Презентация на тему Общая концепция стратегического управления

стратегического управления
Виды стратегического управления
Принципы стратегического управления

функциях:
Планирование стратегии
Организация выполнения стратегических планов
Координация действий по реализации стратегических

задач
Мотивация на достижение стратегических результатов
Контроль за процессом выполнения стратегии

разработка стратегии и бюджетирование

предприятия, согласо­вание структуры и системы управления с выбранной стратегией

развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию

стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и

последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления

системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов

стратегических планов

поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию

в ус­ловиях нестабильной внешней среды

стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки

происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в услови­ях нестабильной внешней среды

принятия стратегических решений.
Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей:
инновационный

характер;
направленность на перспективные цели и возможности;
сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;
субъективность оценки;
необратимость и высокая степень риска.

внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки

сбыта, приобретении и слиянии предприятий, а также проведении организационных изменений (переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры и т.д.)

следующую цепь перспективно-целевых решений:
Видение  Сфера бизнеса  Миссия

 Стратегии  Программы и планы

состояния предприятия
Сфера бизнеса — вид деятельности, связанный с конкретной

хозяйственной единицей, программой и т.д.
Миссия, или общественно значимая роль, предприятия представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса
Стратегия — интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия.
Программы и планы — это система мер по реализации принятой предприятием стратегии, призванная решать задачи распределения ресурсов, полномочий и ответственности среди подразделений (сотрудников), участвующих в реализации стратегии; разработки оперативных планов и программ

целей организации;
формирование и выбор стратегии;
реализация стратегии;
оценка и контроль выполнения

стратегии

так как он создает базу для определения миссии и

целей организации, выработки стратегии ее развития

подпроцессов:
формулирование миссии организации, которая в конкретной форме выражает

смысл ее существования;
определение долгосрочных целей;
определение среднесрочных целей.

развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы

для реализации

процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы

реализации стратегии

планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с

их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого

может происходить корректировка предыдущих этапов

реализации стратегии составляет процесс стратегического управления

структурообразующим уровням предприятия:
Предприятие в целом (группа предприятий, концерн,

самостоятельный завод или фабрика)
Стратегическое поле хозяйствования (бизнеса), т.е. совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и региональ­ной политики
Функциональная сфера деятельности — структурные подразделения предприятия, ориентированные на выполнение определенных функций и обеспече­ние успешной деятельности стратегических единиц бизнеса и предприятия в целом (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и др.)

по мнению авторов, включает четыре этапа:
структуризация целей и определение

расхождения между намеченными целями и реальными возможностями (анализ пробелов);
определение необходимых ресурсов и разработка вариантов действий по преодолению выявленных разрывов;
распределение ресурсов (составление планов и бюджетов);
наблюдение и контроль за ходом выполнения намеченных планов и программ.

А — корпоративный уровень, В — бизнес-уровень, С —

функциональный уровень.

процессом и осуществляется на всех уровнях иерархии
1. Уяснение корпоративных

целей и структуризация.
2. Прогноз будущей деятельности на основе текущей стратегии и определение расхождения (разрыва) между прогнозами и целями.
3. Установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями предприятия
4. Корректировка стратегических целей по результатам анализа пробелов и внутренних возможностей.
5, 6. Разработка вариантов стратегий на функциональном уровне и бизнес-уровнях.
7. Консолидация стратегических планов бизнес-единиц и функциональных подразделений.
8. Выделение ресурсов, необходимых для реализации поставленных целей.
9, 10. Распределение ресурсов на соответствующих уровнях стратегии.
11, 12. Наблюдение и контроль за использованием ресурсов.

по слабым сигналам
Управление в условиях стратегических неожиданностей

стратегических задач на тактическую выживаемость, в основе которой лежит

сохранение позиций предприятия в базовых сферах деятельности.
Управление на основе решения стратегических задач используется в том случае, когда события, которые могут произойти, полностью или частично предсказуемы, но для реакции на них менять общую линию поведения предприятия невозможно или нецелесообразно.

внешней среде организации;
внутренние тенденции, характеризующие развитие организации.

предусматривает:
Постоянное наблюдение за всеми тенденциями.
Анализ и обнаружение опасностей

и новых возможностей.
Оценку важности и срочности решения вновь возникающих задач на основе их классификации.
Подготовку решений (ее осуществляют специально созданные оперативные группы).
Принятие решений с учетом возможных стратегических и тактических последствий (осуществляет руководство).
Обновление списка проблем и их приоритетности.

выявленные в результате наблюдения, называют сильными сигналами. Другие проблемы,

известные по ранним и неточным признакам, принято называть слабыми сигналами.
Чем сильнее сигнал, тем меньшим временем располагает предприятие для ответной реакции.
При наличии неточных признаков опасности необходимо постоянное наблюдение за внешней средой и определение относительной силы сигнала.

при стратегических неожидан­ностях используется в экстренных ситуациях, возникших внезапно.
Эта

система предполагает следующие действия:
использование коммутационной сети связей для чрезвычайных ситуаций;
перераспределение обязанностей высшего руководства: контроль и сохранение морального климата; обычная работа с минимальным уровнем срывов; принятие чрезвычайных мер;
создание групп гибкого ранжирования из наиболее опытных специалистов, наделенных необходимыми полномочиями.

друга.
Готовность предприятия к использованию адекватной системы стратегического управления определяется

в первую очередь кадровым потенциалом и ресурсами организационной структуры управления.
Эффективность управления в условиях стратегических неожиданностей зависит от понимания сути происходящих событий, правильной оценки ситуации, способности руководства вовремя распознать надвигающуюся опасность.

учитывать в процессе его осуществления
Научность в сочетании с

элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации.
Целенаправленность стратегического управления. Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации.

ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент

времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.
Единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой.
Создание необходимых условий для реализации стратегии. Процесс стратегического управления должен включать создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, т.е. формирование сильной организационной структуры, разработку системы мотивации, совершенствование структуры управления