Презентация на тему Предприниматель

А и В)
Несколько крупных лонгитюдных эмпирических проектов (PSED, GEM,

Doing Business и др.)
5-6 ежегодных международных конференций высокого уровня (Babson, RENT, ISBE/ESBE, Пекин и др.) + десятки региональных и национальных конференций
Сотни монографий ежегодно
Сотни бизнес-школ с курсами по предпринимательству
Межд. премия GAER

рабочих групп на Летней школе:
Социально-экономические факторы развития предпринимательства
Феномен

инновационного предпринимательства
GEM: возможности эмпирических исследований предпринимательства

личность предпринимателя
Фокус на социально-экономический контекст

критериев - различные группы предпринимателей. Набор критериев для типологии:

цели,
цели и предпринимательский профиль,
цели, предпринимательский профиль и методы управления бизнесом.
характеристики предпринимательских групп неустойчивы к выбору критериев предпринимательства. Вероятность получения эквивалентных типов предпринимателей в различных исследованиях, использующих различные критерии, низка, и ставит под вопрос возможность совмещения результатов разных исследований.

на рост, движимы желанием значительного роста (за следующие 5

лет на более чем 30 %), их поведение быстро изменяется;
Ориентированные на независимость, сильно мотивированы нежеланием работать на других. Чаще всего - в сельском хозяйстве и в профессиональной среде (дантисты, инженеры, бухгалтеры). В сравнении с др. группами владельцев бизнеса - чаще всего приобретают фирмы;
Ориентированные на мастерство, движимы желанием выполнять определенный вид работы. Чаще всего начинают дело собственными силами.

гг.):
Вынужденные («предприниматели поневоле»)
Добровольные, в т.ч.:
Ориентированные на независимость
Ориентированные на максимизацию

дохода

связи между степенью уверенности и интенсивностью поиска новой информации,

а также между фактом работы предпринимателя в знакомой области и объемом требующейся информации
новички, не имеющие опыта предпринимательской деятельности, стремились найти больше, а не меньше, информации, и это особенно заметно, когда они начинают работать в знакомой им области
опытные предприниматели занимались поиском информации с одинаковой интенсивностью, вне зависимости от того, были ли они знакомы ранее со сферой их теперешней деятельности или нет
предприниматели в большей степени используют личные и профессиональные источники информации, нежели публичные источники, потому что работают в сильно переплетенных, гибких и доступных сетях.

предпринимателя влияют на его последующую удовлетворенность и могут влиять

на то, будет или не будет он вкладывать в дело все больше времени и средств, или же закроет бизнес:
Владельцы фирм, получающие малую прибыль, но преследующие неэкономические цели, показывают более высокий уровень удовлетворенности.
Те, кто изначально был оптимистом, впоследствии были более удовлетворены, даже когда изначально были настроены на более высокую прибыльность,
Те, кто был заинтересован в процессе старт-апа как таковом, и впоследствии рассматривали именно опыт владения бизнесом как наиболее важный результат

способа создания бизнеса, может иметь место любая вероятная последовательность

событий, в том числе начало продаж или появление выручки еще до принятия решения о старт-апе бизнеса.
80% тех, кто включается в процесс создания бизнеса, делают это, хотя у них есть работа или функционирующий бизнес. Поэтому высокий уровень активности не фиксируется в традиционных исследованиях рынка труда!
Почти всегда для нарождающихся предпринимателей уход с основной работы и полное сосредоточение на бизнесе - последнее звено в цепочке событий.
Большинство тех, кто начинает новый бизнес, вовсе не расположены к риску.

Arnold C., William C. Dunkelberg and Carolyn Y. Woo

(1988):
предприниматели, которые самостоятельно приняли решение стать владельцами, рассматривают свои собственные шансы на успех как чрезвычайно высокие
И те предприниматели, которые хорошо подготовлены, и те, которые подготовлены плохо, оказались одинаково оптимистичными. Т.е. все стартующие предприниматели испытывают так называемую «предпринимательскую эйфорию», которая приводит к абсолютной уверенности в успехе.

