Презентация на тему Сегментирование и позиционирование

«Сегментирование и позиционирование»,
получения опыта построения карты позиционирования и

ее анализа.

2

Результат:

Умение выполнить сегментирование потребителей;
Умение провести таргетинг (выбор целевой аудитории);
Умение построить карту позиционирования и сформулировать на ее основе лучший вариант стратегии позиционирования предприятия.

сегментирования;
2. Критерии сегментирования на различных рынках;
3. Таргетинг (определение целевых

аудиторий);
4. Позиционирование.

компания рождена, чтобы захватить лидерство в отрасли. Каждый бизнес

специфичен, имеет свои цели и наделен разными условиями работы. Но каждая компания может получать от имеющихся ресурсов максимальную выгоду, если будет правильно подходить к выбору маркетинговой стратегии охвата целевого рынка.

по факту отражает степень специализации бизнеса. Если компания изначально

выбирает узкую специализацию, то она достигнет низкого охвата отрасли, но может достичь высокого охвата целевого рынка. Если компания выбирает агрессивный путь развития и стремится занять первое место в отрасли, то все ее маркетинговые действия должны стремится к подходам массового маркетинга.

концентрированный маркетинг,
избирательная специализация,
товарная специализация
рыночная специализация,
полный

охват рынка.

Каждая стратегия имеет свои преимущества, недостатки и требования к внедрению. Рассмотрим каждый вид охвата рынка подробно.

1. Способы охвата рынка и понятие сегментирования

(недифференцированного) маркетинга означает полное пренебрежение различиями между потребителями. Компания

разрабатывает единую маркетинговую программу для обращения ко всем потребителям одновременно; формирует универсальное предложение, концентрируясь в продукте на общих потребностях и требованиях потребителей; использует средства массовой коммуникации и массовое распределение товара.

Причины отказа от дифференциации

Стремление занять лидирующие позиции в отрасли;
высокие затраты при производстве дифференцированного товара -> стремление снизить затраты на единицу продукции за счет унификации упаковки, сырья и т.п.;
потребитель не обладает знанием и опытом для рассмотрения отличий в продукте, имеет стандартный набор требований к продукту.

уровень внутриотраслевой конкуренции
низкая дифференциация товаров на рынке
потребитель имеет ограниченный

узкий набор базовых потребностей
высокая чувствительность спроса к цене (цена — самый важный и практически единственный критерии покупки)
незначительное количество каналов распределения и продвижения
существует экономия на масштабе при увеличении объемов производства

Эффективно используется компаниями, производящими товары широкого потребления (зубная паста, мыло, туалетная бумага, базовые продукты питания и т.д.)

охвата рынка: компания стремится предоставить всем группам потребителей все

необходимые товары (не путать с  «массовым маркетингом»!). Различие: при реализации стратегии полного охвата рынка компания продает разные товары разным потребителям. В то время как при стратегии массового маркетинга реализуется только один товар на всех рынках.
Эту стратегию способны реализовать только крупные компании. Построив сильный бренд на 1-2 сегментах рынка, компания транслирует силу бренда на все остальные рыночные ниши, расширяя свой ассортимент.

Пример – компания Procter&Gamble

— стратегия охвата целевого рынка, концентрирующая все усилия на

определенной группе покупателей и позволяющая создать высокую лояльность к продукту за счет удовлетворения всех до единой потребности целевой группы.
Стратегия рыночной специализации позволяет достичь высокого уровня лояльности целевого рынка и занять устойчивую позицию в отрасли. Такая стратегия не требует высоких затрат и сосредоточена на повышении частоты и объема покупок целевого рынка. Но в случае снижения общего числа потребителей (например, демографический спад) или снижении платежеспособности у целевой группы потребителей — компания рискует потерять весь свой доход.

Пример – магазины для беременных или для ЗОЖевцев

— вариант охвата рынка, при котором компания концентрирует все

свои усилия и ресурсы на выпуске одного товара и продает ее всем возможным потребителям отрасли. Такая стратегия охвата рынка обеспечивает хорошую экономию на масштабе и позволяет достичь высокого уровня продаж.
Стратегия значимо снижает затраты на рекламу и распределение товара за счет унификации всех маркетинговых программ. Использование СМИ помогает построить высокую осведомленность о продукте и создать доверие к продукту среди большого числа покупателей.

Риск: продукт компании может быть вытеснен более узко специализированными предложениями конкурентов в каждом отдельном сегменте.

Пример – производство кирпичей (силикатных, облицовочных, огнеупорных…)

компания реализует товары сразу на нескольких сегментах рынка. Целевые

сегменты могут быть рынками дополняющих товаров или абсолютно непересекающимися продуктами. Один рынок обычно является более приоритетным, и на него компания тратит лучшие ресурсы. Компания часто имеет хорошую долю в 1-2 сегментах, которая позволяет ей реинвестировать доход с данных рынков в развитие новых рыночных ниш.

