Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Мотивация труда в системе управления

Содержание

Мотивы трудовой деятельностиВысшая ступень 14-15% Работа важна и интересна независимо от оплатыВторая ступень 12%Работа признается делом важным, но не настолько, чтобы заслонить другие стороны жизниТретья ступень 65%Работа рассматривается почти исключительно как источник средств к существованию Низшая
МОТИВАЦИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ Мотивы трудовой деятельностиВысшая ступень 14-15% Работа важна и интересна независимо от оплатыВторая Теории поведения человека Пирамида потребностей по Маслоу Теория двойственности ГерцбергаГигиенические факторыМотиваторы Теория двойственности ГерцбергаГигиенические факторыУсловия трудаСоциальные отношенияСтиль руководстваВознаграждениеКлимат на предприятии Теория двойственности ГерцбергаМотиваторыРабота как ценность сама по себеЧувство ответственностиПереживание успехов на работеПризнание Возможности совершенствоваться Теория Мак КлелландаПотребность властиПотребность успехаПотребность в причастности Теория ожидания- Затраты труда Теория Портера - ЛоулераЗатраченные усилияВосприятиеПолученные результатыВознаграждениеСтепень удовлетворения Контроль и контроллинг в системе современного менеджментаКонтроль – процесс определения, оценки и Виды контроляПо принадлежности к предприятию – носителю контроляВнутреннийВнешний Виды контроляПо регулярностиРегулярныйНерегулярныйСпециальный Виды контроляПо объекту контроляЗа объектомЗа решениемЗа результатами Виды контроляПо основанию обязанностиДобровольныйСогласно уставуДоговорнойСогласно закону Виды контроляПо времени проведенияПредварительныйТекущийЗаключительный Контроль и контроллинг в системе современного менеджментаКонтроллинг – это функционально обоснованное направление
Слайды презентации

Слайд 2 Мотивы трудовой деятельности
Высшая ступень 14-15%
Работа важна и

Мотивы трудовой деятельностиВысшая ступень 14-15% Работа важна и интересна независимо от

интересна независимо от оплаты

Вторая ступень 12%
Работа признается делом важным,

но не настолько, чтобы заслонить другие стороны жизни

Третья ступень 65%
Работа рассматривается почти исключительно как источник средств к существованию

Низшая ступень 4-5%
Работа является для человека неприятной обязанностью, и если бы была возможность, он вообще бы не работал

Слайд 3 Теории поведения человека

Теории поведения человека

Слайд 5 Пирамида потребностей по Маслоу

Пирамида потребностей по Маслоу

Слайд 6 Теория двойственности Герцберга
Гигиенические факторы

Мотиваторы

Теория двойственности ГерцбергаГигиенические факторыМотиваторы

Слайд 7 Теория двойственности Герцберга
Гигиенические факторы
Условия труда
Социальные отношения
Стиль руководства
Вознаграждение
Климат на

Теория двойственности ГерцбергаГигиенические факторыУсловия трудаСоциальные отношенияСтиль руководстваВознаграждениеКлимат на предприятии

предприятии


Слайд 8 Теория двойственности Герцберга
Мотиваторы
Работа как ценность сама по себе
Чувство

Теория двойственности ГерцбергаМотиваторыРабота как ценность сама по себеЧувство ответственностиПереживание успехов на работеПризнание Возможности совершенствоваться

ответственности
Переживание успехов на работе
Признание
Возможности совершенствоваться


Слайд 9 Теория Мак Клелланда
Потребность власти

Потребность успеха

Потребность в причастности

Теория Мак КлелландаПотребность властиПотребность успехаПотребность в причастности

Слайд 10 Теория ожидания


- Затраты труда

Теория ожидания- Затраты труда

результаты
Результаты вознаграждение
Вознаграждение валентность

Слайд 11 Теория Портера - Лоулера
Затраченные усилия
Восприятие
Полученные результаты
Вознаграждение
Степень удовлетворения

Теория Портера - ЛоулераЗатраченные усилияВосприятиеПолученные результатыВознаграждениеСтепень удовлетворения

Слайд 12 Контроль и контроллинг в системе современного менеджмента
Контроль –

Контроль и контроллинг в системе современного менеджментаКонтроль – процесс определения, оценки

процесс определения, оценки и информирования об отклонениях действительных значений

от заданных или их совпадениях и результатах их анализа

Слайд 13 Виды контроля
По принадлежности к предприятию – носителю контроля

Внутренний

Внешний

Виды контроляПо принадлежности к предприятию – носителю контроляВнутреннийВнешний

Слайд 14 Виды контроля
По регулярности

Регулярный
Нерегулярный
Специальный

Виды контроляПо регулярностиРегулярныйНерегулярныйСпециальный

Слайд 15 Виды контроля
По объекту контроля

За объектом
За решением
За результатами

Виды контроляПо объекту контроляЗа объектомЗа решениемЗа результатами

Слайд 16 Виды контроля
По основанию обязанности

Добровольный
Согласно уставу
Договорной
Согласно закону

Виды контроляПо основанию обязанностиДобровольныйСогласно уставуДоговорнойСогласно закону

Слайд 17 Виды контроля
По времени проведения

Предварительный
Текущий
Заключительный

Виды контроляПо времени проведенияПредварительныйТекущийЗаключительный

  • Имя файла: motivatsiya-truda-v-sisteme-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 155
  • Количество скачиваний: 0