Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Опыт внедрения подсистемы управления персоналом средствами SAP R/3 на ОАО Чепецкий механический завод

Содержание

Информация о компанииОАО “Чепецкий механический завод”, входящее в состав открытого акционерного общества "ТВЭЛ" , - крупнейший в России производитель изделий из циркониевых сплавов, природного и обедненного урана, металлического кальция и его соединений. Название предприятия связано
Опыт внедрения подсистемы управления персоналом средствами SAP R/3 на ОАО «Чепецкий механический Информация о компанииОАО “Чепецкий механический завод”, входящее в состав открытого акционерного общества Выпускаемая продукцияЗа полвека существования завода на ОАО ЧМЗ созданы и отработаны уникальные Модель управления предприятиемСоздание корпоративной информационной системы (КИС) ERP-классаПостроение организационно- методического Финансовая бухгалтерияУчет основных средствУправление материальными потокамиСбытПланирование производстваУправление качествомУправление персоналомКонтроллингМодульДата ввода в промышленнуюэксплуатацию01.01.199901.01.199901.01.199901.01.199901.01.199901.01.199915.08.2001 Подсистема управления персоналом до 2003 г.Цехи, отделы, ГБЕС ЭВМПодготовка данных Предпосылки для модернизации системы управления персоналомОбеспечение выполнения требований российского законодательстваНизкая функциональная масштабируемость Старт проектаАнализ и реализация бизнес-процессов управления персоналомОпытная эксплуатация по 3 цехам Направление развития подсистемы «Управление персоналом»Январь 20032006 - 2007 г.г. Набор персонала и согласование проектов приказов по движению персонала до внедрения модуля Набор персонала и согласование проектов приказов по движению персоналу в электронном виде Согласование табеля учета рабочего времени по форме Т-13 в электронном видеСотрудник ЛЭ Позитивные факторы внедренияВыполнение в полной мере требований российского трудового законодательстваПовышение достоверности данных 1. Проблема разграничения функций между подразделениями предприятия3. Методические проблемы2. Стереотипы сложившиеся при Пути решения возникших проблемОрганизация работы: создание рабочих групп. Разъяснительная работа с персоналом Пользователи подсистемы управления персоналом (HR)Пользователи цехов:Начальники цехов, зам. начальников цехов, инспекторы (контроллеры), Итоги РЕШЕНИЕрасширенного совещания от 31 марта 2005г по совершенствованию кадровой политики в Центр компетенции клиента SAP в России Спасибо за внимание !ОАО «Чепецкий механический завод»Россия, 427620, Удмуртская Республика, г.Глазов, ул.Белова, 7E-mail: post@chmz.netInternet: http://www.chmz.net
Слайды презентации

Слайд 2 Информация о компании
ОАО “Чепецкий механический завод”, входящее в

Информация о компанииОАО “Чепецкий механический завод”, входящее в состав открытого акционерного

состав открытого акционерного общества "ТВЭЛ" , - крупнейший в

России производитель изделий из циркониевых сплавов, природного и обедненного урана, металлического кальция и его соединений. Название предприятия связано с именем реки (Чепца), на берегу которой в городе Глазове Удмуртской Республики уже более 50 лет действует предприятие.  Глазов сегодня –  современный город с населением более 100 тыс. человек, в котором оригинальная архитектура новых микрорайонов удачно соседствует со старинными постройками.

Слайд 3 Выпускаемая продукция
За полвека существования завода на ОАО ЧМЗ

Выпускаемая продукцияЗа полвека существования завода на ОАО ЧМЗ созданы и отработаны

созданы и отработаны уникальные технологии получения бинарных и многокомпонентных

циркониевых сплавов и изделий из них,  используемых не только на предприятиях атомной энергетики, но и в химической, нефтегазовой, медицинской и пищевой отраслях промышленности.

Слайд 4 Модель управления предприятием

Создание корпоративной информационной системы (КИС) ERP-класса

Построение организационно- методического комплекса

Модель управления предприятиемСоздание корпоративной информационной системы (КИС) ERP-классаПостроение организационно- методического комплекса

контроллинга

Сертификация
системы качества на
соответствие стандартам
ИСО серии 9000

Слайд 5 Финансовая бухгалтерия
Учет основных средств
Управление материальными потоками
Сбыт
Планирование производства
Управление качеством
Управление

Финансовая бухгалтерияУчет основных средствУправление материальными потокамиСбытПланирование производстваУправление качествомУправление персоналомКонтроллингМодульДата ввода в

