Презентация на тему Преобразование системы Научного менеджмента Ф. У. Тейлора

американский ученный Фредерик Тейлор
Основные идеи своей системы он изложил

в «Основах научного управления» (1911).

Получил образование во Франции и Германии.
С 1882 по

1883 г. работал начальником механических мастерских. С 1890 по 1893 гг. Тейлор — главный управляющий Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владелец бумажных прессов в Мэне и Висконсине, организовал собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента.

том, что управление должно стать системой, основанной на определенных

научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т.е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление, следует совершенствовать систему оплаты труда. Практическое применение идей Тейлора доказало всю свою важность, обеспечив значительный рост производительности труда.

представляющие собой самостоятельные направления, но в то же время

связанные с другими направлениями процесса управления.
Функции менеджмента по Файолю:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Координация

широкое распространение четырнадцать принципов управления.
Разделение труда
Полномочия и ответственность
Дисциплина
Единоначалие
Единство

действий

Подчинённость интересов

Вознаграждение

Централизация

Скалярная цепь — «цепь начальников»

Порядок

Справедливость

Стабильность персонала

Инициатива

Корпоративный дух

типа социального действия:

целерациональное — когда предметы или люди трактуются как

средства для достижения собственных рациональных целей;
ценностнорациональное — определяется осознанной верой в ценность определённого действия независимо от его успеха;
аффективное — определяется эмоциями;
традиционное — определяется традицией или привычкой

издание
Макс Вебер среди своих студентов, 1917 год.

основывается на шести базовых принципах:

1. Искренний интерес к клиенту
2.

Управление на основе данных и фактов
3. Ориентированность на процесс, управление и совершенствование процесса
4. Проактивное (упреждающее) управление
5. Сотрудничество без границ (прозрачность внутрикорпоративных барьеров)
6. Стремление к совершенству плюс снисходительность к неудачам.

сфера: Управление качеством
Основоположник всеобщего управления качеством Консультант крупных американских и

японских компаний в области управления качеством
Награды и премии 1983 — Лауреат премии Фредерика Тейлора (Американская ассоциация менеджмента) 1988 — Звание «Выдающийся деятель науки».

кадров

планирования и оказания услуг


Подчинение сотрудников общему центру.
Учреждения

лидерства



Изгнание страхов

Отказ от пустых лозунгов.



Предоставления

работающим кадрам возможности гордиться собственным результатам работы.