юг
- 19. Южный тип сотрудников для какой задачи подходит?
- 20. Восток
- 21. Восточный тип сотрудников для какой задачи подходит?
- 22. Запад
- 23. Западный тип сотрудников для какой задачи подходит?
- 24. ТИПЫ ЛЮДЕЙДля разных задач нужны разные типы людей
- 25. Кельтское колесо бытия«Индивидуальность – это весь круг.
- 26. Какие у вас сильные и слабые качества? Каких последователей вам нужно развивать?
- 27. 5 ТИПОВ ЛИДЕРСТВАЛидерство одного (развитие своих сильных
- 28. Как мы можем выявлять лидеров? Как найти
- 29. Роли в неорганизованной группеЛидер – говорит первый,
- 30. Как мы можем выявлять лидеров? Как найти
- 31. Типы Лидеров. Выводы исследования М.БелбинКоманда лидеров
- 32. Как вы это можете использовать?
- 33. Работа лидера с группойВысказывать мнение в форме
- 34. Модель Лидерства за счет выбора поведения и стиля
- 35. Какой стиль Лидерства в какой ситуации эффективнее?
- 36. Выбор стиля для принятия решения
- 37. ЗАДАНИЕ Опишите ситуацию, в которой вам нужно
- 38. 7 КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
- 39. В каких ситуациях вы в основном работаете и какой стиль используете?
- 40. СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО
- 41. В ЧЕМ ВЫ МАСТЕР? КАКОЙ
- 42. « Стиль – это знание того, в
- 43. Команда – это группа высокого качества
- 44. Этапы развития команды
- 45. На каком этапе находится ваша команда? Что вам нужно делать как лидеру?
- 46. Схема группового обсуждения и принятия общего решенияРасширение Сужение
- 47. Расширение Творческий подходГенерирование идейСобрать всю информацию, все
- 48. СужениеКритический подходСравниваем с реальностьюВыявляем плюсы и минусыКонструктивная
- 49. Выбор решенияВыбрать вариантыПровести ранжирование по критериямРассмотреть 2-3
- 50. «Мотивация – система мотивов, потребностей, определяющих поведение человека».Мотивирование – система действий по активизации поведения человека
- 51. Как определить мотивацию в общении?ПотребностиМатериальныеБезопасностьСоциальныеУваженияСамореализацииСловаКомфортно, удобно, выгодноСтабильность, гарантии, здоровьеХороший коллектив, атмосфераКарьера, имидж, престижИнтересные проекты, развитие
- 52. Как замотивировать людей?ПотребностиМатериальныеБезопасностьСоциальныеУваженияСамореализацииМотиваторыПремии, рабочее место, графикСоцпакет, отдыхКорпоративные мероприятияОбучение, должность, ответственностьИнтересные проекты, новые направления, сложные задачи
- 53. Вы уже знаете как вы будете использовать то, что вы узнали?
- 54. Домашнее заданиеПошлите на адрес tkorobenko@yandex.ru свой отзыв
- 55. Тренинг «Лидерство и управление мотивацией команды» 11 – 12 марта www.master-class.spb.ru
- 56. Скачать презентацию
- 57. Похожие презентации
Интервью Кто Вы? Считаете ли вы себя лидером?Ваш опыт в лидерстве?Ваша цель на face to face?Что вас вдохновляет в жизни? Три прилагательных, которые характеризуют вас
Слайд 2
Интервью
Кто Вы? Считаете ли вы себя лидером?
Ваш опыт
в лидерстве?
в жизни?Три прилагательных, которые характеризуют вас
Слайд 3
В программе
Феномен лидерства
Качества характера лидера
Лидеры и последователи
Типы лидеров
Лидер
и группа
Методы лидера
Техники оказания влияния на группу
Стадии и факторы
развития командыУправление мотивацией команды
Слайд 5
Что такое лидерство?
«Много лет мы определяли лидерство как
процесс влияния на людей для достижения какой-либо цели.
Современное понятие
лидерства шире. Это способность при помощи собственной индивидуальности, развивать индивидуальность других людей.»
Слайд 6
Успешные лидеры
Считали себя «не лидерами»
Определяли для себя цель
Переживали
моменты внутреннего обновления
Следовали Самодисциплине в наиболее важных для себя
областяхИмели позитивное отношение к жизни
Постоянно обучались новому
Строили сеть отношений с другими лидерами
Слайд 7
ЛИДЕРЫ
ВРОЖДЕННЫЕ КАЧЕСТВА, СПОСОБНОСТИ
ХАРАКТЕР, ТЕМПЕРАМЕНТ
ОБУЧЕНИЕ, РАЗВИТИЕ УМЕНИЙ
ОПЫТ КРИЗИСОВ ЖИЗНИ
ЖИЗНЕННЫЕ
ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ
ВЫБОР СОБСТВЕННОГО ПОВЕДЕНИЯ
ОСОЗНАННОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Слайд 8 В 1972 году ЮНЕСКО внесло лидерство в список
одаренностей.
