Презентация на тему Анализ и оценка внешней среды в процессе стратегического планирования

1992
Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика,

1996.
Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 216 с.
Бизюкова И. В. Подбор и оценка кадров управления. — М.: Экономика, 1996.
Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руково­дителя. — М.: АО «Ассиана», 1996.
Большаков А.С. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2000.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.:ЮНИТИ, 1997.-175 с
Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997.
Вершигора Е.Е. Менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2000.
Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: Триада, ЛТД, 2001.

процесс. 2-е изд. М.: Фирма Гардарика. 1996.
Виханский О.С. Стратегическое

управление. - М.: Гардарики, 1998.- 296 с.
Грейсон Дж., О Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХ1 – го века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
Гэлловэй Л. Операционный менеджмент.- СПб: Питер. 2001. – 320 с.: ил. – (Серия “Теория и практика менеджмента”).
Дафт Р. Менеджмент. — СПб: Питер, 2000.
Доил П.Г. Основы менеджмента: — стратегия и тактика — СПб. Питер.1999.
Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. — М.: Дело, 1996.
Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 1997.
Егоршин А.П., Рождественнский В.Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.-Н.Новгород: НИМБ, 2001. – 500 с.

М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. – М.:

ЮНИТИ, 1998. –768 с.
Лазарев В.С., Поташник М.М. Как разработать программу развития школы: Методические рекомендации. – М.: Новая школа, 1993.
Менеджмент (Современный российский менеджмент):Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М.: ФБК – ПРЕСС, 1999. – 504 с.
Менеджмент в управлении школой/Под. ред. Т.И. Шамовой – М.: Новая школа, 1992.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. —М.: Дело ЛТД,2000.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство “Питер”. 2000 – 336 с.: ил.- (Серия “ Теория и практика менеджмента”).
Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

«Управление развитием организации»:Модуль 4.-М.: ИНФРА –М, 1999. – 344

с.
Семенков И. Стадии развития организации.//Управление персоналом. - 2001., №9, с.62 - 71.
Семь нот менеджмента. 4е изд. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2000.
Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2002. – 248
Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 1990
Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие/ Под ред. А.Н. Петрова.-СПб.: СПбУЭФ, 1997. 146 с.

и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ,

1998. – 576 с.
Управлением школой: Теоретические основы и методы. Учебное пособие. /Под ред. В.С. Лазарева. - М.: Центр социальных и экономических исследований, 1997.- 336 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 3-е изд.,- М.: ЗАО “Бизнес – школа” “Интел – Синтез”. 1999.-416 с.
Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд.2-е.-М.: Издательство Норма, 2000.-560с.
Материалы сайта www.rid.ru
Материалы сайта www.corpgov.net
Материалы сайта www.worldbank.org
Материалы сайта www.oecd.org
Tricker B. Pocket Director, The Economist Newspaper Ltd, 1999.

планирования

для превращения слабостей в силу и угроз возможности;

б) развитие

сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

– конкурентные преимущества ОУ (фирмы) в следующих областях:


качество продукта;

ценообразование;
прогрессивность образовательных технологий;
квалификация кадров;
стоимость ресурсов, применяемых ОУ(фирмой);
     

– конкурентные преимущества ОУ (фирмы) в следующих областях:

возраст основных

производственных фондов;
географическое расположение ОУ (фирмы);
инфраструктура;
система менеджмента;
сила конкуренции на «входе» и «выходе» системы менеджмента фирмы.           

(фирмы). Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемого продуктов.

На

третьем этапе SWOT-анализа изучаются факторы макросреды фирмы (политические, экономические, технологические, нормативно-правовые, рыночные и др) с целью прогнозирования стратегических угроз ОУ (фирме) и своевременного предотвращения рисков от них.

тактические возможности ОУ (капитал, активы и т.п), необходимые для

предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.
На пятом этапе согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии ОУ (фирмы).

новых конкурентов в отрасли.
Конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей из

других отраслей.
Конкурентное давление поставщиков, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ними.
Конкурентное давление потребителей, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ними.

– это инструмент, предназначенный для выявления:
политических (Policy),
экономических (Economy),

социальных (Society),
технологических (Technology) аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании

регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании

и получение ключевых ресурсов для её деятельности.
Основная причина изучения ЭКОНОМИКИ это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия.

