Презентация на тему Разработка стратегии конкурентной борьбы

формы конкуренции на рынке
Характерные маркетинговые стратегии для каждого вида

рынка.

большое число продавцов и покупателей;
— недифференцированные, полностью взаимозаменяемые товары;
—

полное отсутствие рыночной силы.

В краткосрочном периоде: Это либо изменение объема поставок, либо изменение объема производства в зависимости от привлекательности рыночной цены.
В долгосрочной перспективе : избавиться от анонимности чистой конкуренции, дифференцируя свои товары ( уменьшая степень их заменяемости или создавая издержки перехода для покупателей).
Другой способ - организовать цепь по этапам технологического цикла (защита от колебаний спроса, создание большей добавленной стоимости).

это стратегия дифференциации
Условия:
Дифференциация должна представлять «ценность» для

покупателя.
Ценность выражается либо в повышении эффективности использования (большее удовлетворение), либо в сокращении издержек потребления или использования.
Ценность для покупателя должна быть достаточно высокой. чтобы он согласился уплатить ради нее повышенную цену.
Элемент дифференциации не должен быть немедленно воспроизведен конкурентами.
Повышение цены, должно быть больше повышения издержек, на производство и поддержку элемента дифференциации.
Если элемент дифференциации малозаметен и не признан рынком, фирма должна сформировать сигналы, чтобы добиться его известности.

- все товары воспринимаются как базовые;
- выбор покупателя

основан преимущественно на цене и оказываемых услугах.

На нерасширяемом рынке конкуренция становится игрой в передел рынка.

Такие условия способствуют острой конкуренции по ценам, если фирма-лидер не в состоянии установить дисциплину и заставить рынок принять директивную цену.
Если такая цена установлена, то это стратегия - «лидерство по ценам».
Если же возникает ценовая конкуренция, она приводит к ухудшению рентабельности для всех участников рынка. Это вариант ценовой войны.

в совершает свои действия без учета действия и/или противодействия

конкурентов , это характерно в основном для всех второстепенных решений. Иногда применяется к стратегическим решениям в фирмах, доминирующих на рынке.
Кооперативное поведение - выраженное или подразумевающееся стремление к согласию с конкурентами
Адаптивное поведение - основано на явном учете действий конкурентов, приспособление своих решении к решениям конкурентов, но не всегда с учетом их последующей реакции.
Опережающее поведение - это линия поведения, основанная на предвидении реакции конкурентов на действия фирмы (при этом тип поведения конкурентов считается неизменным).
Агрессивное поведение предусматривает предвидение реакции конкурентов на решения фирмы. Однако в этом случае предполагается, что конкуренты всегда занимают самую неблагоприятную позицию по отношению к фирме.

монополии - новые фирмы товары- заменители.
Следовательно, основной конкуренции

является созданий высоких барьеров для входа на рынок и препятствию развития товаров - заменителей. Для интеллектуальной монополии также важно сохранение единоличного права на изобретение (новшество).

рынке продавца и покупателя [2]

отдельных компонентов к изменяющимся условиям
Диверсификация – расширение производства, изменение

вида продукции, освоение новых рынков.
Интеграция – усиление взаимодействия, взаимосвязей и сотрудничества с целью получения синергетического эффекта.

мелкие самостоятельные элементы с целью более эффективного использования экономических

законов.
Инновация – внедрение или применение новшества в любой области деятельности.
Концентрация – сужение, сосредоточение деятельности на узком направлении, обладающем устойчивым конкурентным преимуществом.

для фирмы работающей на конкурентном рынке?
Какую стратегию выберет

фирма, работающая в условиях монополистической конкуренции?
Существует ли необходимость стратегического планирования для фирмы, занимающей монопольное положение? Почему?
Для какого типа развития конкуренции характерно явление ценовых войн. Почему?
Какие стратегии рекомендуются для зрелых отраслей и для отраслей в стадии упадка? Поясните, в чем суть данных стратегий.

ориентированный на рынок – СПб.: Питер, 2008г.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический

маркетинг. – СПб. Питер, 2008
Портер М. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 г.

Дополнительная литература
Томпсон-мл. А., Стрикленд А., Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002г.
Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность/ Т.Г. Философова, В.А. Быков, под. ред. Философовой Т.Г. – М.: Юнити-Дана, 2007