Презентация на тему Процесс принятия и реализации управленческих решений

значений управляемых переменных, обеспечивающих достижение этой цели.
Управленческие решения

принимаются сотрудниками организации, имеющими свободу выбора.
Управленческие решения направлены на разрешение проблемных ситуаций.
Управленческие решения принимаются в процессе планирования, для мотивации персонала и организации работ, в ходе контроля исполнения заданий, то есть при реализации всех основных функций управления. О принятии решений говорят как о связующей функции управления.

обоснованным
Иметь адресата и сроки исполнения
Должно бать непротиворечивым и правомочным
Должно

быть эффективным и конкретным
Должно быть своевременным
Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью

проблемы
2. Оценка проблемы
3. Определение критериев выбора
4. Разработка вариантов решения
5.

Выбор наилучшего результата

6. Согласование и принятие решения

7. Организация выполнения решения

8. Контроль и оценка результатов

(эвристические)
Метод дерева решений
Метод сценариев
Метод Дельфы
Мозговой

штурм

средней
Аналитические методы

основе ряда гипотез)
Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на

ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями)

системой линейных уравнений или неравенств)
Нелинейное (наоборот)
Динамическое (служит для выбора

наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)

злонамеренными действиями конфликтующей стороны)
Теория стратегических решений (применяется, когда проблема

вызвана объективными факторами)

идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях.
Цель – получение

как можно большего количества предложений.

информации о проблеме
Оценка вариантов решения
Обобщение оценок
Получение копии сводного документа
Достижения

согласованного решения

Цикл анкетирования:

и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее

подходящей альтернативы управления.

Метод сценариев

Метод дерева решений

Метод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.

Аналоговая

с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.

Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.

свойств объекта или события.

Этапы :
Постановка задачи
Построение модели
Проверка модели на

достоверность
Применение модели
Обновление модели

который ведет себя как реальный объект, но не выглядит

как таковой. Пример - организационная схема.
Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.

Программирования
Имитационное моделирование

решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее

важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.

Модели очередей снабжают руководство инструментом определения оптимального числа каналов обслуживания, для сбалансированности издержек в, случаях чрезмерно малого или большого их количества.