Презентация на тему Управление персоналом

функциях управления персоналом в организации

Задачи:
Рассмотреть кадровую политику, принципы, методы

и систему управления персоналом;
Рассмотреть технологии подбора, адаптации, развития персонала, а также оценку текучести кадров в организации;
Рассмотреть систему мотивации и вознаграждения, стили руководства, формы власти.

metodes
Artjuhova J. Personāla vadības rokasgrāmata
Forands I. Personāla vadība
Praude V.,

Beļčikovs J. Menedžmens
Viksna A. Personāla vadība

во время лекций (max. 4)
Подготовка к семинару (д.з.) и

активное участие в дискуссии (max. 1-2)
Зачёт в форме теста (max. 6)

прикладная наука о применении социальных, экономических и психологических методах

для активизации человеческого фактора в достижении определённой цели
Personāla vadība – tā ir kompleksā praktiskā zinātne par sociālo, ekonomisko un psiholoģisko metožu pielietošanu, lai aktivizētu cilvēka faktoru noteikto mērķu sasniegšanai

организации
Objekts: personības un grupas organizācijā

Предмет: основные закономерности и движущие

силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда
Priekšmets: likumsakarības un motīvi (iemesli utt), kas nosaka cilvēku un grupu uzvedību kopēja darba apstākļos

pilnveidoties un attīstīties
Люди могут постоянно совершенствоваться и развиваться
Organizācijas attiecības

ar šo resursu var būt ilgstošas
Отношения организации с данным ресурсом могут быть длительными
Cilvēki nāk uz organizācijas apzināti un ar noteiktiem mērķiem
Люди идут в организацию осознанно и с определёнными целями
Katrs cilvēks ir unikāls
Каждый человек уникален

управления персоналом – использование с наибольшей эффективностью потенциала работников

для достижения целей организации.

строиться система управления персоналом организации

Важнейшими принципами руководства персоналом являются:
Возложение

ответственности на каждого работника за его работу;

Каждый работник должен знать, кому именно он подчинён и от кого получает указания

Дисциплина.
Единоначалие.
Единство направления.
Подчинённость личных интересов общим.
Вознаграждение персонала.

Централизация.
Скалярная цепь
Порядок.
Справедливость
Стабильность рабочего места для персонала.
Инициатива.
Корпоративный дух.

сложностью виды деятельности, с помощью которых происходит воздействие на

персонал.

группы и трудовые коллективы для координации их совместной профессиональной

(производственной) деятельности.

по какому-либо существенному признаку
Darbinieku grupu, kuras ir apvienotas pēc

kādas pazīmes, kopums

Классификация персонала

menedžmenta skola

Классическая школа управления
Vadības klasiskā (administratīvā) skola

Школа человеческих отношений
Cilvēcisko

attiecību skola

Теория «человеческого капитала»
Cilvēkkapitāla skola

Концепция «развития человеческих ресурсов»
Cilvēkresursu attīstības teorija

фирмой средств и способов достижения целей управления персоналом, который

осуществляется на основе доминирования тех или иных ценностей
Personālvadības mērķu sasniegšanas līdzekļu un paņēmienu izvēle, kas tiek īstenota uz noteiktu vērtību pamata

её основе ценностей
Авторитарная или демократическая политика?
Autoritāra vai demokrātiskā?

В зависимости

от национально-культурных особенностей бизнеса
Atkarībā no nacionālajām un kultūras īpatnībām

stratēģija
Кадровая политика – система принципов и правил поведения всех

субъектов процесса управления персоналом, установленная руководством и позволяющая организации наиболее эффективно достичь долгосрочных целей её развития в существующих условиях внешней среды
Kadru politika – visu personālvadīšanas procesa subjektu uzvedības principu un noteikumu sistēma, kuru deklarē vadība. Šī sistēma sekmē efektīvāk sasniegt organizācijas ilglaicīgas attīstības mērķus eksistējošos ārējās vides apstākļos

Кадровая стратегия – система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определённого времени с целью реализации кадровой политики.
Kadru stratēģija – personālvadīšanas metožu un līdzekļu sistēma, kura tiek pielietota noteikta laika periodā ar mērķi realizēt kadru politiku

цикла организации/organizācijas dzīves cikla posma
Места управления персоналом в общей

системе управления организацией/personālvadīšanas lomas kopējā vadīšanas sistēmā
Системы ценностей высшего руководства/augstākās vadības vērtībām
Уровня кадровых технологий/personālvadīšanas tehnoloģiju attīstības līmeņa

stratēģiju veidi pēc attiecību sistēmas “darbinieks – organizācija”

Потребительская/ Patērētāju

stratēģija

Партнёрская/ partneru stratēģija

Идентификационная /identifikācijas stratēģija

других аспектов, характеризующих персонал организации. С помощью аудита проверяется

способность человеческих ресурсов реализовать выбранную стратегию.
Darbinieku skaita, prasmju, struktūras un citu aspektu pētīšana. Ar audita palīdzību tiek pārbaudīta cilvēkresursu spēja realizēt organizācijas stratēģiju

Человеческие ресурсы, необходимые для реализации предложенной стратегии
–
Имеющиеся в наличии человеческие ресурсы
=
ДЕФИЦИТ человеческих ресурсов.