Слайд 2
Практическое задание
к занятию №1
Слайд 3
Дать письменный ответ
на следующие вопросы:
1) Перечислить основные
формы собственности в Российской Федерации.
2) Дать определение юридического лица.
3)
Дать определение предприятия.
4) Назвать цели деятельности коммерческих и некоммерческих организации;
5) Назвать признаки предприятия как юридического лица;
6) Дать определение Фирме.
7) На какие вопросы должна отвечать экономическая стратегия.
8) Назвать составляющие экономической стратегии.
Слайд 4
Задача №1. Укажите классификационные признаки предприятий и выберите
соответствующие им группы:
1) с непрерывным процессом производства; с преобладанием
химических процессов производства; с дискретным процессом производства; с преобладанием механических процессов производства.
2) с серийным, массовым и индивидуальным производством;
3) малые, средние, крупные;
4) промышленные, производственные, торговые, транспортные, инвестиционные;
5) с аналитическим процессом производства; с синтетическим процессом производства; с прямым процессом производства;
6) предприятия добывающей и обрабатывающей промышленности;
7) сезонного и круглогодичного функционирования производства;
Слайд 5
8) одностадийные (литейные, прядильные, швейные), изготавливающие отдельные части
продукции (подшипниковые, метизные, поршневые и пр.), комплексные (текстильные, автомобильные,
станкостроительные), комплексные (металлургический комбинат, машиностроительный заводи др.);
9) производящие средства производства и изготавливающие предметы потребления;
10) с поточным, партионным, единичным типами производства;
11) комплексно-автоматизированный, частично-автоматизированный, комплексно-механизированный, частично-механизированный, машинно-ручное, ручное;
12) специализированные, диверсификационные, смешанные.
Слайд 7
Задача 2.
Проанализировать внешнюю среду предприятия и определить
его возможные действия по адаптации к влиянию негативных факторов,
приведенных в таблице:
Слайд 8
Задача 3.
Определить рейтинг предприятий на основе уровня
показателей их финансового состояния с помощью метода суммы мест
по данным таблицы:
Слайд 9
Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные)
обязательства за счёт денежных средств, средств на расчетный счетах
и краткосрочных финансовых вложений.
Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов.
Коэффициент текущей ликвидности.
дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств.
Коэффициент автономии характеризует долю собственных средств предприятия (собственного капитала) в общей сумме средств, авансированных в его деятельность.
Коэффициент маневренности собственных средств характеризует степень мобильности использования собственного капитала
Слайд 10
Для самостоятельного изучения в ходе лабораторной работы №1
Слайд 11
Существует большое количество методов анализа внутренней и внешней
среды организации, рассмотрим некоторые из них:
SWOT- анализ
Для того чтобы
получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Слайд 13
Определение сильных и слабых сторон вашего предприятия
Слайд 14
Определение рыночных возможностей и угроз
.
Слайд 16
Заполнив такую матрицу можно увидеть результат:
определены основные направления
развития предприятия
сформулированы основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению
для успешного развития бизнеса
Слайд 17
SNW – анализ
SNW – анализ – это усовершенствованный
SWOT-анализ.
Strength (сильная сторона),
Neutral (нейтральноя сторона),
Weakness (слабая
сторона).
В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N).
Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».
Для составления SNW – анализа необходимо заполнить таблицу, можно предложить такой вариант:
Слайд 19
PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для
выявления:
политических (Policy),
экономических (Economy),
социальных (Society),
технологических (Technology)
аспектов внешней
среды, которые могут повлиять на стратегию компании.
Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.
Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия.
Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – Анализа. Последним фактором является технологическая компонента.
Слайд 20
Основные положения PEST – Анализа:
“Стратегический анализ каждой из
четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как
все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны”
Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.
PEST – Анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.
Слайд 23
Практическое задание к занятию №2
Слайд 24
Задача 4
По данным, приведенным в таблице, определить
долю каждой отрасли промышленности по объему выпуска продукции (ВП),
стоимости основных производственных средств (Ф), численности промышленно-производственного персонала (Чппп).
Сделать выводы.
Слайд 26
Задача 5.
По данным, приведенным в таблице, определить отраслевую
структуру машиностроения, коэффициенты опережения и темпы роста.
Сделать выводы.
Слайд 28
Задача 6.
В швейном цехе работает 25 швейных
машин.
Мощность каждой 3,2 кВт. Коэффициент использования мощности у
15 швейных машин 0,92, у 10 - 0,87.
Цена 1 кВт/ч электроэнергии - 5 руб. Простои оборудования в ремонте - 7%. Швейные машины работают в две смены по 7,2 ч. Годовой фонд времени работы оборудования - 250 дней.
Определите сумму годовых затрат производства по статье «электроэнергия на технологические цели».
Слайд 29
Задача 7.
Предприятие выпускает 15 тыс. ед. определенной продукции
по цене 220 руб. за единицу.
Производственные затраты составляют
140 руб./ед., переменные затраты на сбыт - 20 руб./ед., средние постоянные затраты относятся на себестоимость единицы продукции пропорционально трудозатратам и составляют 30 руб./ед.
Предприятию поступило предложение со стороны о размещении дополнительного заказа на 2 тыс. ед. по цене 180 руб./ед.
Рекомендуете ли вы предприятию принять предложение о дополнительном заказе?
