Презентация на тему Основы менеджмента в профессиональной деятельности

менеджмента как науки:
2.1 Подход с позиций различных

научных школ
2.2 Процессный подход
2.3 Системный подход
2.4 Ситуационный подход
2.5 Современные научные подходы

Основные понятия менеджмента и основные этапы его
развития как практики и теории управления:

мотивация
контроль

экономическими
и социально-техническими системами

для получения конкретного результата

сохранять свою целостность, структурное единство и добиваться достижения поставленных

целей

- субъект управления (кто управляет)

для достижения поставленных целей

коллектив и отдельных работников с целью осуществления координации их

деятельности в процессе функционирования организации

исторические периоды:
Эволюция менеджмента

Древний период (9-7 тыс. до н.э. —

примерно до 18 в.)

Индустриальный период (1776-1890гг.)

Период систематизации (1856-1960гг.)

Информационный период (1960г.-по н.в.)

принципы управления предприятием в своем главном труде «Принципы научного

менеджмента». Последователи: Г.Форд, Г. Эмерсон, Г. Гант

2.1 Подход с позиции научных школ

Административная школа.

Основоположник А. Файоль первым предложил формальное описание работы управляющих в организации по их функциональным признакам. М. Вебер создал классическую теорию бюрократии, ввел понятия власти и авторитета. Последователи: А. Слоун, Л. Гьюлик.

в качестве основного фактора производительности рассматривали человеческий фактор, подчеркивая

важность не только личностных характеристик индивида, но и взаимоотношений в группе

2.1 Подход с позиции научных школ

Школа поведенческих наук.

основной вклад этой школы состоял в разработке и обосновании мотивационных теорий (А. Маслоу, Мак-Грегор, М. Портер),.

принятию управленческих решений опирается на инженерные науки, математику, статистику

и позволяет использовать количественные модели, методы и критерии оценки при принятии управленческих решений

2.1 Подход с позиции научных школ

функции менеджмента в серию непрерывных взаимосвязанных действий.
планирование
мотивация
организация
контроль
Связующие процессы:
управленческие решения;
коммуникации

в которой она функционирует, как единое целое



Вход Преобразование Выход

Ресурсы: Продукция (услуги)
-

материальные Прибыль
- финансовые Социальная
- трудовые ответственность
- информационные Удовлетворенность
работников
Обратная связь

организация

набор обстоятельств,

которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время

2.4 Ситуационный подход

Ситуационный подход

пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно

Современные подходы к управлению
90-е годы XX века–настоящее время:

Управление качеством (TQM)
Демократизация управления (участие работников в прибылях, в собственности, в управлении)
Глобализация – усиление международного характера управления

различие между понятиями «менеджмент» и «управление»?

3 Какие подходы к

управлению выделяют?

4 Какие методы управления существуют? Приведите примеры.

5 Какие принципы управления вы знаете?

– М: Дело 2000

В книге содержится все основное о

менеджменте, как о науке, практике и искусстве управления: понятие менеджмента, функции менеджмента, объект управления, признаки организации, разделение труда в организации, внешняя и внутренняя среда организации, стратегическое планирование, организация, мотивация и контроль.

2 И.Н. Герчикова, “Менеджмент”, учебник, 2002 г.

Учебник состоит из трех частей: основы менеджмента, экономический механизм менеджмента и регулирование предпринимательской деятельности. Экономический механизм менеджмента рассматривается на трех уровнях: внутрифирменное управление, управление персоналом, управление производством.