- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Мотивация и оплата труда персонала
Содержание
- 2. ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ Основной компонент самосознания работника,
- 3. МОТИВЫ К ТРУДУВнутреннее побуждение активности работника, актуальная потребность, которую он пытается удовлетворить, работая в организацииБИОЛОГИЧЕСКИЕДУХОВНЫЕ
- 4. ТИПЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯПРОФЕССИОНАЛЬНАЯПАТРИОТИЧЕСКАЯСама работа не является
- 5. ТИПЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВХОЗЯЙСКАЯЛЮМПЕНИЗИРОВАННАЯРаботник стремится к автономии,
- 6. ВАЖНО ПОМНИТЬ!«ПЛОХИХ» ТИПОВ РАБОТНИКОВ НЕТ!КАЖДЫЙ ТИП РАБОТНИКА МОЖЕТ БЫТЬ ЭФФЕКТИВЕН В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ
- 7. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДАСпособ управления трудовым поведением работникаСовокупность требований
- 8. ВИДЫ СТИМУЛОВНЕГАТИВНЫЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕНАТУРАЛЬНЫЕМОРАЛЬНЫЕОРГАНИЗАЦИОННЫЕПАТЕРНАЛИЗМУЧАСТИЕ В СОВЛАДЕНИИ И УПРАВЛЕНИИ
- 9. МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫЦЕЛЕВОЙ МЕТОДМЕТОД РАСШИРЕНИЯ РАБОТМЕТОД ОБОГАЩЕНИЯ РАБОТМЕТОД СОУЧАСТИЯ (ПРИВЛЕЧЕНИЯ) ПЕРСОНАЛАМЕТОД ВЗЫСКАНИЙ
- 10. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ (основные требования)КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬКОМПЛЕКСНОСТЬДИФФЕРЕНЦИРОВАННОСТЬГИБКОСТЬ И ОПЕРАТИВНОСТЬПРОСТОТАДОСТУПНОСТЬОЩУТИМОСТЬЦЕННОСТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯПОСТЕПЕННОСТЬМИНИМИЗАЦИЯ РАЗРЫВА МЕЖДУ РЕЗУЛЬТАТОМ ТРУДА И ОПЛАТОЙ
- 11. КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПАКЕТДЕНЕЖНОЕВОЗНАГРАЖДЕНИЕСОЦИАЛЬНЫЕТРАНСФЕРТЫБАЗОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТАНАДБАВКИ И ДОПЛАТЫДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕВЫПЛАТЫГАРАНТИРОВАННЫЕ ГОСУДАРСТВОМПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕОРГАНИЗАЦИЕЙ
- 12. БАЗОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА Гарантированная компенсация работнику
- 13. ФАКТОРЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДОЛЖНОСТНОГО ОКЛАДАКвалификацияСложность выполняемой работыСтепень самостоятельности
- 14. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ТРУДАРАНЖИРОВАНИЕБАЛЛЬНЫЙ (ФАКТОРНО-КРИТЕРИАЛЬНЫЙ) МЕТОДМЕТОД КЛАССИФИКАЦИИ (ГРАДАЦИИ) ВИДОВ ТРУДА
- 15. РАНЖИРОВАНИЕ
- 16. ФАКТОРНО-КРИТЕРИАЛЬНЫЙ МЕТОД ОЦЕНКИ
- 17. ТАРИФНАЯ СЕТКА
- 18. НАДБАВКИ Носят условно-постоянный характер и устанавливаются
- 19. ДОПЛАТЫ Носят временный характер и устанавливаются в
- 20. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ Дополнительное вознаграждение работника за
- 21. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫПРЕМИИБОНУСЫКОМИССИОННЫЕ ВЫПЛАТЫУЧАСТИЕ В ПРИБЫЛИ
- 22. ВИДЫ ПРЕМИЙПО ИНДИВИДУАЛЬНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКАЗА ВКЛАД В РАБОТУ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯПО ОБЩИМ РЕЗУЛЬТАТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИЦЕЛЕВЫЕ
- 23. ДЕПРЕМИРОВАНИЕПроцедура уменьшения размера уже заработанной премииЦель -
- 24. СООТНОШЕНИЕ ПОСТОЯННОЙ И ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТЕЙ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
- 25. ПРИМЕРЫ СООТНОШЕНИЯ СОСТАВЛЯЮЩИХ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
