Презентация на тему Управление инвестиционными проектами: от международных стандартов к работающей корпоративной системе

и КСУП

Инвестиционные проекты и программы: классификация, участники, задачи и

система управления

и осуществление практических действий в целях получения прибыли и

(или) достижения иного полезного эффекта (ФЗ №39)

Инвестиционный проект
проект, предусматривающий:
вложение инвестиций
получение эффекта

включает не только инвестиционные, но и другие проекты:

организационные

социальные

политические

…

рамки

инвестиционных проектов расширяются

Деятельность по
развитию

Инвестиционная
деятельность

Инвестиционные
проекты

Деятельность по развитию включает инвестиционную деятельность

Другие
проекты

проектом:
Инвестор
инвестиционный проект

Заказчик
проект по созданию и сдаче в

эксплуатацию актива

Подрядчик
проект по выполнению работ

Балансодержатель
не управляет проектом, а только ведет проектный учет эксплуатации активов

Деятельность
Балансодержателя

Проект
подрядчика

Руководство по качеству в управлении проектами

Институт управления проектами (PMI),

США
ANSI PMBoK
Требования к квалификации менеджера проекта
Международная ассоциация управления проектами, Швейцария
International Project Management Association (IPMA) PM ICB

Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ,
Национальные требования к компетенции менеджеров проектов (НТК)

Процессы управления программой и портфелем проектов
The Standard for Program Management (PMI)
The Standard for Portfolio Management (PMI)

Корпоративная система управления проектами
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 PMI)

Проектами (КСУП)

простые, часто повторяющиеся проекты,
проекты воспроизводства,
вынужденные проекты (экологические,

социальные),
основная цель – достижение заданного результата при минимальных затратах

СОПРОВОЖДЕНИЕ ВЫДЕЛЕННЫХ ПРОЕКТОВ
стратегически важные проекты,
проекты со значительным объемом финансирования,
сложные, комплексные проекты
основная цель – достижение запланированных эффектов

на прединвестиционной фазе,
Специальные регламенты и организационная структура управления,
Уточнение целей

и границ в ходе реализации проекта

Например, проект развития выделенного актива

на изменения
Актив – обособленный сегмент бизнеса самостоятельно генерирующий денежные

потоки

У актива динамический жизненный цикл (неизвестно ни окончание деятельности по активу, ни длительность/последовательность отдельных фаз жизненного цикла)

Управлять нужно последовательно – «от решения к решению» (известно, что нужно для принятия следующего решения)

Особое внимание необходимо уделять рискам и неопределенности

целей и границ проекта (Устав проекта)
Связь со

стратегией компании (Система сбалансированных показателей (BSC),
Управление жизненным циклом проекта (Управление по целям (MBO), Стратегическая карта (Roadmap)
…

возврат инвестиций
Денежные потоки по Проекту
1
3
4
Время
Н
Завершение строительства (модернизации инфраструктуры)
Выход на

проектные мощности, передача/приемка ответственности за достижение экономических показателей проекта штатным структурам
Возврат инвестиций
Получение плановых объемов прибыли, добычи и т.д.

Преимущественно функциональная организация

Преимущественно проектная организация

Преимущественно функциональная организация

2

Определение временных рамок проекта.

решения (кроме вспомогательных)
Следующая точка принятия решения (веха)
Этап стратегического плана
1.

Выбор варианта развития актива (определяет границы проекта и зоны особого внимания)
2. Результат необходимый для принятия следующего решения
3. Требования и ограничения по отношению к необходимому результату
4. Основные проекты/работы этапа и ответственные за их выполнение

мониторинга)
отчетных форм

инвестиционная политика/стратегия УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ
- регламенты: - разработки и утверждения

инвестиционного проекта - формирования и актуализации инвестиционной программы - планирования и отчетности проекта/программы - управления изменениями проекта/программы - управления рисками проекта/программы и др. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ:
- методика оценки коммерческой эффективности инвестиционных проектов - методика оценки рисков инвестиционных проектов - методика ранжирования инвестиционных проектов и др.

Группа элементов, связанных с прединвестиционной фазой инвестиционного проекта (разработка

инвестиционного проекта) 2. Группа элементов, применяемых на этапе формирования/актуализации инвестиционной программы 3. Группа элементов, применяемых на этапе реализации инвестиционных проектов

проектных документов (БП, ТЭО) - Методики по расчету эффективности инвестиционных

проектов и т.п. - Регламент взаимодействия (разработки и утверждения проекта)

Проектные документы

Классификация Отбор

Инвестиционная программа

Реализация проектов

Постинвестиционный мониторинг

формирования/актуализации программы, - регламент управление рисками и изменениями в рамках

программы - методика ранжирования проектов - регламент формирования инвестиционного бюджета

Система управления инвестиционной программой

Реализация проекта

Постинвестиционный мониторинг