Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Процессуальные теории мотивации

Содержание

МотивацияЭто процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации
Процессуальные теории мотивацииМичурина М.И.Группа ЭЭ-204 МотивацияЭто процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности Теории мотивацииВозникли в процессе изучения вопроса, каким образом можно побудить человека достигать Процессуальные теории мотивацииУчитывают факторы в поведении человека Дж. Стейси Адамс1963 годТеория справедливости Теория справедливостиАкцентирует внимание на восприятии людьми справедливости своего вознаграждения по сравнению с другими людьми Теория справедливостиСправедливость своего вознаграждения работники оценивают соответствием затрат (усилий) и результатовСправедливость устанавливается, В.ВрумТеория ожидания Теория ожиданияНаличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на Затраты трудаРезультативностьВалентность (ценность определенного вознаграждения) Лайман ПортерЭдвард Лоулер1968 годМодель-теория Портера-Лоулера Модель Портера-ЛоулераКомплексная модель мотивации, включающая элементы теории ожидании и справедливости Модель Портера-Лоулера Другие теории мотивацииТеория «X» и «Y» Д. МакГрегора – описывает типы и поведение руководителей организации Теория «X» и «Y»В качестве поведенческой характеристики руководителя Д. МакГрегор выделил степень Теория «X» и «Y»
Слайды презентации

Слайд 2 Мотивация
Это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов

МотивацияЭто процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной

коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и

для достижения целей организации

Слайд 3 Теории мотивации
Возникли в процессе изучения вопроса, каким образом

Теории мотивацииВозникли в процессе изучения вопроса, каким образом можно побудить человека

можно побудить человека достигать целей, не всегда совпадающих с

его личными целями

Слайд 4 Процессуальные теории мотивации
Учитывают факторы в поведении человека

Процессуальные теории мотивацииУчитывают факторы в поведении человека

Слайд 5 Дж. Стейси Адамс
1963 год
Теория справедливости

Дж. Стейси Адамс1963 годТеория справедливости

Слайд 6 Теория справедливости
Акцентирует внимание на восприятии людьми справедливости своего

Теория справедливостиАкцентирует внимание на восприятии людьми справедливости своего вознаграждения по сравнению с другими людьми

вознаграждения по сравнению с другими людьми


Слайд 7 Теория справедливости
Справедливость своего вознаграждения работники оценивают соответствием затрат

Теория справедливостиСправедливость своего вознаграждения работники оценивают соответствием затрат (усилий) и результатовСправедливость

(усилий) и результатов
Справедливость устанавливается, когда соотношение между результатами и

затратами у разных людей одинаково.

Слайд 8 В.Врум
Теория ожидания

В.ВрумТеория ожидания

Слайд 9 Теория ожидания
Наличие активной потребности не является единственным необходимым

Теория ожиданияНаличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека

условием мотивации человека на достижение определенной цели
При анализе мотивации

теория ожидания подчеркивает важность трех взаимосвязей

Слайд 10 Затраты труда
Результативность
Валентность (ценность определенного вознаграждения)

Затраты трудаРезультативностьВалентность (ценность определенного вознаграждения)

Слайд 11 Лайман Портер
Эдвард Лоулер
1968 год
Модель-теория Портера-Лоулера

Лайман ПортерЭдвард Лоулер1968 годМодель-теория Портера-Лоулера

Слайд 12 Модель Портера-Лоулера
Комплексная модель мотивации, включающая элементы теории ожидании

Модель Портера-ЛоулераКомплексная модель мотивации, включающая элементы теории ожидании и справедливости

и справедливости


Слайд 13 Модель Портера-Лоулера

Модель Портера-Лоулера

Слайд 14 Другие теории мотивации
Теория «X» и «Y» Д. МакГрегора

Другие теории мотивацииТеория «X» и «Y» Д. МакГрегора – описывает типы и поведение руководителей организации

– описывает типы и поведение руководителей организации


Слайд 15 Теория «X» и «Y»
В качестве поведенческой характеристики руководителя

Теория «X» и «Y»В качестве поведенческой характеристики руководителя Д. МакГрегор выделил

Д. МакГрегор выделил степень его контроля над подчиненными.
Крайними

полюсами этой характеристики являются автократичное и демократичное руководство.
Автократичное руководство означает, что руководитель навязывает подчиненным свои решения и централизует полномочия.
Демократичное руководство означает, что руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным, включает их в процесс принятия решений и определения регламента работы.

  • Имя файла: protsessualnye-teorii-motivatsii.pptx
  • Количество просмотров: 108
  • Количество скачиваний: 0