Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Постановка управленческого учета на предприятии

Содержание

Содержание презентацииПредмет управленческого учета и учета затратТрадиционные методы учета затратФункциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (ABC)Ограничения использования полностью распределенных затрат Метод долгосрочных приростных затрат - Long Run Incremental Cost (LRIC)Метод учета динамики денежных расходов
Постановка управленческого учета на предприятииМетоды учета затрат и их применение в почтовой связи Содержание презентацииПредмет управленческого учета и учета затратТрадиционные методы учета затратФункциональный метод учета Трудности в изучении управленческого учетаНедостаток литературы на русском языкеНе всегда хорошее качество Виды учетаУправленческий учет (Management accounting) оценивает и представляет финансовую и нефинансовую информацию, Предмет управленческого учетаУчет и управление затратами Разработка и анализ показателей деятельности Стратегическое Определение учета затратУчет затрат включает в себя те части управленческого учета и Управленческий учет vs. Бухгалтерский учет1. Предмет управленческого учета и учета затрат Задачи, поддерживаемые системой учета затрат1. Предмет управленческого учета и учета затрат «Смертоносный вирус» общепринятых правил бухгалтерского учетаПричины, которые препятствуют формированию достоверных и релевантных Методы распределения затрат1. Предмет управленческого учета и учета затрат Выбор метода распределения затратУпрощенные методыДешевизна в эксплуатацииАктивно используются условные методы распределения затратНизкий Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Простоквашинский РУПС – Отчет о прибылях Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 1 – Традиционный метод Исходные Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 1 – Традиционный метод Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 2 – Отказ от единого Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 2 – Отказ от единого Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 3 – Отказ от единой Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 3 – Отказ от единой Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 4 – Выделение ОПР, связанных Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 4 – Выделение ОПР, связанных Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 5 – Выделение затрат на Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 5 – Выделение затрат на Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Анализ полученных результатов Влияние выбранной Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Анализ полученных результатов Влияние выбранной Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат ВыводыПрименяемая методика существенно влияет на результат Функциональный метод учета затрат Activity Based Costing (ABC)Концепция сформировалась в конце 80-х Концепция АВСДля того, чтобы произвести реализуемые предприятием продукты (услуги) требуется осуществлять определенные Концепция АВС - иллюстрацияЗатраты (Costs)Действия (Activities)Объекты учета затрат (Cost Objectives) - Продукты Условия, при которых применение АВС приносит реальную пользу предприятию Понимание того, что Виды деятельности (функции), используемые при построении модели распределения затрат Прямые затраты (Throughput Сервисные функции (действия)Эти функции обычно не связаны непосредственно с производством продуктов и Функции обеспечения материаламиЭти функции выполняются для обеспечения своевременных поставок материалов (сырья, комплектующих, Функции обеспечения продажПродажа продуктов (услуг) на разных рынках и разным клиентам требует Функции поддержки производства продуктовПроизводство различных продуктов требует различных инжиниринговых и технологических усилийДля Функции добавления стоимостиК этим функциям относятся действия, направленные непосредственно на превращение того, События и транзакцииОпределенные события и транзакции, выполняемые в организации создают цепь административных Функции общего управления предприятиемЭта категория включает функции, не попавшие ни в одну Диаграмма распределения затрат методом АВС Исходное состояниеМножество затратМножество объектов учета затрат3. Функциональный Диаграмма распределения затрат методом АВС Шаг 1 – Распределение затрат по функциямМножество Диаграмма распределения затрат методом АВС Шаг 2 – Перераспределение затрат между функциямиМножество Диаграмма распределения затрат методом АВС Шаг 3 – Распределение затрат между объектами Диаграмма накопления затрат методом АВС Использование модели для принятия решенийМножество затратМножество объектов Ограничения использования информации о полностью распределенных затратах для управленческих целейНе все управленческие Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина – Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина – Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина – Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина – Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина – Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина – Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина – Пример 3: Ошибки тарифной политики Простоквашинский РУПС – Данные бухгалтерского и управленческого Пример 3: Ошибки тарифной политики Простоквашинский РУПС – Анализ данных о клиентахТаблица Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход к увеличению прибылиПри применении традиционного Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ предложения №1Отказаться от Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ предложения №2Поднять цену Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ предложения №2 – Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Результат реализации предложения №2Несмотря Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ предложения №3Поднять цену Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Результат реализации предложения №3Таблица Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Сравнение результатовВывод: ни один Знаем ли мы свое положение на кривой прибыли?При эластичном спросе увеличение цены Проблемы, которые АВС не решаетСуществует класс затрат, которые ни прямо, ни косвенно Классификация затратОбъекты учета затрат - продукты (услуги)Прямое отнесение(Cost Assignment)Распределение(Cost Allocation)Носители затрат (Cost Метод долгосрочных приростных затрат Long Run Incremental Costs (LRIC)LRIC (долгосрочные приростные затраты):Затраты, Метод долгосрочных приростных затрат Long Run Incremental Costs (LRIC) - иллюстрацияСуществующ.услугиСуществующ.затратыСуществующ.услугиСуществующ.затратыНоваяуслугаДополнит.затраты5. Метод Метод учета динамики денежных расходов Explicit Cost Dynamics (ECD) - концепцияДля оценки Метод учета динамики денежных расходов Explicit Cost Dynamics (ECD) - концепцияДоходРасход6. Метод Метод учета динамики денежных расходов Типы затратРесурсные затраты (Resource Costs) Затраты которые будут Метод учета динамики денежных расходов Определение «уровня затрат»Уровень затрат – нижний предел Метод учета динамики денежных расходов Типы уровней затратУровень программ (Program level) Программа – Метод учета динамики денежных расходов Два типа программ и суперпрограммВнутренние (Internally Facing) Внутренние Метод учета динамики денежных расходов Соответствие типов и уровней программКаждый тип затрат Метод учета динамики денежных расходов Основные показателиTotal Costs = ∑ Cost Types Метод учета динамики денежных расходов Основные показатели (продолжение) PM = RevenueSP – (∑ Метод учета динамики денежных расходов Анализ программ6. Метод учета динамики денежных расходов Области применения управленческого учета в почтовой связиПоддержка управленческих решенийЦенообразованиеСнижение затратВнедрение новых/отказ от Особенности почтовой связи, которые необходимо принимать во внимание при организации учета затратКаждый Почтовая директива ЕС – требования к организации раздельного учета затратСт. 14.2 Директивы Почтовая директива ЕС – требования к методологии раздельного учета затратПрямые затраты относятся Реализация требований Почтовой директивы о раздельном учете затратИсследование систем управленческого учета операторов, Основные выводы, содержащиеся в отчете CTconМетод полного распределения затрат на основе Activity-Based Основные выводы, содержащиеся в отчете CTcon (продолжение)В разных странах регуляторы трактуют ЛитератураManagement and Cost Accounting Colin Drury, 5th Edition, 2000Управленческий и производственный учет Полезные ссылкиЭкспертно-консультативный совет по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России - http://cma.org.ru/cma/The
Слайды презентации