персоналом
Контроллинг
Модуль
Дата ввода в промышленную
эксплуатацию
01.01.1999
01.01.1999
01.01.1999
01.01.1999
01.01.1999
01.01.1999
15.08.2001
01.01.2003
FI
SD
QM
CO
PM
AA
MM
PP
HR
PS
Техническое обслуживание и ремонт оборудования
Управление проектами
01.01.2004
01.01.2004
История

развития ИУС SAP R/3

Слайд 6
Подсистема управления персоналом до 2003 г.
Цехи, отделы, ГБ
ЕС

Подсистема управления персоналом до 2003 г.Цехи, отделы, ГБЕС ЭВМПодготовка данных

ЭВМ



Подготовка данных





Слайд 7 Предпосылки для модернизации системы управления персоналом
Обеспечение выполнения требований

Предпосылки для модернизации системы управления персоналомОбеспечение выполнения требований российского законодательстваНизкая функциональная

российского законодательства

Низкая функциональная масштабируемость существующей системы

Искажение данных расчетного периода

в связи отсутствием возможности ввода данных в реальном режиме времени

Трудности при обработке больших объемов информации.

Моральное и физическое устаревание аппаратного обеспечения.

Слайд 8 Старт проекта
Анализ и реализация бизнес-процессов управления персоналом
Опытная эксплуатация

Старт проектаАнализ и реализация бизнес-процессов управления персоналомОпытная эксплуатация по 3 цехам

по 3 цехам (~ 500 чел.)
Опытная эксплуатация по всему

предприятию
(~ 11 400 чел.)

Начало промышленной эксплуатации подсистемы «Управление персоналом» ИУС SAP R/3 версии 4.6С (~ 11 400 чел.)


Апр. 2001

Июль 2002

Окт. 2002

Янв. 2003

Развитие проекта внедрения подсистемы «Управление персоналом»

Разработка предложений по реализации функций
управления персоналом на базе SAP R/3

Окт. 2000

Слайд 9 Направление развития подсистемы «Управление персоналом»
Январь 2003
2006 - 2007

Направление развития подсистемы «Управление персоналом»Январь 20032006 - 2007 г.г.

г.г.

Слайд 10 Набор персонала и согласование проектов приказов по движению

Набор персонала и согласование проектов приказов по движению персонала до внедрения

персонала до внедрения модуля HR SAP R/3


Трудовой
договор
База кандидатов
Проект
приказа
Согласование
проектов

приказов

Прием на работу

Подписание приказа
и договора работодателем




Информация из цехов


Отдел
кадров

РСО




Юр.служба

ООТиЗ




Слайд 11 Набор персонала и согласование проектов приказов по движению

Набор персонала и согласование проектов приказов по движению персоналу в электронном

персоналу в электронном виде

Согласует проект приказа
с руководителями служб
(отделов)

Отдел
кадров
Юр.служба
ИНИЦИАТОР

- Специалист бюро комплектации кадров отдела кадров

ООТиЗ

РСО

утверждается работодателем






2) трудовой договор (или изменение к ТД)

и рассылает в электронном виде по подразделениям


После согласования
1) «твердая» копия приказа


Секретарь
Ставит номер и дату приказа


Слайд 12 Согласование табеля учета рабочего времени по форме Т-13

Согласование табеля учета рабочего времени по форме Т-13 в электронном видеСотрудник

в электронном виде

Сотрудник ЛЭ ц.94
формирует табеля по цехам
Простановка сертифицированной

ЭЦП в ОК

Табель в электронном виде проверяется инспектором (контролером) цеха и согла-суется с начальником цеха


Цехи



Т-13

Табеля цехов подписываются с помощью электронной подписи SAP R/3



В электронный архив ИУС SAP R/3

Слайд 13 Позитивные факторы внедрения
Выполнение в полной мере требований российского

Позитивные факторы внедренияВыполнение в полной мере требований российского трудового законодательстваПовышение достоверности

трудового законодательства
Повышение достоверности данных учета затрат по заработной плате

за счет более высокой детализации входной информации
Повышение эффективности труда в связи с внедрением технологий согласования электронных документов по персоналу
Широкие возможности повышения оперативности и стабильности в управлении персоналом
Персонализация ответственности

Слайд 14 1. Проблема разграничения функций между подразделениями предприятия
3. Методические

1. Проблема разграничения функций между подразделениями предприятия3. Методические проблемы2. Стереотипы сложившиеся

проблемы
2. Стереотипы сложившиеся при эксплуатации прежней системы
4. Большой

объем проекта

5. Недостаточная готовность системы к российским условиям

8. Необходимость сохранения в эксплуатации части старой системы

7. Недостаточно высокий уровень квалификации пользователей

6. Частые изменение законодательства

Организационные

Технические

Проблемы при реализации проекта

9. Нехватка вычислительных мощностей и коммуникаций

Слайд 15 Пути решения возникших проблем

Организация работы: создание рабочих групп.

