Презентация на тему Методы принятия управленческих решений

качественных и эффективных способов решения производственных проблем.

противоречивость по отношению к ранее принятым решениям.

плана решения
3. Выполнение решения.

Выяснение, определение условий, при которых эта проблема будет решена.

вариантов по социальным последствиям;
Оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности;

Составление программ решения;

исполнителей; - Разработка мер поощрений и наказаний; - Контроль за выполнением

решений.

все предприятие, его производственную и финансово-хозяйственную деятельность)

Частные (вопросы ,например,

о дисциплине, об увольнении сотрудника, об изменении графика работы какого-либо подразделения и т.п.).

воздействия на внутреннюю среду  (например, необходимость получения ссуды в

банке). 
Решения для воздействия на внешнюю среду  (например, изменение штатного расписания, которое повлечет за собой сокращение сотрудников или разработку новой структуры управления, в результате появится дополнительная должность топ-менеджера). 

расписание)

короткий срок (авария на производстве, форс-мажорные обстоятельства, такие как

землетрясение, ураган, пожар и т.д.).

(запрограммированные),

действия:
управленческие решения
стратегические (долгосрочные и среднесрочные),
тактические,
оперативные (текущие). 

проблемы, как совокупности простых вопросов; 2. Диагностика - Поиск в

проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах; 3. Экспертные оценки - Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются; 4. Метод Делфи - Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большниства.

никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в

смежных областях; 6. Линейное программирование; 7. Имитационное моделирование; 8. Метод теории вероятности; 9. Метод теории игр - Задачи решаются в условиях полной неопределенности; 10. Метод аналогий - Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.