Слайд 2 Содержание презентации
Предмет управленческого учета и учета затрат
Традиционные методы

Содержание презентацииПредмет управленческого учета и учета затратТрадиционные методы учета затратФункциональный метод

учета затрат
Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing

(ABC)
Ограничения использования полностью распределенных затрат
Метод долгосрочных приростных затрат - Long Run Incremental Cost (LRIC)
Метод учета динамики денежных расходов - Explicit Cost Dynamics (ECD)
Применение методов учета затрат в почтовой связи

Слайд 3 Трудности в изучении управленческого учета
Недостаток литературы на русском

Трудности в изучении управленческого учетаНедостаток литературы на русском языкеНе всегда хорошее

языке
Не всегда хорошее качество переводной литературы
Отсутствие единой терминологии

1. Предмет

управленческого учета и учета затрат

Слайд 4 Виды учета
Управленческий учет (Management accounting) оценивает и представляет

Виды учетаУправленческий учет (Management accounting) оценивает и представляет финансовую и нефинансовую

финансовую и нефинансовую информацию, используемую менеджерами компании для принятия

решений.
Бухгалтерский (финансовый) учет (Financial accounting) ориентирован на отчетность для внешних пользователей (инвесторов, государственных органов, третьих лиц). Оценивает и представляет хозяйственные операции в денежном выражении и формирует финансовую отчетность в соответствии с общепринятыми стандартами бухгалтерского учета.
Учет затрат1 (Cost accounting) обеспечивает информацию как для управленческого, так и бухгалтерского учета. Оценивает и представляет финансовую и нефинансовую информацию, относящуюся с затратам на приобретение и расходование ресурсов предприятия

1 Иногда также переводится как «Производственный учет»

1. Предмет управленческого учета и учета затрат

Слайд 5 Предмет управленческого учета
Учет и управление затратами
Разработка и

Предмет управленческого учетаУчет и управление затратами Разработка и анализ показателей деятельности

анализ показателей деятельности
Стратегическое и оперативное планирование деятельности предприятия
1.

Предмет управленческого учета и учета затрат

Слайд 6 Определение учета затрат
Учет затрат включает в себя те

Определение учета затратУчет затрат включает в себя те части управленческого учета

части управленческого учета и бухгалтерского учета, которые посвящены сбору

и анализу информации о затратах

1. Предмет управленческого учета и учета затрат

Слайд 7 Управленческий учет vs. Бухгалтерский учет
1. Предмет управленческого учета

Управленческий учет vs. Бухгалтерский учет1. Предмет управленческого учета и учета затрат

и учета затрат

Слайд 8 Задачи, поддерживаемые системой учета затрат
1. Предмет управленческого учета

Задачи, поддерживаемые системой учета затрат1. Предмет управленческого учета и учета затрат

и учета затрат

Слайд 9 «Смертоносный вирус» общепринятых правил бухгалтерского учета
Причины, которые препятствуют

«Смертоносный вирус» общепринятых правил бухгалтерского учетаПричины, которые препятствуют формированию достоверных и

формированию достоверных и релевантных данных о затратах в бухгалтерском

учете (справедливых экономических затрат):
Изменения финансовой отчетности, относящиеся к прошлым или будущим периодам
Отражение в учете инвестиционных расходов как затрат
Амортизация
Производственные циклы, не совпадающие с календарным годом
Не начисленные (отложенные) затраты

1. Предмет управленческого учета и учета затрат

Слайд 10 Методы распределения затрат

1. Предмет управленческого учета и учета

Методы распределения затрат1. Предмет управленческого учета и учета затрат

затрат

Слайд 11 Выбор метода распределения затрат
Упрощенные методы
Дешевизна в эксплуатации
Активно используются

Выбор метода распределения затратУпрощенные методыДешевизна в эксплуатацииАктивно используются условные методы распределения

условные методы распределения затрат
Низкий уровень точности
Высокая вероятность и цена

ошибок

Совершенные методы
Дорогостоящи в эксплуатации
Активно используются функциональные методы распределения затрат
Высокий уровень точности
Низкая вероятность и цена ошибок

Уровень совершенства

Пример
Традиционный метод с единой ставкой распределения накладных расходов
Оптимальны для
Промышленных производств с низкой долей накладных расходов и стандартизованным ассортиментом продукции

Пример
Полномасштабный АВС (функциональный) метод
Оптимальны для
Предприятий с высокой долей накладных расходов и высокой диспропорцией в использовании организационных (общих) ресурсов
Предприятий оказывающих услуги

1. Предмет управленческого учета и учета затрат

Слайд 12 Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Простоквашинский РУПС –

Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Простоквашинский РУПС – Отчет о

Отчет о прибылях и убытках
Таблица 1.1.
2. Традиционные методы учета

затрат

Слайд 13 Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 1 –

Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 1 – Традиционный метод

Традиционный метод Исходные данные
Разделение затрат на оказание двух видов услуг

(письменная корреспонденция и посылки ) с применением единых ставок распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов

Таблица 1.2.