- 26. СОЦИАЛЬНЫЕ ТРАНСФЕРТЫ Дополнительные блага, получаемые работниками от организации, повышающие их благосостояние и качество трудовой жизни
- 27. СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА, ГАРАНТИРОВАННАЯ ГОСУДАРСТВОМПенсионное обеспечениеПомощь инвалидамОплачиваемые основные и дополнительные отпускаОплата временной нетрудоспособностиЛьготы женщинам
- 28. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ И ЛЬГОТЫ
- 29. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ РОССИЙСКИМИ КОМПАНИЯМИ (по
- 30. СИСТЕМА КАФЕТЕРИЯКаждый работник получает возможность выбрать из
- 31. Скачать презентацию
- 32. Похожие презентации
ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ Основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение и поведение в труде, его реакции на конкретные условия работы
Слайд 3
МОТИВЫ К ТРУДУ
Внутреннее побуждение активности работника, актуальная потребность,
которую он пытается удовлетворить, работая в организации
БИОЛОГИЧЕСКИЕ
ДУХОВНЫЕ
Слайд 4
ТИПЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ
ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
ПАТРИОТИЧЕСКАЯ
Сама работа не является для
сотрудника значимой ценностью,
а рассматривается им только как источник
заработкаСотрудник ценит в работе ее содержание
Работник более всего ценит результативность общего дела,
в котором участвует, и общественное признание своего участия
Слайд 5
ТИПЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ
ХОЗЯЙСКАЯ
ЛЮМПЕНИЗИРОВАННАЯ
Работник стремится к автономии, добровольно
принимает
на себя ответственность за выполняемую работу
Работник отдает предпочтение
уравнительному распределению материальных благ
Слайд 6
ВАЖНО ПОМНИТЬ!
«ПЛОХИХ» ТИПОВ РАБОТНИКОВ НЕТ!
КАЖДЫЙ ТИП РАБОТНИКА МОЖЕТ
БЫТЬ ЭФФЕКТИВЕН В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ
Слайд 7
СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
Способ управления трудовым поведением работника
Совокупность требований и
соответствующая им система поощрений и наказаний
Внешнее воздействие со стороны
организации на работников
Слайд 8
ВИДЫ СТИМУЛОВ
НЕГАТИВНЫЕ
МАТЕРИАЛЬНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ
НАТУРАЛЬНЫЕ
МОРАЛЬНЫЕ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
ПАТЕРНАЛИЗМ
УЧАСТИЕ В СОВЛАДЕНИИ И УПРАВЛЕНИИ
Слайд 9
МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
ЦЕЛЕВОЙ МЕТОД
МЕТОД РАСШИРЕНИЯ РАБОТ
МЕТОД ОБОГАЩЕНИЯ РАБОТ
МЕТОД
СОУЧАСТИЯ (ПРИВЛЕЧЕНИЯ) ПЕРСОНАЛА
МЕТОД ВЗЫСКАНИЙ
Слайд 10
СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ (основные требования)
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
КОМПЛЕКСНОСТЬ
ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОСТЬ
ГИБКОСТЬ И ОПЕРАТИВНОСТЬ
ПРОСТОТА
ДОСТУПНОСТЬ
ОЩУТИМОСТЬ
ЦЕННОСТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
ПОСТЕПЕННОСТЬ
МИНИМИЗАЦИЯ РАЗРЫВА
МЕЖДУ РЕЗУЛЬТАТОМ ТРУДА И ОПЛАТОЙ
Слайд 11
КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПАКЕТ
ДЕНЕЖНОЕ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
СОЦИАЛЬНЫЕ
ТРАНСФЕРТЫ
БАЗОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ
ПЛАТА
НАДБАВКИ И ДОПЛАТЫ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
ВЫПЛАТЫ
ГАРАНТИРОВАННЫЕ
ГОСУДАРСТВОМ
ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Слайд 12
БАЗОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
