Презентация на тему Основы логистики

логистики.
Факторы развития логистики.
Глобальная логистика.
Цель и миссия

логистики.
Виды и классификация логистических потоков.
Характеристика материального и сервисного потоков.
Логистические функции.
Логистические операции.
Логистические системы.
Издержки и эффективность логистической системы.
Организация логистического управления.
Типы организационных структур службы логистики.
Маркетинговая логистика.
Логистическая стратегия.

информационные системы.
Логистические информационно-компьютерные технологии.
Система управления заказами.

Логистические производственные системы.
Стратегии и методы управления закупками.
Функции управления закупками.
Критерии выбора поставщиков.
Системы транспортировки грузов.
Критерии выбора перевозчиков.
Проблемы управления транспортировкой.
Методы управления запасами.
Системы управления запасами.
Логистические системы распределения.
Модель распределения XYZ-анализ.
Проблемы организации и управления складом.
Система складирования и её элементы.

/ Р.Я. Вакуленко, С.Б. Вдовина, А.А. Вдовин, М.Ю. Пухова.

– Н. Новгород: НИМБ, 2005.
Сковронек, Ч. Логистика на предприятии. Учебно-методическое пособие / Ч. Сковронек, З. Сариуш-Вольский. – М.: «Финансы и статистика», 2004.

1. Бауэскос, Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок / Д. Бауэскос, Дж. Класс. – М.: Олимп-Бизнес, 2001.
2. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок / Под общ. ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2004.
3. Чейз, Р.Б. Производственный и операционный менеджмент / Р.Б. Чейз, Н. Дж. Эквилайн, Р.Ф. Якобс. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.

б) дополнительная:

ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОМ УПРАВЛЕНИИ РАЗЛИЧНЫМИ ВИДАМИ РЕСУРСОВ И ПРОДУКЦИИ В РАЗЛИЧНЫХ

СИСТЕМАХ

Объект логистики:

материальные, информационные, сервисные, финансовые и иные потоки, циркулирующие в логистической системе

Главная цель логистики

анализ и совершенствование методов управления различными потоками в пространстве и времени

минимизировать общие затраты производства и распределения благ для повышения конкурентоспособности организации и качества обслуживания потребителей

Предмет логистики:

с оптимальными затратами необходимых ресурсов
3. Right quantity
4. Right

place

5. Right time

6. Right customer

7. Right cost

нужный товар (услуга)

требуемого качества

в необходимом количестве

/должен быть доставлен/ в установленное место

в назначенный срок

конкретному потребителю

планирования, подготовки, реализации и контроля процессов перемещения материальных и

сопутствующих потоков внутри организации

МЕЗОЛОГИСТИКА

Исследует логистическую деятельность отраслей народного хозяйства и экономических регионов

МЕТАЛОГИСТИКА

Изучает совокупность потоков жизнедеятельности общества, определяет оптимальные цели и приоритеты его развития

МАКРО-ЛОГИСТИКА

Разрабатывает методы координации работы поставщиков, производителей, перевозчиков и потребителей, оптимальной организации складского и транспортного процессов, а также распределения готовой продукции

ресурсов
их транспортировка на предприятие
обработка заказов потребителей
распределение и доставка

готовой продукции в торговую сеть в соответствии с потребительским спросом

приём материальных ресурсов
их складирование, хранение и транспортировка на производственные участки
составление транспортного расписания
планирование потребности в закупаемых материалах

материальных запасов
Оптимизация маршрутов движения транспорта
Снижение затрат на содержание

материальных запасов

Оптимизация количества складов

Улучшение информационно-финансового обеспечения логистической деятельности

Повышение эффективности производства продукции

Сокращение транспортных расходов

Оптимизация сервиса

ресурсов
Транспортировка и складирование материальных ресурсов
Обработка заказов и

контроль запасов

Вывоз и переработка отходов

Организация защитной упаковки и потребительского сервиса

Создание систем связи и обработки данных

Организация производства и распределения готовой продукции

Организация финансовой деятельности

Управление персоналом и маркетингом

РАСПРЕДЕ-ЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА
ЛОГИСТИКА ПЕРСОНАЛА
ЛОГИСТИКА МАРКЕТИНГА
ЛОГИСТИКА ЗАПАСОВ
ИНФОРМА-ЦИОННАЯ

