Презентация на тему Организация службы приема и размещения

которым знакомятся гости, бронируя номера, и приезжая в гостиницу.

Впечатления, полученные от этого знакомства, во многом формируют отзывы гостей о качестве обслуживания в целом. Именно эту службу можно назвать лицом гостиницы, и во многом от нее зависит заполняемость а, следовательно, и экономическая эффективность гостиницы. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.
Предмет – деятельность службы приема и размещения в пансионате «Металлист»;
Объект – организации работы службы приема и размещения;

и размещения в пансионате «Металлист»
Необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть

теоретические аспекты организации работы службы приема и размещения;
изучить организацию работы службы приема и размещения в пансионате «Металлист»
разработать рекомендации по совершенствованию работы службы приема и размещения рассматриваемой гостиницы.

подразделение гостиницы, осуществляющее прием и регистрацию прибывающих гостей, их

размещение в номера. Служба приема и размещения возглавляется менеджером по размещению. Прием гостей осуществляется на основе документов прибывшего. Администратор согласовывает с гостем место проживания (категорию номера, его месторасположение и т.п.), предоставляемые услуги, срок проживания. Взимается оплата проживания.

обслуживания,
гардеробщиками,
швейцарами,
кладовщиками камеры хранения.
Организационная структура отделов предприятия представляет
собой

формы взаимосвязи его структурных элементов - подразделений,
отделов, служб. На гостиничном предприятии принято различать службы
переднего (frontofthehouse) и заднего (backofthehouse) планов. Работники
служб переднего плана выполняют линейные функции и активно
взаимодействуют с гостями; они непосредственно заняты производством
услуг (обслуживанием) - это служба приема и размещения, служба
горничных, служба ресторанов и баров, оздоровительный центр, бизнес
центр.

гостей и распределение гостевых номеров;
обработка заказов на бронирование, когда

в гостинице нет специального подразделения или когда оно закрыто;
координация всех видов обслуживания клиентов;
обеспечение гостей информацией о гостинице, местных достопримечательностях и любой другой интересующей гостя информацией;
обеспечение руководства гостиницы точными данными об использовании номерного фонда (отчет о статусе номеров);
подготовка и выдача платежных документов (счетов) за предоставленные услуги и осуществление окончательных расчетов с клиентами.

номеров и наличия
свободных мест, и выполняет
функции информационного
центра. Информация через
службу

портье движется в двух
направлениях: к гостям
(информирование о видах
обслуживания, предоставляемых
гостиницей, о местных
достопримечательностях, о работе
городского транспорта и др.) и в
различные подразделения
гостиничного предприятия (о
потребностях клиентов).

есть указывается информация о ежедневном бронировании, а именно количество

забронированных номеров, изменения в сроках, отмена бронирования, возможны изменения в количестве занятых номеров, не прибывших клиентах и ​​прочее;
Отчеты по отказам, которые содержат информацию о количестве отказов клиентам по причине занятых номеров по предварительному заказу;
Отчет по прогнозированию доходов.

размышлений,
планирования и опыта.
Чтобы создать благоприятное
впечатление у гостя
дежурный администратор
должен знать

продукт
детально и описывать его
положительно. Гость,
возможно, даст несколько
намеков о том, что его
бы устроило при проживании,
некоторая информация может
быть уже известна из карточки
бронирования.

быть
внешне аккуратными, вежливыми,
внимательными и предупредительными
в отношении посетителей - это

правило,
которое следует неукоснительно
соблюдать. Но специфика
гостиничного дела такова, что
добросовестного выполнения своих
обязанностей недостаточно.
Профессиональное мастерство
гостиничных работников определяется
высокой культурой обслуживания, куда
входит и тактичность, и
доброжелательность, и знание
психологии, и умение соблюдать нормы
международного этикета, и многое
другое.

Курорт расположен в
Тункинском районе республики
Бурятия в 7

км от села Туран на реке
Ехэ-Уган, несущей свои воды
параллельно реке Иркут на большом
протяжении. Она берет начало на
южном склоне Тункинских гольцов,
пересекает с запада на восток
Хойтогольскую впадину, дно которой
лежит на высоте 900-920 метров
1-этажный спальный корпус на 19 мест, гостевой 2-х этажный домик на 6 мест и гостевой 2- этажный дом на 12 мест. Номера стандартные 2-3-х местные, п\люкс 2-местные, уютные, благоустроенные
Клиенты данной гостиницы: приезжающие в Тункинский район с целью командировки жителиМонголии, Окинского района, Иркутской области, Кабанского района, города Улан- Удэ, для отдыха и лечения

(Приложение 3), которая является достаточно простой по построению и

обеспечивает непосредственное, прямое воздействие на объект управления - персонал гостиницы (исполнителей) и бизнес-процессы - со стороны линейного руководителя, возглавляющего определенный участок гостиницы. Данная система управления обеспечивает возможность контроля над исполнением поручений, поскольку линейный менеджер (старший администратор,управляющий) несет полную персональную ответственность за результаты работы своего участка.

