и методы
2.3. Выходы
3. Составление базового плана по стоимости и
расписанияЛекция «Определение бюджета проекта»
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Определение бюджета проекта
Содержание
- 2. План лекцииПонятие «бюджета проекта»Поток данных бюджетирования 2.1. Входы 2.2.
- 3. Понятие «бюджета проекта»Бюджет проекта – смета проекта,
- 4. Поток данных бюджетированияПлан управления стоимостьюБазовый план по
- 5. ВходыЛекция «Определение бюджета проекта»
- 6. Входы: План управления стоимостьюПлан управления стоимостью является
- 7. Входы: Базовый план по содержанию
- 8. Входы: Оценки стоимости операцийОценки стоимости операций —
- 9. Входы: Основа оценокПоддерживающие детали для оценок стоимости,
- 10. Входы: Расписание проектаРасписание проекта — выход модели
- 11. Лекция «Определение бюджета проекта»
- 12. 13Лекция «Определение бюджета проекта»
- 13. Входы: Ресурсные календариРесурсный календарь — календарь, содержащий
- 14. Входы: Реестр рисковРеестр рисков — это документ,
- 15. Вход: СоглашенияСоглашение о закупке содержит основные положения
- 16. Входы: Активы процессов организацииАктивы процессов организации —
- 17. Инструменты и методыЛекция «Определение бюджета проекта»
- 18. ИМ: Суммирование стоимостиОценки стоимости суммируются по пакетам
- 19. ИМ: Экспертная оценкаЭкспертная оценка, основанная на опыте
- 20. ИМ: Исторические связиЛюбые исторические связи, дающие в
- 21. ИМ: Сверка лимитов финансированияРасходование денежных средств должно
- 22. ВыходыЛекция «Определение бюджета проекта»
- 23. Выходы: Базовый план по стоимостиБазовый план по
- 24. Компоненты бюджета проектаЛекция «Определение бюджета проекта»
- 25. Выходы: Требования к финансированию проектаТребования к финансированию
- 26. Базовый план по стоимости, расходы и требования к финансированиюЛекция «Определение бюджета проекта»
- 27. Выходы: Обновления документов проектаДокументы проекта на выходе
- 28. Составление базового плана по стоимости и расписания
- 29. Составление базового плана по стоимости и расписанияРесурсное планированиеЛекция «Определение бюджета проекта»
- 30. Составление базового плана по стоимости и расписанияКалендарное планированиеЛекция «Определение бюджета проекта»
- 31. Составление базового плана по стоимости и расписанияОбъединение информации о ресурсах и временных этапахЛекция «Определение бюджета проекта»
- 32. Скачать презентацию
- 33. Похожие презентации
План лекцииПонятие «бюджета проекта»Поток данных бюджетирования 2.1. Входы 2.2. Инструменты и методы 2.3. Выходы3. Составление базового плана по стоимости и расписанияЛекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 2
План лекции
Понятие «бюджета проекта»
Поток данных бюджетирования
2.1. Входы
2.2. Инструменты
и методы
расписания
Слайд 3
Понятие «бюджета проекта»
Бюджет проекта – смета проекта, распределенная
по временным периодам и статьям затрат, распределенных по статьям
Определение
бюджета — процесс консолидации оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для создания авторизованного базового плана по стоимостиЛекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 4
Поток данных бюджетирования
План управления стоимостью
Базовый план по содержанию
Оценки
стоимости операций
Основа для оценок
Расписание проекта
Ресурсные календари
Реестр рисков
Соглашения
Активы процессов организации
Суммирование
стоимостиАнализ резервов
Экспертная оценка
Исторические связи
Сверка лимитов финансирования
Базовый план по стоимости
Требования к финансированию проекта
Обновление документов проекта
Входы
Инструменты
и методы
Выходы
Лекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 6
Входы: План управления стоимостью
План управления стоимостью является компонентом
плана управления проектом и описывает способы планирования,
структурирования и контроля
стоимости проектаЕдиницы измерения
Степень прецизионности
Степень точности
Связь между процедурами организации
Контрольные пороги
Правила измерения исполнения
Форматы отчетности
Описания процессов
Дополнительные данные
План управления стоимостью устанавливает следующие положения
Лекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 8
Входы: Оценки стоимости операций
Оценки стоимости операций — это
количественные оценки вероятных затрат, необходимых для выполнения работ проекта
Оценки
стоимости могут представляться в укрупненной форме или в деталях. Стоимость оценивается по всем ресурсам, использованным в оценке стоимости операцийЛекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 9
Входы: Основа оценок
Поддерживающие детали для оценок стоимости, содержащихся
в основе для оценок, должны определять любые основные допущения,
связанные с включением в бюджет проекта или исключением из него косвенных или иных затратПоддерживающие детали для оценок стоимости операций включают в себя следующие элементы:
Документацию по основе для оценки (т. е. того, как оценка получена);
Документацию по всем принятым допущениям;
Документацию по всем известным ограничениям;
Указание диапазона возможных оценок, чтобы показать, что стоимость элемента
Ожидается в пределах указанного диапазона значений);
Указание степени достоверности окончательной оценки.
Лекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 10
Входы: Расписание проекта
Расписание проекта — выход модели расписания,
представляющий взаимосвязанные операции с запланированными датами, длительностями, контрольными событиями
и ресурсамиЛинейчатые диаграммы
Диаграммы контрольных событий
Диаграммы сети расписания проекта
Чаще всего используется графическое представление
в одном из следующих форматов:
Лекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 13
Входы: Ресурсные календари
Ресурсный календарь — календарь, содержащий информацию
о составе и времени назначения ресурсов на проект
Информация о
том, какие ресурсы (например, люди, оборудование и материалы) потенциально доступны в то время, когда запланированы операции, применяется для оценки использования ресурсовЛекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 14
Входы: Реестр рисков
Реестр рисков — это документ, содержащий
результаты анализа рисков и планирования реагирования на риски
В результате
анализа рисков выделяют следующую информацию
Слайд 15
Вход: Соглашения
Соглашение о закупке содержит основные положения и
условия и может включать в себя другие пункты, которые
определяет покупатель для указания того, что именно продавец должен произвести или предоставитьОсновные компоненты соглашения могут различаться, но в частности могут включать в себя следующее:
Задание (описание работ) или поставляемые результаты;
Базовое расписание;
Отчетность об исполнении;
Период исполнения;
Роли и сферы ответственности;
Место исполнения договора продавцом;
Цены;
И т.д.
Лекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 16
Входы: Активы процессов организации
Активы процессов организации — это
планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для
исполняющей организации и используемые ей. Активы процессов организации, которые оказывают влияние на процесс определения бюджетаСуществующие формальные и неформальные политики, процедуры и руководящие указания, связанные с разработкой бюджета
Инструменты разработки бюджета
Методы составления отчетов
Лекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 18
ИМ: Суммирование стоимости
Оценки стоимости суммируются по пакетам работ
в соответствии с ИСР. Затем оценки стоимости пакетов работ
суммируются до компонентов более высоких уровней ИСР(таких как контрольные счета) и далее до целого проекта
ИМ: Анализ резервов
Анализ резервов бюджета может установить как резервы на возможные потери, так и управленческие резервы проекта.
Лекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 19
ИМ: Экспертная оценка
Экспертная оценка, основанная на опыте в
прикладной области, области знаний, дисциплине, отрасли или подобном проекте,
помогает определить бюджет. Такое экспертное заключение могут давать как группы, так и отдельные лица, имеющие специальное образование, знания, навыки, опыт или подготовку.Источники экспертной оценки
Другие подразделения в рамках исполняющей организации
Консультанты
Заинтересованные стороны, в том числе заказчики
Профессиональные и технические ассоциации
Отраслевые объединения
Лекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 20
ИМ: Исторические связи
Любые исторические связи, дающие в результате
параметрические оценки или оценки по аналогам, предусматривают использование характеристик
(параметров) проекта для разработки математических моделей, чтобы прогнозировать общую стоимость проектаПростая модель
Сложная модель
Например, строительство жилья основано на определенной
стоимости квадратного метра жилой площади)
Например, одна модель учета затрат на разработку
программного обеспечения использует интегральные поправочные коэффициенты, каждый из которых состоит из множества элементов
Лекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 21
ИМ: Сверка лимитов финансирования
Расходование денежных средств должно быть
согласовано с любыми финансовыми ограничениями по выделению средств на
проект. Расхождения между финансовыми ограничениями и плановыми расходами иногда приводят к необходимости пересмотра расписания работ для выравнивания норм расходов.Это может быть реализовано путем внесения в расписание проекта ограничивающих дат для работ
Лекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 23
Выходы: Базовый план по стоимости
Базовый план по стоимости
— одобренная версия распределенного по периодам времени бюджета проекта,
не включающего в себя никаких управленческих резервов, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и которая используется как база для сравнения с фактическими результатамиЛекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 25
Выходы: Требования к финансированию проекта
Требования к финансированию проекта,
общие и периодические (например, ежеквартальные или ежегодные), формируются на
основании базового плана по стоимостиОбщее количество требуемых средств — это сумма средств, указанных в базовом плане по стоимости, и управленческих резервов, если таковые имеются. Требования к финансированию могут включать в себя источник (источники) финансирования
Лекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 26 Базовый план по стоимости, расходы и требования к
финансированию
Лекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 27
Выходы: Обновления документов проекта
Документы проекта на выходе могут
быть обновлены, в результате анализа полученных данных
Реестр рисков 1
Оценки
стоимости операций 1Расписание проекта 1
Реестр рисков 2
Оценки стоимости операций 2
Расписание проекта 2
Лекция «Определение бюджета проекта»
Слайд 29
Составление базового плана по стоимости и расписания
Ресурсное планирование
Лекция
«Определение бюджета проекта»
Слайд 30
Составление базового плана по стоимости и расписания
Календарное планирование
Лекция
«Определение бюджета проекта»
Слайд 31
Составление базового плана по стоимости и расписания
Объединение информации
