качеством всех сотрудников организации
новые принципы взаимоотношений
«руководитель – подчиненный»
делегирование полномочий от высшего звена к среднему и далее
новые моральные и материальные стимулы хорошей работы
методы преодоления психологических барьеров восприятия нововведений.