«Лидерство – это способность использовать свою индивидуальность для развития
индивидуальности людей»
Слайд 9
Лидеры характеризуются:
Внутренней мотивацией
Умением прогнозировать поведение людей
Творческой активностью
Умением находить
оригинальные решения проблем
Слайд 12
Модель Лидерства за счет личностных качеств
(Стогдилл, 1948 –
1970)
Адаптация к ситуации
Изобретательность
Амбициозность
Понимание задачи
Настойчивость
Убедительность
Решительность
Слайд 13
Модель Лидерства за счет личностных качеств
(Стогдилл, 1948 –
1970)
Организованность
Доминирование
Энергичность
Упорство
Уверенность в себе
Устойчивость к стрессу
Готовность брать ответственность
Слайд 14
Согласны ли вы с этим списком?
Какие качества вам
кажутся важными?
Каких качеств не хватает?
Какие качества являются вашими
сильными
и слабыми сторонами?
Слайд 15
Кельтское колесо бытия
«Индивидуальность – это весь круг.
Личность
– её аспект, одна из сторон».
Каких качеств у вас
на сегодняшний день больше?К какой группе вы можете себя отнести?
Слайд 25
Кельтское колесо бытия
«Индивидуальность – это весь круг.
Личность
– её аспект, одна из сторон».
Каких качеств у вас
на сегодняшний день больше?К какой группе вы можете себя отнести?
Слайд 27
5 ТИПОВ ЛИДЕРСТВА
Лидерство одного (развитие своих сильных качеств)
Лидер
и последователи(развитие сильных сторон партнера)
Лидер в малой группе(развитие команды,
мотивация, общение)Лидер в большой группе (развитие команды лидеров)
Политическое лидерство (имидж, влияние, соц.законы)
Слайд 28 Как мы можем выявлять лидеров? Как найти последователей? Что происходит
в группах во время группового обсуждения?
Слайд 29
Роли в неорганизованной группе
Лидер – говорит первый, предлагает
Лидер
Оппозиции – предлагает противоположное
Поддержка лидеров – разделяет взгляды лидеров
Критик
– критикует всех и все идеиЭксперт – имеет знания, умения, опыт
Наблюдатели – наблюдают за кем пойти
Слайд 30 Как мы можем выявлять лидеров? Как найти последователей? Что происходит
в группах во время группового обсуждения?
Слайд 31
Типы Лидеров.
Выводы исследования М.Белбин
Команда лидеров погибает
Интеллектуальный лидер
работает в связке с социальным
Эффективный лидер равен по интеллекту
группеЛидер не должен сверхдоминировать
Лидер должен быть больше мотиватором, чем экспертом
Слайд 33
Работа лидера с группой
Высказывать мнение в форме вопроса
группе
Резюмировать высказывания лидеров и экспертов
Оппонентов посадить рядом, а сторонников
напротив себяНе высказывать собственное мнение первые 2/3 времени
Удерживать цель и напоминать о ней
Слайд 37 ЗАДАНИЕ Опишите ситуацию, в которой вам нужно принять решение Выберите
лидерский стиль оптимальный для данной ситуации
Слайд 42 « Стиль – это знание того, в какого
рода пьесе ты играешь»
Джон Гилгуд
«Уверенное поведение, лидерский стиль
развивается из умения распознать характер ситуации, чтобы суметь отреагировать необходимой последовательностью действий и овладеть ситуацией».
Слайд 47
Расширение
Творческий подход
Генерирование идей
Собрать всю информацию, все идеи
Поддерживать
разные варианты
Поощрять все предложения
Фиксировать все предложения
Нельзя критиковать
Контроль лидера –
вся ли информация собрана
Слайд 48
Сужение
Критический подход
Сравниваем с реальностью
Выявляем плюсы и минусы
Конструктивная критика
Оцениваем
эффективность
Оцениваем достижимость
Нельзя голосовать
Контроль лидера – критерии и ранжирование критериев
Слайд 49
Выбор решения
Выбрать варианты
Провести ранжирование по критериям
Рассмотреть 2-3 варианта
сверху
Провести предварительное голосование
Принять окончательное решение
Нельзя протестовать, если ваш вариант
не прошелНельзя уводить группу на предыдущий этап
Ответственность лидера – объявить решение
Слайд 50
«Мотивация – система мотивов, потребностей, определяющих поведение человека».
Мотивирование
– система действий по активизации поведения человека
Слайд 51
Как определить мотивацию в общении?
Потребности
Материальные
Безопасность
Социальные
Уважения
Самореализации
Слова
Комфортно, удобно, выгодно
Стабильность, гарантии,
здоровье
Хороший коллектив, атмосфера
Карьера, имидж, престиж
Интересные проекты, развитие
Слайд 52
Как замотивировать людей?
Потребности
Материальные
Безопасность
Социальные
Уважения
Самореализации
Мотиваторы
Премии, рабочее место, график
Соцпакет, отдых
Корпоративные мероприятия
Обучение,
должность, ответственность
Интересные проекты, новые направления, сложные задачи
Слайд 54
Домашнее задание
Пошлите на адрес tkorobenko@yandex.ru свой отзыв о
