Презентация на тему М. Портер и его роль в развитии теории конкурентоспособности

Рональдом Рейганом Председателем Комиссии по промышленной конкурентоспособности при Президенте
Провёл

Монографии:
Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов (1980)
Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость(1985)
Конкурентные преимущества наций (1990)

фирмой, функционирующей в отдельной отрасли, с целью выпуска продукта

Теория цепочки создания стоимости

Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость (1985)

Цепочка накопления стоимости— это инструмент стратегического анализа, направленный на подробное изучение деятельности организации с целью стратегического планирования

Цель:
Выявление источников конкурентного преимущества на основе анализа отдельных видов деятельности
Изучение издержек, существующих и возможных средств дифференциации

и конкурентов (1980)
 проведение анализа конкурентных условий сложившихся на рынке
оценка

Достоинства

Недостатки

Систематическое изучение возможностей и рисков внешней среды
Оценка перспектив новых видов деятельности

Производится анализ уже сложившихся рыночных отношений без учета их изменений
Отсутствие возможности проследить динамику факторов
Не учитывается государственное регулирование

конкурентов (1980)
Схема включает в себя 3 основных типа стратегий,

потребителей
Основана на производственном и технологическом ноу-хау
Использование современного оборудования для

Минусы

Конкуренты с еще меньшим уровнем издержек

Потеря лояльности потребителей

превосходство в выявлении ожиданий покупателей недовольных существующими товарами)
Стратегия дифференциации
Цель
поставить

Стратегия сегментации

целенаправленное ориентирование на определенную группу потребителей , или на ограниченную часть ассортимента продукции, или на специфический географический рынок.

Целесообразность стратегии

Существование необходимости удовлетворения какой-то необычной потребности определенной группы людей за счёт создания и продвижения на рынок специализированного продукта.

«Застрявшие на середине»

Позиция компании на рынке, возникающая при комбинировании нескольких видов стратегий.

заложен кластерный подход
Кластер - сконцентрированная на некоторой территории группа

Этапы формирования ромба:
Нанесение на карту успешных отраслевых кластеров в 10 важных торгующих странах
Изучение истории конкуренции в отдельных отраслях для последующего выявления динамических процессов, определяющих конкурентные преимущества

На основании проведенного исторического анализа явлений, были определены 6 ключевых факторов, которые в последствие были сложены в «Ромб Портера»

движимая инновациями
Стадия, движимая богатством
Преобладание факторных условий
Приобретение технологий
Множество иностранных посредников
Чувствительность

Улучшение приобретенных технологий
Активное инвестирование в с целью улучшения производства
Повышение конкуренции в отраслях

Максимальное взаимодействие детерминант
Создание собственных технологий
Повышение конкуренции
Зарубежное инвестирование
Импорт менее технологичных ресурсов

Увеличение налогов на богатство
Начало упадка
Слияние и поглощение фирм
Потеря позиций в некоторых отраслях

Рецессия

Наращивание конкурентных преимуществ

факторных условий в ромбе. Преимущество – базисные факторы производства
Приобретение

предыдущей стадии – способность вносить улучшения в иностранные технологии
На­циональное

детерминанты, их взаимодействие максимально
Создание собственных оригинальных технологий
Конкурирование на мировых

эту стадию — начало упадка
К управлению компаниями на смену предпринимате­лям-пионерам, создателям промышленных империй,

экономики»
Возможности для роста в рамках сильных экспортных кластеров в

в России (по М. Портеру)