2. Традиционные методы учета затрат

Слайд 14 Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 1 –

Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 1 – Традиционный метод

Традиционный метод Отчет о прибылях и убытках
Таблица 1.3.
2. Традиционные

методы учета затрат

Слайд 15 Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 2 –

Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 2 – Отказ от

Отказ от единого коэффициента распределения ОПР Исходные данные
Таблица 1.4.
Используются два

типа процессов обработки– автоматизированный и ручной, структура затрат которых существенно различается
Суммы прямых и общепроизводственных затрат распределены между автоматизированными и ручными процессами
Вместо единого коэффициента распределения общепроизводственных расходов (ОПР) введены два – для автоматизированных и для ручных процессов

2. Традиционные методы учета затрат

Слайд 16 Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 2 –

Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 2 – Отказ от

Отказ от единого коэффициента распределения ОПР Отчет о прибылях и

убытках

Таблица 1.5.

2. Традиционные методы учета затрат

Слайд 17 Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 3 –

Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 3 – Отказ от

Отказ от единой базы распределения ОПР Исходные данные
Разделение общепроизводственных

расходов (ОПР) на
Расходы, связанные с содержанием персонала и распределяемые пропорционально прямым трудовым затратам, и
Расходы, связанные с содержанием оборудования и распределяемые пропорционально времени работы оборудования

Таблица 1.6.

2. Традиционные методы учета затрат

Слайд 18 Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 3 –

Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 3 – Отказ от

Отказ от единой базы распределения ОПР Отчет о

прибылях и убытках

Таблица 1.7.

2. Традиционные методы учета затрат

Слайд 19 Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 4 –

Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 4 – Выделение ОПР,

Выделение ОПР, связанных с объемом услуг Исходные данные
Не все

общепроизводственные расходы, относимые на содержание оборудования , прямо связаны со временем работы оборудования. Часть из них связаны с объемом обрабатываемых отправлений

Таблица 1.8.

2. Традиционные методы учета затрат

Слайд 20 Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 4 –

Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 4 – Выделение ОПР,

Выделение ОПР, связанных с объемом услуг Отчет о

прибылях и убытках

Таблица 1.9.

2. Традиционные методы учета затрат

Слайд 21 Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 5 –

Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 5 – Выделение затрат

Выделение затрат на поддержку каждой услуги Исходные данные
Выделение из общехозяйственных

расходов затрат на поддержку и продвижение каждой из предоставляемых услуг

Таблица 1.10.

2. Традиционные методы учета затрат

Слайд 22 Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 5 –

Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Методика 5 – Выделение затрат

Выделение затрат на поддержку каждой услуги Отчет о прибылях

и убытках

Таблица 1.11.

2. Традиционные методы учета затрат

Слайд 23 Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Анализ полученных результатов

Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Анализ полученных результатов Влияние выбранной

Влияние выбранной методики на распределение прибыли по услугам
Таблица 1.12.
2.

Традиционные методы учета затрат

Слайд 24 Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Анализ полученных результатов

Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Анализ полученных результатов Влияние выбранной

Влияние выбранной методики на распределение прибыли по услугам
0
2. Традиционные

методы учета затрат

Слайд 25 Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат Выводы
Применяемая методика существенно

Пример 1: Совершенствование метода распределения затрат ВыводыПрименяемая методика существенно влияет на

влияет на результат и, следовательно, на принимаемые решения
Традиционный метод

(«средняя температура по больнице») (Методика 1) ведет к тому, что половина продуктов (услуг) является недооцененной, а другая половина – переоцененной
Недостроенная модель распределения общих затрат может еще более исказить данные о себестоимости продуктов
Ни одна из приведенных методик не обеспечивает менеджмент почтамта ни верной, ни релевантной информацией. Действительно, нет достаточных оснований полагать, что Методика 5 является верной, ведь нет никаких гарантий, что учтены все существенные факторы, влияющие на распределение затрат

2. Традиционные методы учета затрат

Слайд 26 Функциональный метод учета затрат Activity Based Costing (ABC)
Концепция сформировалась

Функциональный метод учета затрат Activity Based Costing (ABC)Концепция сформировалась в конце

в конце 80-х годов в результате усилий ряда практиков,

ученых и организаций, направленных на создание новых подходов к информации о затратах, альтернативных традиционному методу
Другие наименования, встречающиеся в литературе на русском языке:
Метод учета затрат по видам деятельности
Функционально-стоимостной анализ (ФСА)
Функциональная калькуляция себестоимости

3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 27 Концепция АВС
Для того, чтобы произвести реализуемые предприятием продукты

Концепция АВСДля того, чтобы произвести реализуемые предприятием продукты (услуги) требуется осуществлять

(услуги) требуется осуществлять определенные производственные, управленческие и административные действия

(функции, activities). Осуществление этих действий приводит, в свою очередь, к возникновению затрат.
Производственные, управленческие и административные затраты могут быть распределены между конкретными продуктами (услугам) путем:
Отнесения этих затрат сначала к действиям, осуществление которых вызывает эти затраты;
А затем распределения затрат, связанных с выполнением конкретных действий, на продукты, производство которых требует осуществления соответствующих действий.
С другой стороны, данные о номенклатуре и объемах продуктов могут быть использованы для определения необходимого для их производства множества производственных, управленческих и административных действий, а, следовательно, и затрат на осуществление этих действий.

3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 28 Концепция АВС - иллюстрация
Затраты (Costs)
Действия (Activities)
Объекты учета затрат

Концепция АВС - иллюстрацияЗатраты (Costs)Действия (Activities)Объекты учета затрат (Cost Objectives) -

(Cost Objectives) - Продукты (Услуги)









Факторы затрат
(Cost Drivers)
3. Функциональный метод

учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 29 Условия, при которых применение АВС приносит реальную пользу

Условия, при которых применение АВС приносит реальную пользу предприятию Понимание того,

предприятию
Понимание того, что АВС является концепцией
Модель распределения затрат

должна быть основана на экономической модели предприятия
Информация о затратах должна быть достоверной
Информация о затратах должна быть релевантной
Информация о затратах должна поддерживать все типы управленческих решений

3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 30 Виды деятельности (функции), используемые при построении модели распределения

Виды деятельности (функции), используемые при построении модели распределения затрат Прямые затраты

затрат
Прямые затраты (Throughput or Direct Costs)
Сервисные функции (Service

and Operating Support Activities)
Функции обеспечения материалами (Throughput or Material Support Activities)
Функции обеспечения продаж (Market or Customer Support Activities)
Функции поддержки производства продуктов (Product or Product-Line Support Activities)
Функции добавления стоимости (Value-Adding or Direct Activities)
События и транзакции (Event or Transaction Activities)
Функции общего управления предприятием (General and Administration Activities)

3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 31 Сервисные функции (действия)
Эти функции обычно не связаны непосредственно

Сервисные функции (действия)Эти функции обычно не связаны непосредственно с производством продуктов

с производством продуктов и услуг. Они реализуются для поддержки

других функций внутри организации:
Предоставление и эксплуатация зданий и земельных участков
Управление персоналом
Информационные системы и обработка данных
Обслуживание оборудования, необходимого для выполнения других функций
Контроль за выполнением других функций
Обучение персонала
Инжиниринг (исследования и разработки, поддержка продаж и маркетинга, улучшение других функций, техническая поддержка закупок материалов и комплектующих)
Бухгалтерский учет
Планирование производства
Материально-техническое снабжение
Организация продаж и маркетинг
Контроль качества
Общее управление предприятием – G&A (стратегическое планирование, отношения с инвесторами и банками, общее управление предприятием)
В эту категорию также первоначально включаются функции, которые подлежат в дальнейшем распределению между разными центрами активности (затрат)

3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 32 Функции обеспечения материалами
Эти функции выполняются для обеспечения своевременных

Функции обеспечения материаламиЭти функции выполняются для обеспечения своевременных поставок материалов (сырья,

поставок материалов (сырья, комплектующих, а также работ, переданных на

аутсорсинг) непосредственно используемых для производства продуктов (услуг):
Обеспечение поступления материалов и их оплаты
Действия с материалами с момента их поступления до отпуска в производство (например, тестирование комплектующих, хранение)
Для определения групп центров деятельности (затрат), выполняющих функции обеспечения материалами необходимо:
Определить все функции, связанные с закупкой, приемом и хранением сырья, комплектующих, переданных на аутсорсинг работ и других «прямых материалов»
После чего, распределить эти функции по центрам затрат в соответствии с объемами усилий (затрат), требующихся для обеспечения различных категорий материалов

3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 33 Функции обеспечения продаж
Продажа продуктов (услуг) на разных рынках

Функции обеспечения продажПродажа продуктов (услуг) на разных рынках и разным клиентам

и разным клиентам требует различных усилий
Для аккумулирования затрат, связанных

с обеспечением продаж необходимо выделить центры деятельности (затрат)
Определить все функции, связанные с маркетингом, организацией продаж и послепродажной поддержкой продуктов
Затем распределить эти функции по центрам затрат в соответствии с объемами усилий (затрат), требующихся для обеспечения продаж различных категорий продуктов или различным категориям клиентов

3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 34 Функции поддержки производства продуктов
Производство различных продуктов требует различных

Функции поддержки производства продуктовПроизводство различных продуктов требует различных инжиниринговых и технологических

инжиниринговых и технологических усилий
Для аккумулирования затрат, связанных с поддержкой

производства различных продуктов необходимо выделить соответствующие центры деятельности (затрат). Для чего:
Определить все функции, связанные с поддержкой производства различных продуктов
Затем распределить эти функции по центрам затрат в соответствии с объемами усилий (затрат), требующихся для обеспечения производства различных категорий продуктов

3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 35 Функции добавления стоимости
К этим функциям относятся действия, направленные

Функции добавления стоимостиК этим функциям относятся действия, направленные непосредственно на превращение

непосредственно на превращение того, что компания покупает (сырье, материалы,

комплектующие) в то, что компания продает (продукты), т.е. действия, выполняемые непосредственно в процессе производства продуктов (оказания услуг)
В традиционных системах большинство косвенных затрат распределялось через функции добавленной стоимости (базой их распределения служили прямые трудовые затраты, машино-часы и т.п.)
Для выделения центров добавления стоимости надо:
Определить все функции, связанные с добавлением стоимости
Затем распределить эти функции между центрами затрат таким образом, чтобы это распределение отражало различие в затратах и усилиях, необходимых для выполнения конкретных функций. При этом для распределения затрат, аккумулированных в каждом из этих центров, между объектами учета затрат (продуктами) обычно используются различные методы

3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 36 События и транзакции
Определенные события и транзакции, выполняемые в

События и транзакцииОпределенные события и транзакции, выполняемые в организации создают цепь

организации создают цепь административных действий, усилия и затраты на

выполнение которых различаются незначительно и зависят в основном от типа события или транзакции (например, прием заказа от клиента, выставление счета и т.д.)
Использование транзакционных центров затрат целесообразно тогда, когда применение более точных методов определения затрат нецелесообразно, невозможно или сопряжено со значительными затратами. Для определения таких центров необходимо:
Выделить все функции, связанные с определенными событиями и транзакциями
Затем распределить эти функции между центрами затрат таким образом, чтобы это распределение отражало различие в затратах и усилиях, необходимых для участия в конкретных событиях и выполнения конкретных транзакций.