Риски: более высокие затраты, размытие имиджа компании, конфликт интересов за ограниченные ресурсы компании между разными направлениями бизнеса.

Пример – компания «Сава» (соки и джемы – на сегмент FMCG*, топпинги – пекарням, «Кедровое молочко» - ЗОЖевцем)
*fast moving consumer goods, быстро оборачиваемые потребительские товары, «широкого потребления»

Преимущество: позволяет снизить долгосрочные риски бизнеса в отрасли.

- узкая специализация компании на одном конкретном сегменте отрасли,

имеющем значимые отличия в потреблении и отличную модель совершения покупки. Маркетинговые программы и продукты компании практически невозможно транслировать на другие рынки отрасли, так как они либо настолько специфичны, что остальной рынок не оценит преимущества; либо переход их в массовое потребление снизит потребление на целевом рынке.

Преимущества:
конкурентное преимущество за счет разработки продукта, максимально отвечающего потребностям аудитории;
высокий уровень лояльности и защита от переключения на конкурентов;
более высокая цена и рост рентабельность продаж;
низкий бюджет на продвижение;
малые затраты на распространение товара;
для стартапов и малого бизнеса.

Пример: производство свежевыжатых соков в отрасли безалкогольных напитков, продажа товаров только для новорожденных на рынке детских товаров.

потребителей (сегменты), каждая из которых может по-разному реагировать на

различные факторы маркетинга компании.
Цель сегментирования – максимальное удовлетворение запросов потребителей, а также рационализация затрат предприятия на разработку программы производства, выпуск и реализацию товара, т.е. повышение эффективности продаж.
Для характеристики сегментов используются различные критерии:
Измеримость
Доступность
Значимость (емкость)
Пригодность
Стабильность
Межгрупповая гетерогенность
Гомогенность
Прибыльность

1. Способы охвата рынка и понятие сегментирования

-> Таргетинг

–> Позиционирование

помогающие определить целевую аудиторию и психологические характеристики потенциальных покупателей.

What?

/ Что? Разделение типов товара.
Например: разница в упаковке и виде товара.

Who? / Кто? Разделение по типу потребителя.
Например: мужчины, женщины, дети, студенты.

Why? / Почему? Разделение по мотивации к совершению покупки.
Например: выгодные цены, каждодневная необходимость.

When? / Когда?
Разделение в ситуации, в которой совершается покупка.
Например: праздник, перед работой, на выходные, в подарок.

Where? / Где? Разделение по типу каналов сбыта.
Например: продажа в магазинах, салонах, интернет-магазинах.

2. Критерии сегментирования на различных рынках

разделение рынка на типажи (НЕ сегменты).
Типаж включает в себя

различные критерии сегментирования, но главное – он имеет особое восприятие товара на основе своих ценностей. Этот признак важнее, чем принадлежность к сегменту.

Пример:
«Охотница»
«Хипстер»
«Качок»
«Мажор» и т.д.

Типажирование мужчин:
Журнал «Максим»

всей имеющейся аудитории только ту часть, которая удовлетворяет заданным

критериям (целевую аудиторию), и показать рекламу именно ей.

Сейчас понятие все чаще употребляют в смысле выявления целевой аудитории, соответствующей конкретным требованиям.

понимание с помощью инструмента «Персонификация»

каком-то сегменте рынка с целью максимального приближения товара к

потребителю.

3. Позиционирование

Для позиционирования выбирают два параметра товара, которые являются наиболее важными для потребителя.

Затем у потенциальных клиентов выясняется, как они воспринимают эти параметры по товарам конкурентов. Результаты таких опросов могут быть описаны схематично на карте позиционирования.

Факторами, определяющими позицию товара на рынке, могут быть не только цена и качество, но и экономичность, скорость, дизайн, уровень обслуживания, имидж товара и т.д.

элементов, с помощью которых удастся внушить потребителям, что товар

специально создан и продается только для них. Но важно учесть, что позиционирование не может быть связано с обманом и дезинформацией потребителя.

6 требований к позиционированию:
1. Ясное (можно понять)
2. Простое (можно передать другим)
3. Обоснованное (опирается на ресурсы)
4. Однозначное (его нельзя сломать)
5. Выгодное
6. Отличие (нет ни у кого другого)

получают наиболее яркие типажи. У них однозначно транслируется мысль

для всех. Из них кто-то доволен своей кличкой, а кто-то нет. Важно, что никто не стремится получить свою кличку.

Т.о., если мы не работаем над позиционированием, то:
1) Или мы никто,
2) Или у нас обидные клички!

Управляя позиционированием, нужно отталкиваться от того, что мы имеем, а не то, что мы хотим. Каждый ограничен тем, что имеют его конкуренты.