Rita G., Sankaran Venkataraman, and Ian C. MacMillan (1994):

взаимопонимание между членами венчурной команды: команда должна осознавать взаимосвязь между предшествующими условиями и последствиями, представляющими интерес для фирмы
источники уникальности - создание новых «пакетов» активов
мобилизация новых компетенций по сравнению с имеющимся у фирмы опытом
формирование «отличительных компетенций» - по отношению к конкурентам.

фирм?
Старт-апы обычно работают в той же местности, в которой

их учредители были заняты раньше:
Так складываются «кластеры»
Понятие кластера: Майкл Портер (1990).

фирм?
Предприниматель часто основывает фирму, чтобы использовать знания, которые

были получены во время работы по найму в организации-инкубаторе
Новая фирма будет работать на том же основном рынке или с той же технологией, что и у организации-инкубатора.
Организация-инкубатор воздействует на мотивацию старт-апа - предприниматели в особенности мотивированы теми событиями, что происходили в организации-инкубаторе.

крупные фирмы?
Профессиональные служащие в малых фирмах обладают более разносторонними

навыками, а потому МП являются образовательным полигоном для потенциальных предпринимателей.
Самоотбор: те, кто выбрал работу в МП, более склонны к предпринимательству.
Крупные фирмы чаще нанимают менее профессиональных служащих.

(Cooper, Folta 2000):
Доступ к специализированной рабочей силе, материалам и

капиталу.
«Перелив знаний» происходит чаще при наличии развитой сети общения между людьми и значимой мобильности рабочей силы географическое соседство может быть жизненно важным для «перелива знаний».
Близость к потребителям и технической поддержке - меньшие издержки по поиску потребителей
Нахождение в группе особенно важно для фирм, которые (1) стараются конкурировать на основе различий в стратегиях, (2) значительную долю продукции реализуют в рамках группы, и (3) в быстро растущих отраслях.

на рынке труда,
качество и интенсивность локального спроса,
доступ

к специализированным субподрядчикам
наличие конкурирующих компаний, способствующее производительной конкуренции
У Becattini and Musotti 2003:
«индустриальный дух» (разделяемые ценности и нормы),
«принадлежность» (скрытое знание, конкурентное сотрудничество)
«репутация» (бренд территории)

Zeitlin (2004):
Фирмы-лидеры в округах «делокализуют» производство основных компонентов, отдают

на аутсорсинг различные звенья в производственной цепочке фирмам, находящимся за пределами их региона,
По мере того, как производственные цепочки реформируются, производители концентрируют свои ресурсы вокруг «интеллектоемких» процессов – таких, как дизайн и НИОКР
там, где округа в развивающихся странах стали уже зрелыми, они угрожают конкурентам из развитых стран
взаимосвязь между промышленными зонами в развивающихся странах и производителями оборудования из развитых стран будет лишь крепнуть, если только не появятся новые серьезные игроки на локальных рынках развивающихся стран.

новых предприятий зависит не только от экономических показателей, но

и от индивидуального «порога развития», который определяется показателями человеческого капитала предпринимателя – такими, как возможность альтернативных видов занятости, нематериальный доход от предпринимательства и издержки смены рода деятельности.
Фирмы в первую очередь различаются «порогами развития», и их «выживание» определяется тем, ниже или выше «порога» находятся их экономические показатели. Это, в свою очередь, зависит от предпринимателя – готовность противостоять плохому результату частично определяется мобильностью ресурсов, контролируемых предпринимателем.
На выживание предприятия влияют издержки смены рода деятельности предпринимателя и нематериальный доход от предпринимательства (личная удовлетворенность занятием предпринимательской деятельностью).

положительной зависимости между экономическим ростом и количеством типичных старт-апов.

Чем богаче страны, тем меньше доля стартующих бизнесов;
Blau, 1987: поскольку основным источником добавленной стоимости постепенно становятся те виды деятельности, где самозанятость менее распространена, по сравнению с отраслями, где самозанятость более типична (например, сельское хозяйство), доля лиц, управляющих собственным бизнесом, падает;
Безработные с большей вероятностью приступят к созданию бизнеса, нежели те, у кого есть работа. Поэтому политика, направленная на увеличение общего числа новых фирм, привлекает непропорционально больше «плохих» предпринимателей, чем «хороших»:
43 чел. должны попробовать открыть бизнес, чтобы мы имели 9 рабочих мест через 10 лет.