3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 37 Функции общего управления предприятием
Эта категория включает функции, не

Функции общего управления предприятиемЭта категория включает функции, не попавшие ни в

попавшие ни в одну из перечисленных ранее категорий:
относящиеся

к общему управлению предприятием (стратегическое планирование, отношения с инвесторами и банками и т.д.), а также
функции, связанные с дальнейшим расширением бизнеса (НИОКР, увеличение доли рынка или выход на новые рынки и т.д.), т.е. связанные с инвестициями, а не затратами.
Порядок создания центров деятельности по управлению предприятием:
Сначала распределить все функции по всем остальным категориям. После чего оставшиеся функции могут рассматриваться как функции общего управления предприятием.
Эти функции затем надо распределить между двумя центрами активности
Поддержания существующего уровня активности предприятия
Развития предприятия

3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 38 Диаграмма распределения затрат методом АВС Исходное состояние
Множество затрат
Множество объектов

Диаграмма распределения затрат методом АВС Исходное состояниеМножество затратМножество объектов учета затрат3.

учета затрат
3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based

Costing (АВС)

Слайд 39








Диаграмма распределения затрат методом АВС Шаг 1 – Распределение

Диаграмма распределения затрат методом АВС Шаг 1 – Распределение затрат по

затрат по функциям
Множество затрат
Множество объектов учета затрат
Прямые затраты
Функции обеспечения
материалами
Функции

обеспечения
продаж

Поддержка производства продуктов

Функции добавления стоимости

События и транзакции

Функции управления
предприятием

Сервисные функции

3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 40









Диаграмма распределения затрат методом АВС Шаг 2 – Перераспределение

Диаграмма распределения затрат методом АВС Шаг 2 – Перераспределение затрат между

затрат между функциями






Множество затрат
Множество объектов учета затрат
Прямые затраты
Функции обеспечения
материалами
Функции

обеспечения
продаж

Поддержка производства продуктов

Функции добавления стоимости

События и транзакции

Функции управления
предприятием

Сервисные функции

3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 41
Диаграмма распределения затрат методом АВС Шаг 3 – Распределение

Диаграмма распределения затрат методом АВС Шаг 3 – Распределение затрат между

затрат между объектами учета


Множество затрат
Множество объектов учета затрат
Прямые затраты
Функции

обеспечения
материалами

Функции обеспечения
продаж

Поддержка производства продуктов

Функции добавления стоимости

События и транзакции

Функции управления
предприятием

Сервисные функции

3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 42 Диаграмма накопления затрат методом АВС Использование модели для принятия

Диаграмма накопления затрат методом АВС Использование модели для принятия решенийМножество затратМножество

решений
Множество затрат
Множество объектов учета затрат
Прямые затраты
Функции обеспечения
материалами
Функции обеспечения
продаж
Поддержка производства

продуктов

Функции добавления стоимости

События и транзакции

Функции управления
предприятием

Сервисные функции

3. Функциональный метод учета затрат - Activity Based Costing (АВС)

Слайд 43 Ограничения использования информации о полностью распределенных затратах для

Ограничения использования информации о полностью распределенных затратах для управленческих целейНе все

управленческих целей
Не все управленческие решения можно принимать, используя только

информацию о полностью распределенных затратах
Есть классы управленческих решений, принятие которых на основе информации о полностью распределенных затратах ведет к серьезным ошибкам
Пример. Два типа неверных управленческих решений, основанных на применении полностью распределенных затрат:
Отказ от оказания услуг (производства продуктов), несущих прибыль предприятию
Поднятие тарифов на услуги (цен на продукты), ошибочно признаваемые убыточными

4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 44 Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт

Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина

им. Печкина – Данные бухгалтерского и управленческого учета
*) Увеличение

объема обработки до 1.250.000 отправлений
(=1.000.000/0,8) не приведет к увеличению затрат

Таблица 2.1.

4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 45 Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт

Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина

им. Печкина – Поступившие предложения о новых заказах
Задача:
Определить какие

из поступивших предложений являются выгодными для предприятия
Определить приоритеты для выбора предложений

Таблица 2.2.

Справочно:
- средняя доходная такса - 2,00
- полностью распределенные затраты
на обработку одного отправления – 1,80

4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 46 Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт

Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина

им. Печкина – Отбор предложений – «традиционный» подход

Примечание: Критерий

оценки –
превышение цены предложения над суммой затрат на обработку одного отправления

Таблица 2.3.

4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 47 Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт

Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина

им. Печкина – Отбор предложений – «продвинутый» подход Шаг

1 – Оценка производственных возможностей

Таблица 2.4.

4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 48 Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт

Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина

им. Печкина – Отбор предложений – «продвинутый» подход Шаг

2 – Оценка привлекательности предложений

?

?

✔

✔

Таблица 2.5.

4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 49 Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт

Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина

им. Печкина – Что же происходит на самом деле?

Таблица

2.6.

4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 50 Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт

Пример 2: Принятие решения о приеме новых заказов Почтамт им. Печкина

им. Печкина – Сравнение результатов
Только метод сопоставления приростных доходов

и приростных затрат позволяет принять правильное решение
Применение средних (полностью распределенных затрат) приводит к принятию решения, которое не улучшает, а ухудшает финансовые показатели предприятия

4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 51 Пример 3: Ошибки тарифной политики Простоквашинский РУПС – Данные

Пример 3: Ошибки тарифной политики Простоквашинский РУПС – Данные бухгалтерского и

бухгалтерского и управленческого учета
Таблица 3.1.
4. Ограничения использования полностью распределенных

затрат

Слайд 52 Пример 3: Ошибки тарифной политики Простоквашинский РУПС – Анализ

Пример 3: Ошибки тарифной политики Простоквашинский РУПС – Анализ данных о

данных о клиентах
Таблица 3.2.
4. Ограничения использования полностью распределенных затрат


Слайд 53 Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход к увеличению

Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход к увеличению прибылиПри применении

прибыли
При применении традиционного подхода к увеличению прибыли вероятно применение

следующих подходов:
Отказаться от Клиента №5 (цена 1,75 < средних затрат - 2,00)
Поднять цену для Клиента №5 до 2,00 для обеспечения безубыточной работы с отправлениями этого клиента
Поднять цену для Клиентов №5 и №4 для обеспечения прибыли от обработки отправлений этих клиентов

4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 54 Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ

Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ предложения №1Отказаться

предложения №1
Отказаться от Клиента №5 (цена 1,75 < средних

затрат - 2,00)

Таблица 3.3.