ЛОГИСТИКА

ПРОИЗВОД-СТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА

ЛОГИСТИКА СЕРВИСА

распределение
Интегрированная логистика
Организация хранения готовой продукции и её

транспортировка в оптовую/розничную сеть

Логистика

Управление потоком готовой продукции от последнего пункта производственной линии до конечного потребителя, включая обслуживание заказчика, управление запасами товаров и их хранение на складе

Координация логистических процессов от закупки сырья и материалов до обслуживания конечного потребителя, за исключением оперативного управления производством

Полный контроль движения материальных и сопутствующих потоков в логистической цепи «закупки – производство – распределение – продажа»

длительности цикла обслуживания
Стабилизация отношений с поставщиками и потребителями

Снижение цены товаров и услуг

Повышение конкурентоспособности предприятия

Улучшению стратегических позиций организации на рынке

КОМПАНИИ
ИНВЕСТИ-ЦИОННЫЕ КОМПАНИИ
ТОРГОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
ГРУЗОВЫЕ ТЕРМИНАЛЫ
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНЫ

НАДЗОРА И РЕГУЛИРОВАНИЯ

СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ

СКЛАДСКИЕ КОМПЛЕКСЫ

ПРОИЗВОД-СТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПОТРЕБИТЕЛИ

БАНКИ

И ИЗМЕРЯЕМАЯ В АБСОЛЮТНЫХ ЕДИНИЦАХ ЗА ОПРЕДЕЛЁННЫЙ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ

Основные параметры потока:

начальный, промежуточный и конечный пункты

траектория, длина пути, скорость и время движения

интенсивность – количество объектов потока, проходящих через пункты в единицу времени

ПОТОКИ

СЕРВИСНЫЕ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ

МАТЕРИАЛЬНЫЕ

ФИНАНСОВЫЕ

ресурсы, незавершённое производство и готовая продукция, к которым применяются

логистические операции, связанные с физическим перемещением в пространстве и времени от поставщика ресурсов до конечного потребителя

Классификация логистических потоков

Материальный поток – находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершённое производство и готовая продукция, к которым применяются логистические операции, связанные с физическим перемещением в пространстве и времени от поставщика ресурсов до конечного потребителя

уровень сервисного обслуживания материальных потоков
Классификация логистических потоков
Сервисный

поток представляет собой поток услуг, обеспечивающих высокий уровень сервисного обслуживания материальных потоков

в речевой, бумажной, магнитной и электронной формах, генерируемый исходным

материальным потоком в рассматриваемой логистической системе и предназначенный для реализации управляющих функций

Информационный поток – поток сообщений в речевой, бумажной, магнитной и электронной формах, генерируемый исходным материальным потоком в рассматриваемой логистической системе и предназначенный для реализации управляющих функций

финансовых средств, циркулирующих в логистической системе и между ней

и внешней средой, необходимых для эффективного движения данного материального потока

Финансовый поток – направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе и между ней и внешней средой, необходимых для эффективного движения данного материального потока

выходящие за её пределы;
внешние материальные потоки, поступающие в систему

из внешней среды (входные) и выходящие из неё во внешнюю среду (выходные).
По номенклатуре:
однопродуктовые (простые), в которых имеется только один вид товаров;
многопродуктовые (сложные), состоящих из нескольких видов продукции.
По степени непрерывности во времени:
непрерывные материальные потоки (нефть и газ в трубопроводах);
дискретные материальные потоки, образуемые объектами, перемещаемыми с интервалами времени.

Классификация материальных потоков

скорости) материальные потоки.

По ритмичности отправок:
ритмичные материальные потоки, в которых

синхронизированы сроки поставки (отгрузки) в соответствии с заранее спланированным графиком;
неритмичные материальные потоки.

По месту в процессе распределения:
ожидающие отгрузки;
отгруженные;
в пути;
прибывшие;
ожидающие разгрузки;
принятые на склад.

