Материальное стимулирование — это комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых правил поведения
Слайд 4
Основные понятия Надбавки и доплаты – дополнительные выплаты работникам
за особо сложные условия труда или высокое качество труда
Премия - поощрительная плата работнику за высокую квалификацию, перевыполнение норм выработки, за качество работы в дополнение к окладу Участие в капитале прибыли - это система стимулирования персонала предприятия, осуществляемая за счет полученной ими прибыли (например, покупка сотрудниками компании акции этой же самой компании)
Слайд 5
Сущность заработной платы заработная плата — это цена рабочей
силы, соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают
воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи заработная плата — это часть дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс труда заработная плата — это доля чистой продукции (дохода) предприятия, зависящая от конечных результатов работы предприятия и распределяемая между ними в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом
Слайд 6
Основные принципы организации оплаты труда в условиях рыночной
Организация оплаты Нормирование труда Норма времени Норма выработки Норма
обслуживания Нормированное задание Норма управляемости Норма численности Условия оплаты труда Бестарифные системы Надтарифные условия Тарифная система Формы
Формы и системы оплаты труда Сдельная Простая повременная Повременно-премиальная Сдельно-премиальная Прямая сдельная Сдельно-прогрессивная Косвенно-сдельная Аккордная Повременная
Слайд 10
Задачи предоставления льгот и компенсаций: приведение в соответствие целей
и потребностей сотрудников с целями организации выработка особой психологии у
сотрудников, когда они отождествляют себя со своей организацией повышение производительности, эффективности и качества труда и готовности сотрудников к эффективной работе на благо организации социальная защита сотрудников на более высоком уровне, чем это предусмотрено законодательством создание положительного микроклимата в трудовом коллективе формирование позитивного общественного мнения об организации как работодателе и укрепление ее положительного имиджа среди сотрудников