Презентация на тему Проблема баланса власти в организации

эффективного существования организации и ее коллектива необходимо соблюдение соотношения

зависимостей двух видов: зависимости подчиненных от руководителя и зависимости руководителя от подчиненных. Это называется "балансом власти". 

личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и

способности руководителя. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации

определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. 

Это можно выразить формулой: «уровень влияния обличенного властью лица А на лицо Б = степени зависимости лица Б от лица А».

последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной

платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т.д. . 

Однако, в некоторых ситуациях под­чиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимая для приня­тия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие необходимо для руко­водителя, влияние, которое подчиненные могут оказывать на своих коллег, и способность подчиненных выполнять задания.

Таким образом, в той же степени, в какой одно лицо за­висит от другого, оно потенциально подвержено власти этого другого лица. Внутри организации одно делает других зависи­мыми от него путем контроля доступа к информации, людям и инструментарию.

приказной, ожидающей подчинения манере. На­оборот, лицо, осуществляющее власть, скорее

заботится о ре­ализации групповых целей, помощи группе в их определении, обеспечивая группу средствами их достижения, оказывая чле­нам группы поддержку, утверждая для каждого объем его ком­петенции.

Балансирование власти руководителей и подчиненных представлено ниже:

«Власть руководителя над подчиненными / Зависимость подчиненных от руководителя = Власть подчиненных над руководителем / Зависимость руководителя от подчиненных»

целом и на существенное изменение поведения других людей. Каждый

член группы обладает влиянием, т. е. способностью своим поведением изменить отношение к нему других членов группы в лучшую или худшую стороны. Но влияние еще не означает власть. Власть носит не абсолютный, а относительный характер. Но ,баланс власти должен поддерживаться на уровне, достаточном для достижения целей организации. • Нарушение баланса власти чревато опасными последствиями, т.к. может привести к сосредоточению всей власти в руках одного человека или властной структуры, появлению антагонистических противоречий и целей и разрушению организации как целостной системы.