любом его проявлении – «это хорошо», и содействовать увеличению

среднего количества типичных старт-апов, политики должны осознать, что не все предприниматели одинаковы
Поддержка только немногих новых бизнесов, которые заведомо эффективнее существующих компаний: «газели», техностартеры
Рассматривая взаимосвязь между человеческим капиталом основателя бизнеса и его мотивацией, между видом деятельности компании, бизнес-идеями, стратегиями и правовой формой, структурой капитала и проч., можно получить достаточно информации, чтобы отличить потенциального победителя от проигравшего.

предпринимательства если хотите, чтобы Вас

публиковали, работайте с данными, которые воспроизводимы
Не только финансы! Значимость «мягких» ресурсов – информация (+сети), ожидания предпринимателя – для принятия решения о начале и продолжении («индивидуальный порог») бизнеса
Избегайте стереотипов: реальный старт-ап создается ( а) параллельно с работой по найму, (б) отнюдь не из желания «рискнуть», (в) часто – внутри существующей фирмы, (г) редко – как инновационный проект (тиражирование уже опробованной модели бизнеса)
Кластеры и роль в них МСП как инкубаторов нового бизнеса
Чтобы развивалось предпринимательство, совсем не обязательно поддерживать все старт-апы!

гг.)
выход в виде патентов и т.п. (исследования с середины

1960-х гг.): патент – свидетельство нового технологического знания, но не внедрения и полезного эффекта от этого нового знания
В чем состоит и как измерить этот эффект (??)

выведенных на рынок за последние 5 лет» (FitzRoy and

Kraft, 1990 и 1991)
-- «норма инновационности»: число инноваций : 1000 занятых (Acs and Audretsch, 1987, 1988, 1990)

различие между теми, кто повторяет уже имеющиеся на рынке

организационные формы и технологии, и теми, кто стремится занять уникальную нишу в рыночном поле. У них детерминанты выбора стратегии бизнеса существенно отличаются:
ориентация на социальные факторы
ориентация на предпринимательские ресурсы.

его мотивация, проницательность, умения и знания.
Внешние факторы - например,

доступность капитала, доступность поставщиков и отношение к предпринимательству в обществе.
«Организации-инкубаторы», в которых учредитель ранее работал.
Важные новые выводы: роль «материнской» фирмы, региональный и отраслевой контекст

и личностные характеристики предпринимателя - мотивация, осторожность, связи, предпринимательский

опыт, эффективности его деятельности, уверенность в себе, управление рисками и контролю неуверенности в завтрашнем дне,
(2) знания и опыт - понимание возможностей коммерциализации бизнес-идеи (включая знания специфики рынка, проблем потребителя, административных барьеров) и осознание происходящих технологических процессов,
(3) технология, на которой основывается старт-ап - процесс отбора и развития технологической разработки в соответствии с рыночными условиями

Scott Stern (2002) -
2 основных стратегии инновационных старт-апов:

(1) получение прибыли за счёт конкуренции с существующими фирмами на рынке - фирмы с низкими инвестиционными запросами и высокими барьерами при регистрации прав интеллектуальной собственности стремятся к активной рыночной конкуренции,
(2) сотрудничество и разработка совместных программ (лицензии, альянсы т.д.). Компании, бизнес которых требует высоких инвестиций, официально оформляющие свою интеллектуальную собственность, склонны к сотрудничеству.

(1964): 3 важнейших фактора:
1 - Средние способности технического персонала

выше в малых фирмах, по сравнению с крупными
2 - В малых фирмах штат больше интересуется тем, сколько стоит отдельный проект, нежели это делают их коллеги в больших компаниях
3 - коммуникация и координация менее затратна и более эффективна в малых фирмах.

чаще выступают в качестве двигателей экономики, между тем технологические

изменения требуют инвестирования все больших ресурсов в НИОКР, чтобы завоевать мировой рынок. И эти требования скорее под силу крупным компаниям.

