Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Процесс принятия и реализации управленческих решений

Содержание

Управленческое решение – это выбор цели управления и значений управляемых переменных, обеспечивающих достижение этой цели. Управленческие решения принимаются сотрудниками организации, имеющими свободу выбора.Управленческие решения направлены на разрешение проблемных ситуаций.Управленческие решения принимаются в процессе планирования, для
Процесс принятия и реализации управленческих решенийПодготовили:Студенки группы Т-094Зайцева Виктория, Шевченко Наталья Управленческое решение – это выбор цели управления и значений управляемых переменных, обеспечивающих Требования, предъявляемые к управленческим решениямНаличие ясной целиДолжно быть обоснованнымИметь адресата и сроки Классификация управленческих решений Схема процесса принятия управленческих решений1. Анализ ситуации, выявление проблемы2. Оценка проблемы3. Определение Типы методов принятия решенийФормализованные (математические)Аналитические Статистические Математического программированияТеоретико-игровыеНеформализованные  (эвристические) Метод дерева Аналитические методы:Теория вероятностейТеория марковских процессовТеория массового обслуживанияМетод динамики среднейАналитические методы Статистический методСтатистический метод :Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез)Метод статистических Математическое программированиеМатематическое программирование:Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или Теоретико-игровые методыТеоретико-игровые методы:Теория игр (применяется, когда проблема вызвана злонамеренными действиями конфликтующей стороны)Теория Метод мозгового штурмаМетод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в Метод ДельфыМетод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования.Предоставление информации о проблемеОценка вариантов Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых Модели принятия управленческих решенийВыделяют три базовых типа моделей:ФизическаяМатематическая Аналоговая Физическая модель принятия управленческих решенийПредставляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или Математическая модель принятия управленческих решенийИспользуются символы, для описания свойств объекта или события.Этапы Аналоговая модель принятия управленческих решенийПредставляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как Модели науки управленияТеория игрТеория очередейМодель управления запасамиМодель линейного ПрограммированияИмитационное моделирование Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория Модель управления запасамиИспользуется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их
Слайды презентации

Слайд 2 Управленческое решение – это выбор цели управления и

Управленческое решение – это выбор цели управления и значений управляемых переменных,

значений управляемых переменных, обеспечивающих достижение этой цели.
Управленческие решения

принимаются сотрудниками организации, имеющими свободу выбора.
Управленческие решения направлены на разрешение проблемных ситуаций.
Управленческие решения принимаются в процессе планирования, для мотивации персонала и организации работ, в ходе контроля исполнения заданий, то есть при реализации всех основных функций управления. О принятии решений говорят как о связующей функции управления.

Слайд 3 Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Наличие ясной цели
Должно быть

Требования, предъявляемые к управленческим решениямНаличие ясной целиДолжно быть обоснованнымИметь адресата и

обоснованным
Иметь адресата и сроки исполнения
Должно бать непротиворечивым и правомочным
Должно

быть эффективным и конкретным
Должно быть своевременным
Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью

Слайд 4 Классификация управленческих решений

Классификация управленческих решений

Слайд 5 Схема процесса принятия управленческих решений
1. Анализ ситуации, выявление

Схема процесса принятия управленческих решений1. Анализ ситуации, выявление проблемы2. Оценка проблемы3.

проблемы
2. Оценка проблемы
3. Определение критериев выбора
4. Разработка вариантов решения
5.

Выбор наилучшего результата

6. Согласование и принятие решения

7. Организация выполнения решения

8. Контроль и оценка результатов


Слайд 6 Типы методов принятия решений
Формализованные (математические)
Аналитические
Статистические
Математического программирования
Теоретико-игровые
Неформализованные

Типы методов принятия решенийФормализованные (математические)Аналитические Статистические Математического программированияТеоретико-игровыеНеформализованные (эвристические) Метод дерева

(эвристические)
Метод дерева решений
Метод сценариев
Метод Дельфы
Мозговой

штурм

Слайд 7 Аналитические методы:
Теория вероятностей
Теория марковских процессов
Теория массового обслуживания
Метод динамики

Аналитические методы:Теория вероятностейТеория марковских процессовТеория массового обслуживанияМетод динамики среднейАналитические методы

средней
Аналитические методы


Слайд 8 Статистический метод
Статистический метод :
Последовательный анализ (принятие решения на

Статистический методСтатистический метод :Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез)Метод

основе ряда гипотез)
Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на

ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями)

Слайд 9 Математическое программирование
Математическое программирование:
Линейное (применяется, когда условия операции описываются

Математическое программированиеМатематическое программирование:Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений

системой линейных уравнений или неравенств)
Нелинейное (наоборот)
Динамическое (служит для выбора

наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)

Слайд 10 Теоретико-игровые методы
Теоретико-игровые методы:
Теория игр (применяется, когда проблема вызвана

Теоретико-игровые методыТеоретико-игровые методы:Теория игр (применяется, когда проблема вызвана злонамеренными действиями конфликтующей

злонамеренными действиями конфликтующей стороны)
Теория стратегических решений (применяется, когда проблема

вызвана объективными факторами)

Слайд 11 Метод мозгового штурма
Метод мозгового штурма – разработка новых

Метод мозгового штурмаМетод мозгового штурма – разработка новых идей и решений

идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях.
Цель – получение

как можно большего количества предложений.

Слайд 12 Метод Дельфы
Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования.
Предоставление

Метод ДельфыМетод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования.Предоставление информации о проблемеОценка

информации о проблеме
Оценка вариантов решения
Обобщение оценок
Получение копии сводного документа
Достижения

согласованного решения

Цикл анкетирования:


Слайд 13 Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий

Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия

и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее

подходящей альтернативы управления.

Метод сценариев

Метод дерева решений

Метод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.


Слайд 15 Модели принятия управленческих решений
Выделяют три базовых типа моделей:


Физическая
Математическая

Модели принятия управленческих решенийВыделяют три базовых типа моделей:ФизическаяМатематическая Аналоговая


Аналоговая


Слайд 16 Физическая модель принятия управленческих решений
Представляет то, что исследуется,

Физическая модель принятия управленческих решенийПредставляет то, что исследуется, с помощью увеличенного

с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.

Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.

Слайд 17 Математическая модель принятия управленческих решений
Используются символы, для описания

Математическая модель принятия управленческих решенийИспользуются символы, для описания свойств объекта или

свойств объекта или события.

Этапы :
Постановка задачи
Построение модели
Проверка модели на

достоверность
Применение модели
Обновление модели

Слайд 18 Аналоговая модель принятия управленческих решений
Представляет исследуемый объект аналогом,

Аналоговая модель принятия управленческих решенийПредставляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя

который ведет себя как реальный объект, но не выглядит

как таковой. Пример - организационная схема.
Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.

Слайд 19 Модели науки управления
Теория игр
Теория очередей
Модель управления запасами
Модель линейного

Модели науки управленияТеория игрТеория очередейМодель управления запасамиМодель линейного ПрограммированияИмитационное моделирование


Программирования
Имитационное моделирование


Слайд 20 Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого

Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов.

решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее

важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.

Модели очередей снабжают руководство инструментом определения оптимального числа каналов обслуживания, для сбалансированности издержек в, случаях чрезмерно малого или большого их количества.


  • Имя файла: protsess-prinyatiya-i-realizatsii-upravlencheskih-resheniy.pptx
  • Количество просмотров: 131
  • Количество скачиваний: 0