служба обеспечивает прием клиентов, прибывающих в пансионат, регистрацию и

размещение их по номерам. К важнейшим функциям службы приема относятся приветствие гостя и выполнение необходимых формальностей при его размещении.
2. Служба обслуживания номерного фонда
Важнейшей функцией службы эксплуатации номерного фонда является поддержание необходимого уровня комфорта и санитарно-гигиенического состояния номеров, а также общественных помещений.
3. Служба питания
 Это подразделение представляет собой неотъемлемую часть гостиничного бизнеса, поскольку гостеприимство без стола не бывает. Столовая - это не только престиж и лицо пансионата, но и основной источник прибыли.
4. Служба безопасности
Служба безопасности обеспечивает поддержание порядка и безопасности гостиницы.
Хочется отметить, что за свои почти 35 лет работы, пансионат приобрел постоянных клиентов среди российских граждан и граждан стран зарубежья.

«Металлист» являются:
Обеспечение своевременного оформления и размещения гостей.
Повышение эффективности хозяйственной

деятельности служб сервиса   на основе совершенствования организации, нормирования рационального использования рабочей силы.
Обеспечение и информирование клиентов обо всех предоставляемых дополнительных услугах.
Служба размещения пансионата, в соответствии с возложенными, задачами, осуществляет следующие функции:
Прием, размещение и регистрацию прибывающих клиентов, оформление выезда гостей и расчетов с ними за предоставленное обслуживание.
Осуществление работы по эффективному и культурному обслуживанию клиентов, созданию для них комфортных условий.
Предоставление дополнительных услуг и произведения расчетов за предоставленное обслуживание.
Организация работы по обеспечению чистоты и порядка в жилых, социально-культурных и бытовых помещениях пансионата.
Способствование своим поведением, отношением к работе и внешним видом высокому уровню культуры и положительного имиджа гостиницы.

КБЛ, не предусмотренные
должностной инструкцией.
Данный пансионат использует два вида
расчетов с

гостями - безналичный и
наличный, так как пансионат оказывает
услуги проживания юридическим и
физическим лицам
Администратор службы приема и
размещения для отчетности заполняет
такие формы документов как:
Анкета;
Журнал регистрации;
Счет;
Кассовый отчет;
Расчет оплаты за бронирование и проживание по безналичному расчету;
Заявка на бронирование номера;
Квитанция на предоставление дополнительных платных услуг. 

Однако покажем некоторые
рекомендации пансионате «Металлист» для оптимизации
работы данной службы.
переход

на 8ми-часовой рабочий день (с 07:00 до 15:00, с 15:00 до 23:00) с привлечением еще одного администратора на данную должность. Тем самым уменьшится нагрузка на персонал службы приема и размещения, усилится отдача в работе, повысится работоспособность и производительность;
  проведение оперативных планерок с анализом работы службы, где происходит тесный обмен достижениями, вскрываются проблемы, учитываются пожелания гостей;
развитие индивидуальной работы с администраторами службы приема и размещения (внедряется коэффициент качества, где учитывается опыт работы, оперативность, объем нагрузки, отзывы посетителей);
введение доплат к заработной плате за стаж работы в данной гостинице, выдача премии;
внедрение в работу автоматизированной системой «1С», что позволит повысить оперативность и четкость работы службы приема и размещения;
подготовка к встрече приезжающих, которая избавит персонал от лишних вопросов и ошибочных действий;
введение нормативов времени на обслуживание клиентов. К примеру, 3 минуты при обслуживании высоких гостей; 8 минут на обслуживание индивидуальных клиентов; 15 минут при обслуживании группы до 30 человек; 30 минут при обслуживании группы от 30 до 100 человек;
периодический мониторинг работы службы приема и размещения с помощью бесед, опросов клиентов;
конструирование по возможности гаража, поскольку имеются только парковочные места.

Распорядок дня в пансионате «Металлист»
7.30 – подъем
8.30 – завтрак
9.00 - 13.00 – процедуры
13.00 -14.00 – обед
14.00 - 15.30 – процедуры
15.30 - 16.00 – отдых
16.00 – полдник
16.30-19.00 – эмоционный час, прогулки
19.00 – ужин
20.00-22.00 – досуг
22.00 – соки, фрукты
23.00 - отбой

дефицитом являются гостиницы уровня первой и второй категории звезд

для приема и размещения как иностранных, так и отечественных туристов. Основными функциями службы приема и размещения являются: бронирование мест в гостинице, регистрация и размещение гостей, оформление расчетов при выезде, представление различной информации. Для качественной работы службы приема и размещения руководству гостиницы необходимо учитывать множество аспектов, начиная от планировки и дизайна интерьера зоны рецепции, оборудования рабочих мест сотрудников до внедрения стандартов обслуживания и поддержания соответствующего имиджа сотрудников службы.

ведущее место среди средств размещения Ниловой-Пустыни, загрузка пансионата не

зависимо от сезона составляет 100%. Пансионат практически не имеет конкурентов так как предлагает хорошие условия размещения и широкий спектр услуг по доступным ценам. Пансионат «Металлист» имеет линейную организационную структуру управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Все функции грамотно распределены между структурными подразделениями пансионата «Металлист» и не происходит дублирования функций. Оценка работы службы приема и размещения позволила сделать вывод о том, что деятельность этого подразделения имеет недостатки и требует совершенствования. Главный потенциал развития данной службы в пансионате «Металлист» заключен в кадрах.