Классификация материальных потоков

(масса одного места более 500 кг), большой массы и

легковесные;
габаритные и негабаритные (высота более 3,8 м; ширина более 2,5 м);
насыпные (зерно), навалочные (соль, уголь) и наливные (перевозимые в танкерах и цистернах);
таро-штучные, измеряемые в мешках, ящиках, рулонах, контейнерах, поддонах, пакетах, флягах, бочках.

Классификация материальных потоков

на основе следующих критериев:
- номенклатура и количество» -

описывает количество отказов по каждому виду номенклатуры продукции;
- «качество» - устанавливает соответствие качества продукции потребительским требованиям;
- «время» - характеризует возможность удовлетворения спроса потребителя во время поставки;
- «цена» - рассматривает количество потребительских отказов в связи с отклонением цены от среднерыночной;
- «надёжность предоставления сервиса» - предполагает оценку безотказности выполнения заказа по времени, количеству и качеству поставки.

логистической системе:
внутренние, внешние;
входные, выходные;
горизонтальные (относящиеся к одному уровню иерархии

логистической системы), вертикальные (поступающие с одного уровня управления на другой).

Классификация информационных потоков

заказные;
конфиденциальные.

По назначению:
директивные;
нормативно-справочные;
учётно-аналитические;
вспомогательные.
Классификация информационных потоков

потоки;
финансовые потоки по воспроизводству рабочей силы;
финансовые потоки, связанные с

формированием материальных затрат и результатов в процессе производственной деятельности предприятия.
В зависимости от применяемых форм расчётов:
денежные финансовые потоки, характеризующие движение наличных финансовых средств;
информационно-финансовые потоки, обусловленные движением безналичных финансовых средств.
По видам хозяйственных связей:
горизонтальные финансовые потоки, которые отражают движение финансовых средств между логистическими партнёрами;
вертикальные финансовые потоки, характеризующие движение финансовых ресурсов между подразделениями организации и между материнской и дочерней компаниями.

Классификация финансовых потоков

преобразованием и поглощением материальных, сервисных, информационных и финансовых потоков

Логистические операции

связанные с материальными потоками:
погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка и экспедирование грузов, перегрузка с одного вида транспорта на другой, приёмка и отпуск товаров со склада, хранение и сортировка, комплектация и маркировка товаров

связанные с информационными и финансовыми потоками:
сбор, хранение и передача информации о материальном потоке, расчёты с поставщиками и потребителями, страхование грузов, передача прав собственности на товар (продажа) и таможенное оформление грузов

на реализацию поставленных перед логистической системой задач
Логистические функции
Базисные логистические

функции :
закупки (снабжение), производство и распределение (сбыт)

На микрологистическом уровне управления выделяют базисные,
ключевые и
поддерживающие функции

качества товаров и послепродажного сервиса.
Управление заказами – определение порядка

получения и обработки заказов.
Управление закупками – выбор поставщиков, планирование потребности в ресурсах, определение сроков и объёмов поставки.
Транспортировка – выбор перевозчика, экспедитора и вида транспорта.
Управление запасами – оптимизация уровня запасов в логистической системе.
Управление производственными процессами – оперативное планирование, сокращение длительности производственного цикла.
Ценообразование – формирование цены готовой продукции на основе логистических издержек.
Дистрибьюция – физическое перемещение и хранение готовой продукции в товаропроизводящих структурах производителей и/или посредников.

Ключевые логистические функции

их площади и выбор складского оборудования;

грузопереработка – перемещение ресурсов

и готовой продукции на складе, их размещение на стеллажах, комплектование грузов по заказам;

защитная упаковка, обеспечение сохранности грузов;

обеспечение возврата продукции, которая не удовлетворяет потребителей или не прошла гарантийного срока службы;

обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание;

сбор вторичных ресурсов – отходов производственного потребления;

информационно-компьютерная поддержка – обработка информации о движении потоков, их учёт, анализ и контроль.

Поддерживающие логистические функции

управления материальными и сопутствующими потоками, состоящая из взаимосвязанных элементов,

подчинённых целям организации предпринимательской деятельности

Логистическая система и её показатели

Звено логистической системы – экономически и/или финансово обособленный объект, реализующий определённые логистические операции или функции: поставщики материальных ресурсов, производственные, транспортные, экспедиционные, страховые и торговые организации, биржи, банки, инвестиционные и венчурные компании, таможня, а также организации информационно-компьютерного сервиса и связи.

