Презентация на тему Принципы эффективного менеджмента

определяемый сопоставле-
нием результатов управления и ресурсов, зат-
раченных на их

достижение.

людей к принятию
«доминирующих ценностей» организа-
ции.
2. Разработка надежной системы

обнов-
ления кадров.

Планирование средств для массового
процесса принятия необходимых изме-
нений в организации.

2. Средства обучения в управлении
предстоящими переменами.
3. Изменение состава команды.
4. Изменение в процессе управления
переменами.

График эффективности работы

двух видов руководителей:

Эффективность труда

Высокая
эффектив-
ность труда
Менеджер- Низкая Менеджер-
организатор эффектив- терминатор
ность труда

«единства действий, инициативности и преданности делу».
4. «Эффект Пигмалиона».
5. Правильное

руководство людьми:
- Организация правильной системы подбора
и выдвижения кадров;
- Процесс принятия решения и применение
адекватных методов решения проблем;

признания.
5. Использование «мегатенденции».
6. Правильное использование людских
ресурсов.
7.

Управленческое консультиро-
вание.

управления и ресурсов, затраченных на их
достижение.

полученной прибыли и затрат на управление, так как:
1. Результат

управления не всегда
заключается в прибыли;
2. Результат управления может быть не
только экономическим, но и социальным,
социально-экономическим;
3. Затраты на управление не всегда
можно достаточно четко выделить.

субъекту управления:

1. Количественные показатели деятельности системы управления:

- комплекс трудовых показателей – экономия живого труда в сфере управления (численность, сокращение трудоемкости процессов управления) и др.;
- финансовые показатели деятельности системы управления (сокращение расходов на управление и т.п.);

циклов управления в результате внедрения информационных технологий, организационных процедур).

2. Качественные показатели эффективности управления:
- повышение научно-технического уровня управления;
- уровень интеграции процессов управления;

принимаемых решений;
Формирование организационной культуры;
Удовлетворенность трудом;
Завоевание общественного

доверия;
Усиление социальной ответственности
организации;
Экологические последствия.

(финансовая) эффективность, определяющая финансовые последствия реализации проекта для его

непосредственных участников;
- бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов;

связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых

интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

и объема использованных или затраченных для этого ресурсов.

и измерить, исследуя цепь «цель - результат - расходы».

При сопоставлении результата с расходами ставится задача: показать степень экономичности управления, т.е. дать ответ на вопрос, «ценой каких расходов достигнуто данное приближение к цели». Тогда под эффективностью следует понимать как степень достижения цели, так и степень экономичности расходования ресурсов.

особо важно установить правильное соотношение между ближайшим и более

отдаленным во времени результатом. Если система оценки направлена на достижение непосредственных результатов (например, повышение производительности труда, прибыли и др.) в рамках ограниченного во времени периода, то может создаться ситуация, когда сотрудники системы управления не будут заинтересованы в решении стратегических для данной системы вопросов.

тем, что оно является относительно обособленной подсистемой в любой

социальной системе и носит обслуживающий характер. В обеих подсистемах – управляющей и управляемой – занято определенное число людей, располагающими соответствующими материальными или духовными средствами воздействия. Подсистема управления создается и существует не для себя, а для обеспечения правильного функционирования и развития второй подсистемы, создающей материальные или духовные блага.
Следовательно, вопрос об эффективности управляющей подсистемы можно решать только таким образом: каков вклад системы управления в решение тех или иных социально значимых задач и каково ее участие в достижении целей, стоящих пред конкретной организацией?

уровней и минимальный административно-управленческий персонал, как правило, улучшает соотношение

между результатами и расходами. Правильное распределение и группирование функций в системе управления свидетельствует о рациональной организации управленческого процесса и может быть критерием его эффективности. Среди факторов, влияющих на эффективность управления, особое место принадлежит организации совместного труда. Успех или неуспех любого начинания в той или иной мере зависит от деятельности каждого сотрудника системы управления, от каждого из них зависит эффективность работы системы.

Например, ее можно осуществить по пяти этапам:
определение затрат, связанных

с реализацией принятых целей, а также с созданием и функционированием системы управления;
определение эффекта, обеспечиваемого системой управления;
эффективность, обеспечиваемая при реализации каждой установленной цели управления;
расчет общей экономической эффективности, обеспечиваемой при реализации нескольких целей управления.

труда является отношение суммы затрат на управление к объему

производства или к стоимости единицы продукции.
Экономическая эффективность оценивается по уровню и динамике издержек на тот или иной вид управленческой деятельности.

и объема прироста продукции или производительности труда;
Соотношение объема прироста

затрат на управление и объема прироста продукции, полученной за счет роста производительности труда;
Соотношение между приростом затрат на техническое перевооружение и приростом затрат на управление.

общего или конечного результата производства к совокупным затратам по

управлению.
Другой распространенный показатель оценки эффективности управления – это отношение общего результата производства к численности работников аппарата управления.

и не может быть. Здесь всегда будет присутствовать элемент

относительности и вероятности. Отклонение в отрицательную или положительную сторону возможно в силу того, что любой социальный процесс неповторим, каждый процесс развивается в своеобразных условиях. Поэтому количественный эквивалент оценки лишь приблизительно верно отражает реально выполненную системой управления работу.