Слайд 3
Особенности бизнеса компании Wella.
Основные клиенты: профессиональные салоны и
студии красоты
Товар крайне неоднородный (разные габариты, вес, структура)
Cильно разбросаны
производители по географическому принципу, что затрудняет таможенную очистку, сертификацию и транспортировку
Большое количество контрагентов, предоставляющих логистические услуги, что существенно снижает прозрачность БП и ухудшает контроль
Слайд 4
Организационная структура компании.
Транспортировка и таможенное оформление
Сертификация
Контроль качества
Складирование (хранение
и обработка запасов)
Уничтожение
Слайд 5
Динамика затрат отдела транспорт и склад в общем
бюджете логистики.
Слайд 6
Цепь поставок компании ООО Руссвелл
Перевозчик 1
Перевозчик 2
Перевозчик 3
Слайд 7
Сравнительный анализ логистических показателей
Слайд 8
Структура затрат отдела транспорт и склад
Слайд 9
Анализ лучших практик ключевых конкурентов
Слайд 10
Обзор показателей цепи поставок
Слайд 11
Альтернативные решения для реорганизации
Оптимизация затрат на таможенное оформление,
снижение рисков задержек и сбоев поставок: Перенос таможни из
Зеленограда в Смоленск
Снижение логистических затрат и повышение производительности транспортной инфраструктуры: Использование дополнительного ДЦ в Польше для консолидации немецких грузов
Снижение логистических затрат: Организация реверсивных потоков поддонов для склада
Повышение уровня качества услуг по доставке продукции потребителям : привлечение нового дополнительного логистического посредника ( Новый и/или дополнительный поставщик услуг на вывоз грузов)
Слайд 12
Оценка значимости критериев
Затраты и сложность реализации проекта –
0,25
Повышение уровня сервиса (в т.ч. сокращения времени цикла заказа
– lead time) – 0,15
Повышение прозрачности и контроля бизнес-процессов Экономический эффект от реализации проекта (снижение затрат на процесс) – 0,2
Экономический эффект от реализации проекта (снижение затрат) – 0,4
Слайд 13
Морфологический анализ альтернатив
Слайд 15
Критерии оценки альтернатив1. Количественная оценка
Слайд 16
Критерии оценки альтернатив2.
Качественная оценка
Качество логистического сервиса
-доля доставок
точно вовремя
-сохранность грузов
-надежность
Управление процессом
- сложность координации
-система контроля деятельности
логистического посредника
-прозрачность ценообразования
-риски зависимости от одного поставщика
-гибкость при изменении экономической ситуации
Слайд 17
Анализ предыдущего проекта по транспорту.
Слайд 19
Экономический эффект
Следует выбрать альтернативу А3 – привлечение нового
узкофункционального поставщика