Логистическая цепь – это линейно упорядоченное множество звеньев ЛС, осуществляющих логистические функции по доведению внешнего материального потока от одной ЛС к другой.

Логистический канал – это частично упорядоченное множество звеньев ЛС, включающее в себя все логистические цепи или их участки, проводящие материальные потоки от поставщиков ресурсов, необходимых для производства конкретной продукции, до её конечных потребителей.

Логистическая сеть – полное множество звеньев ЛС, взаимосвязанных между собой по материальным и сопутствующим им информационным и финансовым потокам.

r3
r4
r5
с1
с2
с3
с4
r1 –

получение заказа на товар;

r2 – передача счёта для оплаты товара;

r3 – оформление транспортных документов;

r4 – регистрация документов;

r5 – выставление счёта за перевозку.

с1 – оплата товара покупателем;

с2 – получение денег за товар;

с3 – оплата услуг перевозчика;

с4 – получение денег за
транспортировку.

Сзак + Стр + Спр + Суз + Сскл

+ Срт + Синфо + Суп,

Сзак – затраты на закупку материальных ресурсов;
Стр – расходы на транспортировку;
Спр – производственные издержки;
Суз – затраты на управление запасами материальных ресурсов и готовой продукции;
Сскл – расходы на складирование;
Срт – издержки на распределение товаров;
Синфо – затраты на информационно-финансовое обслуживание;
Суп – управленческие расходы.

Для снижения издержек необходимо оптимизировать:

количество логистических посредников;
время и маршрут движения материальных потоков;
уровень запасов товарно-материальных ценностей;
нормы расхода материальных ресурсов и времени на изготовление готовой продукции;
организацию производства и распределения готовой продукции;
риски экономической деятельности;
организационную структуру управления предприятием.

Эффективность логистической системы – обеспечение необходимого уровня сервиса поставок товаров на потребительский рынок

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

где

посредством следующих отношений:

а) количество выполненных заказов к числу

полученных заказов;
б) поставленное количество товаров (физ. ед.) к требуемому объёму;
в) время задержки заказов (дни) ко времени поставки.

ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ, ТАКТИЧЕСКИХ И ОПЕРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ

ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Подсистемы (циклы) логистической системы организации

Управление заказами потребителей.
Организация производственного процесса.
Управление закупками материальных ресурсов.
Организация транспортировки грузов.
Управление распределением готовой продукции.
Управление запасами и организация их складирования.
Информационно-финансовое обеспечение логистических процессов.

ТРАНСПОР-ТИРОВКЕ
ЛОГИСТ ПО СКЛАДИРО-ВАНИЮ
ЛОГИСТ ПО ПОТРЕБИ-ТЕЛЬСКОМУ СЕРВИСУ
ЛОГИСТ

ПО ЗАПАСАМ

ЛОГИСТ ПО УПАКОВКЕ

продукта
производ-ственных затрат
потребитель-ского сервиса
запасов
тарифов и затрат
закупок
со

службами:
маркетинга
продаж
производства
финансов

транспор-тировка
грузопере-работка
складиро-вание
упаковка
информа-ционная поддержка

ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАКАЗОВ
ИНТЕГРИРОВАННАЯ ЛОГИСТИКА
ИНТЕГРИРОВАННАЯ ДИСТРИБЬЮЦИЯ

задач логистического менеджмента.
Участие в согласовании логистической, маркетинговой и производственной

стратегий предприятия.
Разделение полномочий по управлению материальными и сопутствующими им потоками.
Согласование интересов поставщиков, торговых, транспортных и других логистических посредников, функционирующих в логистической системе организации, а также устранение конфликтов.
Формулирование ограничений по управлению запасами в ЛС организации.
Определение уровня инвестиций в систему управления запасами.
Разработка логистического плана и согласование его с производственным расписанием.
Определение необходимых финансовых ресурсов и бюджета логистического плана.
Разработка направлений по оптимизации времени реализации логистического цикла и общих логистических издержек предприятия.
Управление персоналом логистической службы.