Пути решения возникших проблемОрганизация работы: создание рабочих групп. Разъяснительная работа с



Разъяснительная работа с персоналом предприятия.

Обучение персонала по вопросам R/3.

Наращивание

вычислительный мощностей и коммуникаций.

Слайд 16 Пользователи подсистемы управления персоналом (HR)
Пользователи цехов:
Начальники цехов, зам.

Пользователи подсистемы управления персоналом (HR)Пользователи цехов:Начальники цехов, зам. начальников цехов, инспекторы

начальников цехов, инспекторы (контроллеры), инженеры по организации и нормированию

труда, экономисты

На январь 2005:
Пользователей HR ~ 390 чел.
Всего пользователей SAP R/3 ~ 1350 чел.

Слайд 17 Итоги
РЕШЕНИЕ
расширенного совещания от 31 марта 2005г по

Итоги РЕШЕНИЕрасширенного совещания от 31 марта 2005г по совершенствованию кадровой политики

совершенствованию кадровой политики в Корпорации:
«…
4. Учитывая практический

опыт ОАО ЧМЗ по внедрению модуля «Управление персоналом» на базе ERP системы SAP R/3, считать возможным тиражирование модуля на другие предприятия Корпорации. …»

Вице-президент ОАО «ТВЭЛ» К.Н.Степаненко

Слайд 18 Центр компетенции клиента SAP в России

Центр компетенции клиента SAP в России
  • Имя файла: opyt-vnedreniya-podsistemy-upravleniya-personalom-sredstvami-sap-r3-na-oao-chepetskiy-mehanicheskiy-zavod.pptx
  • Количество просмотров: 141
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Древний Китай
Следующая - Алюминий как химический элемент и как простое вещество

Похожие презентации

Поисковые исследования. Вторичная информация Поисковые исследования. Вторичная информация 156
Как выбрать подрядчика по контекстной рекламе Как выбрать подрядчика по контекстной рекламе 124
Господствующая специализация Днепропетровской области Господствующая специализация Днепропетровской области 118
Акциз практика Акциз практика 114
Коммерческий банк Коммерческий банк 112
Чем отличается Agile от Айджализма Чем отличается Agile от Айджализма 118
Теория постиндустриального развития Д.Белла Теория постиндустриального развития Д.Белла 138
Тайм-менеджмент Тайм-менеджмент 109
Планирование в логистическом управлении Планирование в логистическом управлении 121
Экономика и управление на предприятии. Основы экономических знаний Экономика и управление на предприятии. Основы экономических знаний 140
Структура мировой экономики и проблема экономической отсталости Структура мировой экономики и проблема экономической отсталости 117
Детская банковская карта-это здорово Детская банковская карта-это здорово 252
финансовое право финансовое право 183
Промежуточные товарные углеводородные продукты Промежуточные товарные углеводородные продукты 136
ЭКОНОМИКА НАУКА И ХОЗЯЙСТВО ЭКОНОМИКА НАУКА И ХОЗЯЙСТВО 154
Инвентаризация в аптечных организациях Инвентаризация в аптечных организациях 130
Внешняя торговля Внешняя торговля 199
Корпоративные информационные системы Корпоративные информационные системы 124
Передаточные функции разомкнутой и замкнутой цифровых систем управления Передаточные функции разомкнутой и замкнутой цифровых систем управления 306
Использование инструментов трейд-маркетинга при выведении товара на рынок Использование инструментов трейд-маркетинга при выведении товара на рынок 181
Внебиржевой и биржевой рынки Внебиржевой и биржевой рынки 130
МЕЖДУНАРОДНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА МЕЖДУНАРОДНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА 240
Процесс глобализации Процесс глобализации 98
Менеджмент Менеджмент 119
Фискальная Политика государства Фискальная Политика государства 154
Методы финансового планирования Методы финансового планирования 170
Регулирование рынка государственных ценных бумаг Регулирование рынка государственных ценных бумаг 115
Инфляция: причины возникновения и виды Инфляция: причины возникновения и виды 128
Модели, системы и механизмы корпоративного управления Модели, системы и механизмы корпоративного управления 141
Основные показатели рынка труда Калининградской области Основные показатели рынка труда Калининградской области 128