Гарантированная компенсация работнику за
его труд в организации или за исполнение обязанностей на
данной должности (рабочем месте), является постоянной частью денежного вознаграждения
Слайд 13
ФАКТОРЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДОЛЖНОСТНОГО ОКЛАДА
Квалификация
Сложность выполняемой работы
Степень самостоятельности выполнения
работ
Степень ответственности за руководство работой других сотрудников
Напряженность, вредность
(опасность) трудаСтоимость жизни в регионе (населенном пункте)
Природно-климатические особенности
Отраслевая специфика
Слайд 14
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ТРУДА
РАНЖИРОВАНИЕ
БАЛЛЬНЫЙ (ФАКТОРНО-КРИТЕРИАЛЬНЫЙ) МЕТОД
МЕТОД КЛАССИФИКАЦИИ (ГРАДАЦИИ) ВИДОВ
ТРУДА
Слайд 18
НАДБАВКИ
Носят условно-постоянный характер и устанавливаются для
учета индивидуальных особенностей (специфики деятельности) работников и придания определенной
гибкости и управляемости системе стимулирования
Слайд 19
ДОПЛАТЫ
Носят временный характер и устанавливаются в случаях,
когда условия труда работника отличаются от оговоренных в трудовом
договоре (должностной инструкции)
Слайд 20
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ
Дополнительное вознаграждение работника за результаты
труда, связывающее уровень денежного вознаграждения с общей эффективностью работы
организации, структурного подразделения и самого работника
Слайд 22
ВИДЫ ПРЕМИЙ
ПО ИНДИВИДУАЛЬНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКА
ЗА ВКЛАД В
РАБОТУ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ПО ОБЩИМ РЕЗУЛЬТАТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЦЕЛЕВЫЕ
Слайд 23
ДЕПРЕМИРОВАНИЕ
Процедура уменьшения размера уже заработанной премии
Цель - повышение
трудовой, производственной и технологической дисциплины
Размер уменьшения премии может быть
установлен от 5% до 100%
Слайд 24
СООТНОШЕНИЕ ПОСТОЯННОЙ И ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТЕЙ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
Определяется зависимостью получаемого результата от трудовых усилий самого работника
Слайд 26
СОЦИАЛЬНЫЕ ТРАНСФЕРТЫ
Дополнительные блага, получаемые работниками от
организации, повышающие их благосостояние и качество трудовой жизни
Слайд 27
СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА, ГАРАНТИРОВАННАЯ ГОСУДАРСТВОМ
Пенсионное обеспечение
Помощь инвалидам
Оплачиваемые основные и
дополнительные отпуска
Оплата временной нетрудоспособности
Льготы женщинам
Слайд 28
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ И ЛЬГОТЫ
Предоставляются
организацией на основе добровольно взятых на себя обязательств по
отношению к работникам, из собственной прибылиСлайд 29 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ РОССИЙСКИМИ КОМПАНИЯМИ (по данным опроса
руководителей компаний)
Обучение за счет компании
Оплата проезда на общественном транспорте
Питание
Ссуды
Медицинское
обслуживаниеСтрахование
Туристические путевки, отдых
Оплата жилья
Слайд 30
СИСТЕМА КАФЕТЕРИЯ
Каждый работник получает возможность выбрать из общего
перечня те льготы и услуги, которые вызывают у него
предпочтениеАктивно применяется в системе стимулирования руководителей
На остальные категории персонала распространяется довольно медленно, что связано с большой потребностью в информации и неуверенностью в правильности выбора