Arnold C. (1973): В каких отраслях чаще возникают инновационные

старт-апы?
Быстрорастущие отрасли и отрасли, в которых высок коэффициент технических изменений, будут предоставлять больше возможностей новым фирмам.
Отрасли со значительными инвестициями в основной капитал или с высоким уровнем конкуренции между крупными организациями обладают меньшими коэффициентами отделения, т.е. в них реже возникают инновационные малые старт-апы
Acs and Audretsch (1987, 1988, 1990): Чем объясняются различия в инновационности отраслей?
Уровнем капиталоинтенсивности (чем выше, тем выше доля инноваций),
Уровнем концентрации (чем выше, тем выше доля инноваций),
Долей МП в отрасли (чем выше, тем ниже доля инноваций)

инновацию? Без ответа на него рассуждения об «инновационном предпринимательстве»

не имеют почвы
Почему и как возникают инновационные предпринимательские фирмы – роль личностных факторов, мотивации, накопленных компетенций
Кто и почему более инновационен – малый бизнес или крупный? Разные подходы (со стороны внутреннего потенциала со стороны отраслевых различий) приводят к разным результатам нужны дальнейшие исследования

проект для изучения уровня предпринимательской активности населения
начат в 1999

г. в 10 странах, в 2010 г. - в 55 странах. Ежегодно публикуются сводные отчеты, а также специальные тематические отчеты (напр., «Предпринимательство в мегаполисах» и т.д.)
свыше 200 исследователей активно участвуют в проекте GEM
От России с 2006 г. участвует смешанная команда в составе: ф-т менеджмента Санкт-Петербургского ун-та и Лаборатория социологических исследований ВШЭ.
Университеты, участвующие в проекте, имеют возможность использовать международную базу данных для целей обучения и научных исследований.

вклад предпринимательской активности в экономическое благосостояние отдельных наций и

всего мирового сообщества?
2) Что правительства могут сделать, чтобы повысить уровень предпринимательской активности?

населения, APS (ГУ-ВШЭ)
Стандартизованные экспертные анкеты об условиях развития

предпринимательства в соответствующих странах (СПбГУ)
Интервью лицом к лицу с местными экспертами – сбор мнений венчурных капиталистов, банкиров, правительственных чиновников, известных предпринимателей и т. д. (СПбГУ)

любое заданное время вовлечена в процесс создания бизнеса?
Что привело

их к решению о создании новой фирмы?
Какие характеристики и поведение, связанные с индивидом(-ами), фирмой, средой и процессом, приводят к более или менее успешному результату?

(2008)

мире ежегодно вовлечены в процесс создания бизнеса или в

управление бизнесом не старше 4 лет.
Различия в значениях TEA – от 1 на 30 до 1 на 4-х взрослых.
Около 1/3 ранних предпринимателей –вынужденное предпринимательство; оно в основном сосредоточено в развивающихся странах.

развитых странах - добровольные предприниматели, пытающиеся извлечь выгоду из

новых бизнес-возможностей.
Вынужденное предпринимательство - менее высокий уровень связи с национальным экономическим ростом, чем «добровольное» предпринимательство.
Молодежь и мужчины чаще вовлечены в предпринимательство; у стран с низкой долей молодого населения - самые серьезные проблемы с ранним предпринимательством.

скорее стабильны, рейтинг стран меняется очень слабо от года

к году.
Самым значимым источником финансовой поддержки являются неформальные инвестиции, которые превышают инвестиции венчурного капитала в 5 - 30 раз.
Доля новых фирм и устоявшихся фирм, производящих инновационные товары и услуги, очень низка - менее 5%.

и устоявшихся – копируют существующие фирмы.
Доля устоявшихся фирм (старше

3,5 лет) - около одной пятой от уровня новых фирм.
Значительная доля экономических изменений и адаптаций приходится на новые фирмы.

