Презентация на тему Предмет, задачи, базовые понятия финансового менеджмента

и задачи финансового менеджмента
Функции финансового менеджмента
Терминология и базовые понятия

финансового менеджмента
Базовые концепции финансового менеджмента.
Основные этапы развития финансового менеджмента

ответа на три ключевые вопроса:
1. Каковы должны быть величина

и оптимальный состав активов предприятия, позволяющих достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?
2. Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
3. Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?
Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента – одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием.

и состав активов компании;
где найти источники финансирования и

каков должен быть их оптимальный состав;
как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость компании.

и управлением активами, направленные на реализацию определенной цели


Финансовый менеджмент

Потоки финансовых ресурсов



1.1 Сущность и основные понятия

финансового менеджмента

ресурсов в другие виды ресурсов
целесообразность и эффективность вложений в

основные фонды,
оптимальность вложений в оборотные средства;
эффективность финансовых вложений.

ресурсов;
формы их представления - кредит, денежная наличность;
степени доступности и

времени представления;
стоимости обладания данным видом ресурсов;
риска

достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

подсистем:

управляемая подсистема (объект управления)

2) управляющая подсистема (субъект управления)

и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов

и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия.

капитала;
4) Финансовые отношения

средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру,

которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

методы;
3) Технические средства управления;
4) Информационное обеспечение.

собственников с помощью рациональной финансовой политики на основе:
− долгосрочной

максимизации прибыли;
− максимизации рыночной стоимости фирмы.

заключается не столько в росте текущих прибылей, сколько в

увеличении рыночной цены их собственности

необходимого для обеспечения намеченной деятельности
− обеспечение наиболее эффективного использования

финансовых ресурсов;
− оптимизация денежного оборота;
− оптимизации расходов;
− обеспечение максимизации прибыли предприятия;
− обеспечение минимизации уровня финансового риска;
− обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.
− обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала;
− оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;
− обеспечения целевой рентабельности;
− избежание банкротства (антикризисное управление);
− обеспечения текущей финансовой устойчивости организации.

инвестированный
капитал

Рынок капитала
Текущая и перспективная оценка имущественного и

финансового состояния

задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется

путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.

денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств,

обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.

Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной

задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избежанием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.

уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах

его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

материальной заинтересованности,
− материальной ответственности,
− обеспеченности рисков финансовыми резервами.

субъекта управления

на расширенной основе;
производственная – обеспечение непрерывного функционирования предприятия

и кругооборота капитала;
контрольная (контроль управления капиталом, предприятием)

деятельности;
регулирование;
координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и

обслуживающим подразделениями предприятия;
анализ и оценка состояния предприятия;
функция стимулирования;
функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов

основных его разделов, поясните логику их обособления и взаимосвязь.
Охарактеризуйте

основные цели, стоящие перед любой компанией.
Какие решения приходится принимать финансовому менеджеру для достижения финансовых целей компании?
Каким образом владельцы компании могут удостовериться в том, что финансовые цели действительно достигнуты?

рисками
Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства