Презентация на тему РОССИЙСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

отношений, основанная на покровительстве, опеке и контроле старшими младших

(подопечных), а также подчинении младших старшим.
Во внутригосударственных отношениях — принципы и практика государственного управления, построенного по парадигме контроля государства над людьми (аналогично контролю отца над детьми в патриархальной семье)[1].
В трудовых отношениях (в некоторых странах) — система дополнительных льгот, субсидий и выплат на предприятиях за счёт предпринимателей с целью закрепления кадров, повышения производительности, смягчения напряжения.
В международных отношениях — опека крупными государствами более слабых стран, колоний, подопечных территорий.

Хочется за короткий промежуток времени достигнуть многого, «догнать и

перегнать» конкурента. Но ресурсы - это своего рода ограничители или лимитаторы любой цели и задачи. Чтобы выполнять реальные цели, нужно считаться с имеющимися ресурсами. В свою очередь, чтобы ресурсов становилось больше, необходимо обеспечивать достижение реальных целей. То есть это настолько взаимосвязанный процесс, что процесс управления, по своей сути, происходит относительно опре­деления целей (что нужно достигнуть, выполнить) и увязки их с ресурсами (что имеется, чем располагает система).

можно перенять и принять - как руководство к действию

в компаниях, фирмах и органи­зациях любого рода деятельности в современной России:

агентами по сбыту, продавцами, то есть периодически обязательно лич­но

обслуживают клиентов). Цель - непосредственно ощутить запросы потребителей и проверить как эти запросы выполняются

итогах деятельности своего предприятия (подразделения), о своем личном вкладе.
лаконичность

документов (объем даже очень важных служебных записок должен быть не более 1 страницы). Предельное сокращение внутрифирменной отчетности;


.

задач.
инициатива и предприимчивость.
терпимое отношение к неудачам. Даже если поисковая

группа не добилась успеха и ее распустили, энтузиаста все равно будут подталкивать к продолжению работы, иногда вместе с помощником. Если дело «созревает» - рабочую группу воссоздают заново;

воротничков». Особенно важно за ней следить в период становления

компании или новой отрасли промышленности. В быстрорастущем производстве число «синих воротничков» растет пропорционально объему производства, а численность «белых воротничков» должна увеличиться в 2 раза медленнее, иначе компания быстро потеряет конкурентоспособность. Потеря производительности труда «белых воротничков» — первый и наиболее достоверный признак кризиса роста;