- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Руководитель как субъект организаторской деятельности
Содержание
- 2. Вопросы Место менеджмента в совместной человеческой деятельностиРолевая структура деятельности руководителяСистема личных ресурсов руководителяОрганизационные методы руководства
- 3. 1. Место менеджмента в совместной человеческой деятельностиЦельФункцииОрг.структураРуководители
- 4. Руководитель — это работник организации, принявший на
- 5. Место менеджмента в совместной человеческой деятельностиПризнание ответственности
- 6. Место менеджмента в совместной человеческой деятельностиСпособы управления
- 7. Управленческие действия руководителяМесто менеджмента в совместной человеческой
- 8. 2. Ролевая структура деятельности менеджераРоли руководителя«Технолог»«Специалист»«Администратор»Разработка технологий
- 9. 3. Система личных ресурсов менеджераРесурсы руководителяАдминистративныеПсихологические Профессиональные
- 10. Система личных ресурсов менеджераЦелостная ресурсная модель руководителя
- 11. Скачать презентацию
- 12. Похожие презентации
Вопросы Место менеджмента в совместной человеческой деятельностиРолевая структура деятельности руководителяСистема личных ресурсов руководителяОрганизационные методы руководства
Слайд 2
Вопросы
Место менеджмента в совместной человеческой деятельности
Ролевая структура
деятельности руководителя
Слайд 3
1. Место менеджмента в совместной человеческой деятельности
Цель
Функции
Орг.структура
Руководители структурных
подразделений
Логика формирования иерархии руководителей в организации
Для обеспечения согласованного
и эффективного функционирования каждого подразделения и в целом всей организации как единой системы необходимо целенаправленно и непрерывно управлять этими процессами. Слайд 4 Руководитель — это работник организации, принявший на себя
ответственность за качественное исполнение порученных ему производственных процессов и
с этой целью управляющий подчиненными ему работниками, непосредственно занятыми в этих процессах.Место менеджмента в совместной человеческой деятельности
Слайд 5
Место менеджмента в совместной человеческой деятельности
Признание ответственности за
качество управления порученными процессами
Передача полномочий по управлению работниками
организации и распоряжению ее ресурсамиНижестоящий
руководитель
Вышестоящий
руководитель
Основа деятельности руководителя –
получение полномочий
в обмен на декларирование ответственности
Менеджер руководит на том основании, что ему передано такое право. Однако право управлять передается только в том случае, если одновременно с этим руководитель принимает на себя ответственность за качество управления.
Единый критерий
- качество
Слайд 6
Место менеджмента в совместной человеческой деятельности
Способы управления ресурсами
Опосредованное
воздействие (менеджмент)
управляя
подчиненными
Непосредственное воздействие
(НЕ менеджмент)
Пример: перечисление денежных средств
отделом расчетов по распоряжению финансового директорасамостоятельные действия с ресурсами
Пример: выполнение конструкторских разработок руководителем технологического отдела
Слайд 7
Управленческие действия руководителя
Место менеджмента в совместной человеческой деятельности
Управление
отдельным работником
Управление взаимодействием работников
передача прав и ресурсов;
анализ результатов и
формирование оценки эффективности деятельности подчиненных; подготовка и осуществление корректирующих управленческих действий.
согласование и синхронизация процессов поступления и обмена ресурсами между работниками ;
управление системой внутренних диспропорций, устранение внутрипроизводственных противоречий и конфликтов.
Слайд 8
2. Ролевая структура деятельности менеджера
Роли руководителя
«Технолог»
«Специалист»
«Администратор»
Разработка технологий достижения
определенных результатов
Внедрение готовых схем через управление подчиненными
Сопутствующая деятельностью неуправленческого
характера Принятие решений
Слайд 9
3. Система личных ресурсов менеджера
Ресурсы руководителя
Административные
Психологические
Профессиональные
право
управлять и соответствующие ему полномочия руководителя
актуальные опыт и
знания, которые действительно могут быть использованы в текущей деятельности руководителя личностные характеристики работника, особенно значимые для исполнения обязанностей руководителя