4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 55 Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ

Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ предложения №2Поднять

предложения №2
Поднять цену для Клиента №5 до 2,00 для

обеспечения безубыточной работы с отправлениями этого клиента


Таблица 3.4.

4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 56 Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ

Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ предложения №2

предложения №2 – Кривая спроса
С ростом цены спрос на

товар уменьшается


4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 57 Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Результат

Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Результат реализации предложения

реализации предложения №2
Несмотря на рост среднедоходной таксы, прибыль предприятия

уменьшается

Таблица 3.5.

4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 58 Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ

Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Анализ предложения №3Поднять

предложения №3
Поднять цену для Клиентов №5 и №4 до

2,10 за отправление для обеспечения прибыли от обработки отправлений этих клиентов

Таблица 3.6.

4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 59 Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Результат

Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Результат реализации предложения

реализации предложения №3
Таблица 3.6.
4. Ограничения использования полностью распределенных затрат


Слайд 60 Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Сравнение

Пример 3: Ошибки тарифной политики Традиционный подход – Сравнение результатовВывод: ни

результатов
Вывод: ни один из «традиционных» методов не

дает положительный результат

4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 61 Знаем ли мы свое положение на кривой прибыли?
При

Знаем ли мы свое положение на кривой прибыли?При эластичном спросе увеличение

эластичном спросе увеличение цены на товар (услугу) ведет сначала

к росту прибыли, а затем – к ее падению


P
(Прибыль)

0

T (Тариф)

P = f(T)

A

B



Емкость рынка
Эластичность спроса по цене
Затраты


4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 62 Проблемы, которые АВС не решает
Существует класс затрат, которые

Проблемы, которые АВС не решаетСуществует класс затрат, которые ни прямо, ни

ни прямо, ни косвенно не могут быть связаны с

конкретными продуктами и услугами
Существует класс совместных затрат (joint common costs), связанных с одновременным производством нескольких продуктов (услуг). Эти затраты не могут быть объективно распределены
Распределение затрат на не полностью используемые ресурсы
Распределение затрат, связанных с действиями, интенсивность которых изменяется во времени

4. Ограничения использования полностью распределенных затрат

Слайд 63 Классификация затрат
Объекты учета затрат - продукты (услуги)

Прямое отнесение
(Cost

Классификация затратОбъекты учета затрат - продукты (услуги)Прямое отнесение(Cost Assignment)Распределение(Cost Allocation)Носители затрат

Assignment)
Распределение
(Cost Allocation)
Носители затрат (Cost Drivers)

Распределение
пропорционально
ранее распреде-
ленным затратам
4. Ограничения использования

полностью распределенных затрат

Слайд 64 Метод долгосрочных приростных затрат Long Run Incremental Costs (LRIC)
LRIC

Метод долгосрочных приростных затрат Long Run Incremental Costs (LRIC)LRIC (долгосрочные приростные

(долгосрочные приростные затраты):
Затраты, которые можно сократить в долгосрочной перспективе

в случае отказа от оказания конкретной услуги
Дополнительные затраты, которые возникнут в долгосрочной перспективе в случае, если новая услуга будет предоставляться на существующей сети

5. Метод долгосрочных приростных затрат - Long Run Incremental Cost (LRIC)

Слайд 65 Метод долгосрочных приростных затрат Long Run Incremental Costs (LRIC)

Метод долгосрочных приростных затрат Long Run Incremental Costs (LRIC) - иллюстрацияСуществующ.услугиСуществующ.затратыСуществующ.услугиСуществующ.затратыНоваяуслугаДополнит.затраты5.

- иллюстрация
Существующ.
услуги

Существующ.
затраты

Существующ.
услуги
Существующ.
затраты
Новая
услуга
Дополнит.
затраты

5. Метод долгосрочных приростных затрат - Long Run

Incremental Cost (LRIC)

Слайд 66 Метод учета динамики денежных расходов Explicit Cost Dynamics (ECD)

Метод учета динамики денежных расходов Explicit Cost Dynamics (ECD) - концепцияДля

- концепция
Для оценки управленческих решений важно, то как они

влияют на прибыль и ликвидность предприятия (bottom line impact), а не на величину средних затрат. Цель - управлять прибылью, а не затратами:
Прибыль = Доход - Затраты
Величина затрат изменяются только тогда, когда изменяется сумма денег, покидающих компанию
ECD – нераспределительный метод управления затратами

6. Метод учета динамики денежных расходов - Explicit Cost Dynamics (ECD)

Слайд 67 Метод учета динамики денежных расходов Explicit Cost Dynamics (ECD)

Метод учета динамики денежных расходов Explicit Cost Dynamics (ECD) - концепцияДоходРасход6.

- концепция

Доход
Расход
6. Метод учета динамики денежных расходов - Explicit

Cost Dynamics (ECD)

Д-Р граница

Слайд 68 Метод учета динамики денежных расходов Типы затрат
Ресурсные затраты (Resource

Метод учета динамики денежных расходов Типы затратРесурсные затраты (Resource Costs) Затраты которые

Costs)
Затраты которые будут существовать, если предприятие прекратит выпуск продукции,

но не сохранит все свои ресурсы
Затраты на действия (Action Costs)
Затраты, вызванные свершением каких-либо конкретных действий
Затраты на изделия (Item Costs)
Затраты на приобретение изделий, которые могут быть в дальнейшем перепроданы

6. Метод учета динамики денежных расходов - Explicit Cost Dynamics (ECD)

Слайд 69 Метод учета динамики денежных расходов Определение «уровня затрат»
Уровень затрат