осн. проблемами:
Богатые страны - низкий ур-нь вовлеченности в предпринимательство

и числа потенциальных предпринимателей; главная задача - преодоление этого дефицита и поддержание роста.
Бедные страны - высокий ур-нь стартовой предпринимательской активности, но многие из старт-апов не приводят к возникновению значимых фирм.
Модели старт-апов, основанные на опыте богатых стран и добровольном предпринимательстве, не являются пригодной моделью для понимания вынужденного предпринимательства. Это - слабо исследованный феномен, который включает десятки миллионов людей и новых фирм.

Innovation, Market Structure and Firm Size, Review of Economics

and Statistics, 69 (4), 567-575.
Acs, Zoltan J. and David B. Audretsch (1988), Innovation in Large and Small Firms: An Empirical Analysis, American Economic Review, 78 (4), September, 678-690.
Acs, Zoltan J. and David B. Audretsch (1990), Innovation and Small Firms, Cambridge: MIT Press.
Acs, Zoltan J. and David B. Audretsch (eds.), 1991, Innovation and Technological Change: An International Comparison, Ann Arbor: University of Michigan Press.
Becattini, Giacomo and Francesco Musotti (2003), ”Measuring the District Effect. Reflections on the Literature.” Banca Nazionale del Lavoro Quarterly Review September, 259–290 and Marco Dardi (2006), ”The Economics of Industry.” In Tiziano Raffaelli, Giacomo Becattini and Marco Dardi.
Budros Art. An Analysis of Organizarional Birth Types: Organizational Start-up and Entry in the Ninteenth-Century Life Insurance Industry. Social Forces, Vol. 72, No. 1 (Sep., 1993), pp. 199-221.

in Small Companies.” Harvard Business Review 42(3), 75–83.
Cooper, Arnold

C. (1973), “Technical Entrepreneurship: What Do We Know?” R&D Management 3(2), 59–64.
Cooper, Arnold C., William C. Dunkelberg and Carolyn Y. Woo (1988), “Survival and Failure: A Longitudinal Study.” Frontiers of Entrepreneurship Research, 225–237.
Cooper, Arnold C. and Timothy B. Folta (2000), “Entrepreneurship and High-technology Clusters.” In Donald L. Sexton and Hans Landström, eds., The Blackwell Handbook of Entrepreneurship. Oxford, UK: Blackwell Publishers.
Dunkelberg, William C. and Arnold C. Cooper (1982), “Entrepreneurial Typologies: An Empirical Study.” Frontiers of Entrepreneurship Research, 1–15.
Gans, Joshua S., David H. Hsu, and Scott Stern. “When Does Start-Up Innovation Spur the Gale of Creative Destruction?” The RAND Journal of Economics, Vol. 33, No. 4 (Winter, 2002), pp 571-586.
Gimeno-Gascon, Javier F., Timothy B. Folta, Arnold C. Cooper and Carolyn Y. Woo (1997), “Survival of the Fittest? Entrepreneurial Human Capital and the Persistence of Underperforming Firms.” Administrative Science Quarterly 42(4), 750–783.

MacMillan (1994), “The Advantage Chain: Antecedents to Rents from

Internal Corporate Ventures.” Journal of Business Venturing 9(5), 351−369
Park, John S. «Opportunity recognition and product innovation in entrepreneurial hi-tech start-ups: a new perspective and supporting case study.» Technovation 25 (2005)739-752.
Porter, M.E. (1990) "The Competitive Advantage of Nations", Free Press, New York.
Reynolds, Paul D. (1991), ”Sociology and Entrepreneurship: Concepts and Contributions.” Entrepreneurship Theory and Practice 16(2), 47–70.
Reynolds, Paul D. (1994), ”Autonomous Firm Dynamics and Economic Growth in the United States 1986–1990.” Small Business Economics 28(4), 429–442.
Reynolds, Paul D. (1997), ”Who Starts New Firms? Preliminary Explorations of Firms–in–Gestation.” Small Business Economics 9(5), 449–462.
Reynolds, Paul D. (1999), ”Creative Destruction: Source or Symptom of Economic Growth.” In Zoltan J. Acs, Bo Carlsson and Charlie Karlsson, eds., Entrepreneurship, Small and Medium–sized Firms and the Macroeconomy. Cambridge: Cambridge University Press, 97–136.