определяются с помощью СОЦИАЛЬНОЙ компоненты PEST – Анализа.
Последним

фактором является ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

МАКРОСРЕДЫ С ЦЕЛЬЮ ОБНАРУЖЕНИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ИЛИ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В

ПОЛИТИЧЕСКОЙ , ЭКОНОМИЧЕСКОЙ, СОЦИОКУЛЬТУРНОЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОБЛАСТЯХ;
2) ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ И ЗНАЧИМОСТИ ИЗМЕНЕНИЙ ДЛЯ ОТРАСЛИ, РЫНКО И ОРГАНИЗАЦИИ;
3) ПОДРОБНЫЙ АНАЛИЗ КАЖДОГО ИЗМЕНЕНИЯ И ИЗУЧЕНИЕ ВЗАИМОВЛИЯНИЙ ИЗМЕНЕНИЙ;
4) ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗДЕЙСТВИЙ ИЗМЕНЕНИЙ НА РЫНОК, ОТРАСЛЬ И КОМПАНИЮ.
ИЗУЧЕНИЕ ВЛИЯНИЯ КАЖДОГО PEST-ФАКТОРА НА:
ВНУТРЕННЮЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ;
РЫНКИ КОМПАНИИ;
ОТРАСЛЬ, В КОТОРОЙ ФУНКЦИОНИРУЕТ КОМПАНИЯ

Обычно PEST анализ применяют для более глубокого изучения внутренней

среды организации после проведения SWOT - анализа.

ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ

АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ: СЕГМЕНТЫ, МОТИВЫ, НЕУДОВЛЕТВОРЕННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ.
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ: ЛИЧНОСТЬ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ, ИМИДЖ …СТРУКТУРА ИЗДЕРЖЕК.
АНАЛИЗ РЫНКА:ОБЪЕМ, ПЕРСПЕКТИВЫ РОСТА, ПРИБЫЛЬНОСТЬ, БАРЬЕРЫ И ДР.
АНАЛИЗ СРЕДЫ: ТЕХНОЛОГИИ, ЭКОНОМИЧ.,КУЛЬТУРНЫЕ, ДЕМОГРАФИЧ. ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПОСТРОЕНИЕ СЦЕНАРИЕВ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФ.-НЕНАСЫЩЕННЫХ ОБЛАСТЕЙ

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ПРИБЫЛЬ, ОБЪЕМ ПРОДАЖ, АНАЛИЗ КАПИТАЛИЗАЦИИ, КАЧЕСТВО ТОВАРОВ, ПОРТФЕЛЯ ТОВАРОВ, УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ, НАЛИЧИЕ ТОРГОВОЙ МАРКИ, НОВЫХ ТОВАРОВ, ПЕРСОНАЛ И ДР.
ДЕТЕРМИНАНТЫ СТРАТЕГИИ: ПРОШЛАЯ И ТЕКУЩАЯ СТРАТЕГИИ, СТРАТ.ПРОБЛЕМЫ, ОРГ.СПОСОБНОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЯ, ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ И ОГРАНИЧ. СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ.

ВОЗМОЖНОСТИ,УГРОЗЫ, ТЕНДЕНЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ , ПРОБЛЕМЫ, ОГРАНИЧЕНИЯ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Рабочая среда

Поставщики


Контактные Конкуренты
Группы


Гос.эконом. Посредники
Структуры

Клиенты

Политические факторы

Макро - среда

Экономические факторы

Социо-культурные факторы

Технологические факторы

Внутренняя среда
Производство
Маркетинг
Финансы
Организационная структура
Управление персоналом

ненасыщенные области
Сценарии
ВНЕШНИЙ
АНАЛИЗ

Государственной думы РФ
Изменение законодательства РФ
Международные группы
Влияние

ВТО
Государственное регулирование в отрасли
Государственное регулирование конкуренции

рубля
Динамика ставки рефинансирования ставки ЦБ РФ
Динамика занятости

Платежеспосбный спрос
Рынок и торговые циклы
Затраты Вашего предприятия
Затраты на энергетику предприятия
Затраты на сырье предприятия
Затраты на коммуникации

Изменения в стиле и уровне жизни
Отношение к труду

и отдыху
Демографические изменения Религиозные факторы
Влияние СМИ