Метод учета динамики денежных расходов Определение «уровня затрат»Уровень затрат – нижний

– нижний предел объективной детализации затрат, после которого дальнейшая

детализация затрат может происходить только путем субъективно выбранных допущений и предположений

6. Метод учета динамики денежных расходов - Explicit Cost Dynamics (ECD)

Слайд 70 Метод учета динамики денежных расходов Типы уровней затрат
Уровень программ

Метод учета динамики денежных расходов Типы уровней затратУровень программ (Program level) Программа

(Program level)
Программа – процесс, связанный с выполнением действий и

использованием изделий, направленный на достижение какой-либо конкретной цели
Уровень суперпрограмм (Superprogram level)
Процесс, связанный с выполнением нескольких программ одновременно
Ресурсный уровень (Resource level)
Высший уровень, связанный с затратами, ассоциируемыми только с самим предприятием

6. Метод учета динамики денежных расходов - Explicit Cost Dynamics (ECD)

Слайд 71 Метод учета динамики денежных расходов Два типа программ и

Метод учета динамики денежных расходов Два типа программ и суперпрограммВнутренние (Internally

суперпрограмм
Внутренние (Internally Facing)
Внутренние программы предназначены для подержания функционирования предприятия

и подготовки его к будущей деятельности. Их основная цель – поддерживать и улучшать производство (operations). Эти программы не приносят доход
Внешние (Externally Facing)
Основная цель внешних программ – приносить доход предприятию. Эти программы являются ориентированными на клиента

6. Метод учета динамики денежных расходов - Explicit Cost Dynamics (ECD)

Слайд 72 Метод учета динамики денежных расходов Соответствие типов и уровней

Метод учета динамики денежных расходов Соответствие типов и уровней программКаждый тип

программ
Каждый тип затрат может соответствовать одному или более уровню

затрат

6. Метод учета динамики денежных расходов - Explicit Cost Dynamics (ECD)

Слайд 73 Метод учета динамики денежных расходов Основные показатели
Total Costs =

Метод учета динамики денежных расходов Основные показателиTotal Costs = ∑ Cost

∑ Cost Types = ∑ Cost Levels

Total Costs =

∑ OOC + ∑ CO Cost

OOC = RC + ∑ SuperprogramsIF + ∑ ProgramsIF

где OOC – операционные затраты предприятия (Organization Operating Costs)
RC – ресурсные затраты (Resource Costs)

CO Costs = ∑ SuperprogramsEF + ∑ ProgramsEF

где CO Costs - операционные затраты на клиентов (Customer Operating Costs)

6. Метод учета динамики денежных расходов - Explicit Cost Dynamics (ECD)

Слайд 74 Метод учета динамики денежных расходов Основные показатели (продолжение)
PM =

Метод учета динамики денежных расходов Основные показатели (продолжение) PM = RevenueSP –

RevenueSP – (∑ Action CostsSP - ∑ Item CostsSP)

где Revenue – доход, а индекс SP обозначает
принадлежность к конкретной программе

PM
CRR =
OOC

где CRR – коэффициент покрытия затрат
(Cost Recovery Ratio)


6. Метод учета динамики денежных расходов - Explicit Cost Dynamics (ECD)

Слайд 75 Метод учета динамики денежных расходов Анализ программ
6. Метод учета

Метод учета динамики денежных расходов Анализ программ6. Метод учета динамики денежных

динамики денежных расходов - Explicit Cost Dynamics (ECD)

Слайд 76 Области применения управленческого учета в почтовой связи
Поддержка управленческих

Области применения управленческого учета в почтовой связиПоддержка управленческих решенийЦенообразованиеСнижение затратВнедрение новых/отказ

решений
Ценообразование
Снижение затрат
Внедрение новых/отказ от существующих продуктов/услуг
Регулирование почтового рынка
Регулирование тарифов
Недопущение

ценовой дискриминации клиентов
Исключение недобросовестной конкуренции за счет перекрестного субсидирования
Определение условий доступа конкурентов к сети оператора, доминирующего на рынке

7. Применение методов учета затрат в почтовой связи

Слайд 77 Особенности почтовой связи, которые необходимо принимать во внимание

Особенности почтовой связи, которые необходимо принимать во внимание при организации учета

при организации учета затрат
Каждый вид услуг в той или

иной степени оказывается совместно с каким-либо другим видом услуг
Высокая доля затрат, которые невозможно прямо отнести на конкретные виды услуг (косвенных затрат)
Высокая доля постоянных затрат
Оператор может предоставлять «часть услуги», а не всю услугу целиком

7. Применение методов учета затрат в почтовой связи

Слайд 78 Почтовая директива ЕС – требования к организации раздельного

Почтовая директива ЕС – требования к организации раздельного учета затратСт. 14.2

учета затрат
Ст. 14.2 Директивы обязывает почтовых операторов, предоставляющих универсальные

услуги, вести раздельный учет затрат как минимум:
Каждой услуги внутри защищенного сегмента (reserved area)
Универсальных услуг незащищенного сегмента
Услуг, не относящихся к категории универсальных

7. Применение методов учета затрат в почтовой связи

Слайд 79 Почтовая директива ЕС – требования к методологии раздельного

Почтовая директива ЕС – требования к методологии раздельного учета затратПрямые затраты

учета затрат
Прямые затраты относятся непосредственно на те услуги, с

которыми они связаны
Общие затраты (common costs), т.е. затраты, которые не могут быть непосредственно отнесены к определенному виду услуг, должны распределяться следующим образом:
На основе анализа их происхождения
Если это невозможно, то на основе их косвенной связи с другой группой затрат, к которой применим метод прямого отнесения или распределения на основе анализа происхождения
Если оба перечисленных способа распределения невозможны, то затраты должны распределяться на основе коэффициента распределения, рассчитанного путем отношения всех затрат прямо или косвенно отнесенных к каждой из услуг защищенного сектора с одной стороны и, с другой стороны, к остальным услугам

7. Применение методов учета затрат в почтовой связи

Слайд 80 Реализация требований Почтовой директивы о раздельном учете затрат
Исследование

Реализация требований Почтовой директивы о раздельном учете затратИсследование систем управленческого учета

систем управленческого учета операторов, предоставляющих услуги универсальной почтовой связи
CTcon

(Германия) по заказу Европейской Комиссии
Отчет опубликован в июле 2001 года
Объект исследования – системы управленческого учета 15 европейских национальных почтовых операторов, USPS, New Zealand Post и частных почтовых операторов

7. Применение методов учета затрат в почтовой связи

Слайд 81 Основные выводы, содержащиеся в отчете CTcon
Метод полного распределения

Основные выводы, содержащиеся в отчете CTconМетод полного распределения затрат на основе

затрат на основе Activity-Based Costing (ABC) является методом, наилучшим

образом удовлетворяющим нуждам управления предприятием и регулирования в почтовой отрасли
13 из 15 национальных операторов стран ЕС (еще один внедряет его в настоящее время) и все опрошенные частные операторы применяют этот метод
Для определения случаев перекрестного субсидирования может использоваться метод Long Run Incremental Costs (LRIC) – метод долгосрочных приростных затрат. Однако для ценообразования LRIC непригоден, так как он позволяет определить лишь нижний предел тарифа

7. Применение методов учета затрат в почтовой связи

Слайд 82 Основные выводы, содержащиеся в отчете CTcon (продолжение)
В разных

Основные выводы, содержащиеся в отчете CTcon (продолжение)В разных странах регуляторы трактуют

странах регуляторы трактуют термин «услуга» по разному,

следствием чего является различная номенклатура объектов учета, по которым операторы ведут раздельный учет затрат
Наиболее значительные расхождения данных учета затрат, предоставляемых различными операторами, обусловлены различием применяемых этими операторами принципов распределения затрат (!!!)

7. Применение методов учета затрат в почтовой связи

Слайд 83 Литература
Management and Cost Accounting Colin Drury, 5th Edition,

ЛитератураManagement and Cost Accounting Colin Drury, 5th Edition, 2000Управленческий и производственный

2000
Управленческий и производственный учет К. Друри, 5 издание, ЮНИТИ,

2003
Cost Accounting: a Managerial Emphasis Charles T. Horngren, George Foster, Srikant M. Datar, 10th edition, Prentice Hall 2000
Activity-Based Costing: Making It Work for Small and Mid-Sized Companies Douglas HICKS, 2nd edition
Explicit Cost Dynamics: An Alternative to Activity-Based Costing Reginald Tomas YU-LEE, Wiley, 2001
Концепции и принципы управленческого учета. Экспертно-консультативный совет по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России, 2002
Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Экспертно-консультативный совет по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России, 2002
Directive 97/67/EC of the European Parliament and of the Council of 15 December 1997 on common rules for the development of the internal market of Community postal services and the improvement of quality of service
Study on the cost accounting systems of providers of the universal postal service by CTcon, The EUROPEAN COMMISSION, July 2001
Topics in Regulatory Economics and Policy by Michael A. Crew and Paul R. Kleindorfer
  • Имя файла: postanovka-upravlencheskogo-ucheta-na-predpriyatii.pptx
  • Количество просмотров: 144
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая открытый урок английского
Следующая - Экология жилища

Похожие презентации

Валютный рынок Валютный рынок 107
Долговые ценные бумаги Долговые ценные бумаги 175
Основные виды ресурсов экономики Основные виды ресурсов экономики 161
Организация международных расчетов Организация международных расчетов 157
Бюджетирование затрат на персонал Бюджетирование затрат на персонал 129
Мотивация и стимулирование персонала на АЭС Мотивация и стимулирование персонала на АЭС 128
Метод и методика экономического анализа Метод и методика экономического анализа 244
Экономическая политика государства Экономическая политика государства 175
социальные аспекты экономического розвития социальные аспекты экономического розвития 126
Предприятия автосервиса по внешнему уходу за легковыми автомобилями Предприятия автосервиса по внешнему уходу за легковыми автомобилями 142
Солнечная энергия и возможности ее использования в мировой экономике Солнечная энергия и возможности ее использования в мировой экономике 150
Налог на добавленную стоимость Налог на добавленную стоимость 107
Финансовая политика Финансовая политика 156
Финансовый рынок как механизм мобилизации и перераспределения финансовых ресурсов Финансовый рынок как механизм мобилизации и перераспределения финансовых ресурсов 163
Экономика, часть 1. Вопросы кодификатора Экономика, часть 1. Вопросы кодификатора 126
Эволюция научных представлений об управлении персоналом Эволюция научных представлений об управлении персоналом 136
Законодательное регулирование электронных денег Законодательное регулирование электронных денег 126
Финансовая политика государства Финансовая политика государства 171
Стратегический анализ: типовые проблемы и ошибки Стратегический анализ: типовые проблемы и ошибки 163
Карта автозаводов России Карта автозаводов России 125
Плюсы объединенного банка Плюсы объединенного банка 110
Учет расчетов по оплате труда (на примере АО ПЗ Учхоз ГАУ Северного Зауралья) Учет расчетов по оплате труда (на примере АО ПЗ Учхоз ГАУ Северного Зауралья) 125
Матричные методы оценки конкурентоспособности Матричные методы оценки конкурентоспособности 147
Вопросы по теме Валютная политика Вопросы по теме Валютная политика 135
Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников 135
Исследования операции с денежными средствами в кассах предприятий и в банках при расследовании экономических преступлений Исследования операции с денежными средствами в кассах предприятий и в банках при расследовании экономических преступлений 127
Модель Эджуорта Модель Эджуорта 133
Кварта-С Кварта-С 266
Экономическая культура Экономическая культура 158
Оценка финансово-экономического состояния предприятия Оценка финансово-экономического состояния предприятия 142