- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Руководство, власть, лидерство
Содержание
- 2. Руководство организацией – способность оказывать влияние на
- 3. Черты современного руководителяОриентация на людейПунктуальность исполненияДух соперничестваУмение
- 4. Стили руководства:Авторитарный (автократический)ДемократическийЛиберальный Laissez Faire («невмешательство»)Патриархальный Бюрократический
- 5. Факторы результативности руководителяЖелание работать руководителемЛичные качестваОбразование в области управленияОпыт работы в качестве руководителя
- 6. Для руководства нужна власть Власть
- 7. 1. Власть, основанная на принуждении менеджер
- 8. 2. Власть, основанная на вознаграждении менеджер имеет
- 9. 3. Экспертная власть осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных знаний
- 10. 4. Эталонная власть характеристики или свойства
- 11. 5. Законная власть основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации
- 12. Кроме этого выделяют:Власть связейВласть над ресурсамиВласть информации
- 13. Типы Власти I. ХаризматическийОснова – обожание руководителя (лидера) за его личные качестваПроблема – передача власти
- 14. Типы Власти I I. ТрадиционныйОснова – прошлый опыт, обычаи, традицииПередача власти по наследству
- 15. Типы Власти I I I. РациональныйВласть как
- 16. Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные
- 18. Различия между менеджером и лидером
- 19. Характерные типы лидеров 1. Харизматический- опирается на
- 20. Характерные типы лидеров 2. Автократический- отличается гипертрофированным самолюбием, отсутствием самокритики, поддержкой угодничества со стороны подчиненных
- 21. Характерные типы лидеров 3. Демократический- стремиться вовлечь
- 22. Характерные типы лидеров 4. Стратегический - ориентируют
- 23. Характерные типы лидеров 5. «Дельцы» - стремиться
- 24. Результативное лидерство основано на трех взаимосвязанных направлениях деятельности:Успешное выполнение поставленных задачСоздание коллективаРазвитие личностиУмение работать с людьми
- 25. Управление конфликтами
- 26. КонфликтЭто противоборство, борьба, проявляемая в самых различных
- 27. Виды конфлитовВнутриличностныйМежличностныйМежду личностью и группойМежгрупповой ВнешнийВнутренний
- 28. Признаки конфликта Факты унижения достоинства личностиРезкое изменение
- 29. Условия, влияющие на возникновение конфликтаИскусственно сохраняющиеся отрицательные
- 30. Предупреждение конфликтаПоддержание плановой, разумной организацииИспользование научных программИндивидуальная
- 31. Скачать презентацию
- 32. Похожие презентации
Руководство организацией – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации
Слайд 3
Черты современного руководителя
Ориентация на людей
Пунктуальность исполнения
Дух соперничества
Умение создавать
сферу влияния
Прагматизм, гибкость и способность действовать
Ориентация на перспективу
Психологическая уравновешенность
Высокий
уровень активностиПолитическая прозорливость
Слайд 4
Стили руководства:
Авторитарный (автократический)
Демократический
Либеральный
Laissez Faire («невмешательство»)
Патриархальный
Бюрократический
Слайд 5
Факторы результативности руководителя
Желание работать руководителем
Личные качества
Образование в области
управления
Опыт работы в качестве руководителя
Слайд 6
Для руководства нужна власть
Власть –
это возможность влиять на поведение других
Влияние –
это поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека
Слайд 7
1. Власть, основанная на принуждении
менеджер может
оказывать влияние на других, если он контролирует величину или
форму наказания, которое может быть к ним применено
Слайд 8
2. Власть, основанная на вознаграждении
менеджер имеет власть
над другим человеком, если этот человек, верит, что менеджер
может вознаградить его или отказать в этом
Слайд 9
3. Экспертная власть
осуществляется, когда менеджер воспринимается
как носитель специальных и полезных знаний
Слайд 10
4. Эталонная власть
характеристики или свойства менеджера
настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким
же
Слайд 11
5. Законная власть
основывается на праве человека
руководить другими в силу соответствующего положения в организации
Слайд 13
Типы Власти
I. Харизматический
Основа – обожание руководителя (лидера) за
его личные качества
Проблема – передача власти
Слайд 14
Типы Власти
I I. Традиционный
Основа – прошлый опыт,
обычаи, традиции
Передача власти по наследству
Слайд 15
Типы Власти
I I I. Рациональный
Власть как некоторое средство
достижение цели организации
Реализуется через систему правил и процедур
Правила определяют
требования к компетенции определенной должности на отдачу распоряженийПовышаются требования к профессиональному уровню руководителя
Слайд 16 Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности
и группы, направляя их усилия на достижение целей организации
Слайд 19
Характерные типы лидеров
1. Харизматический
- опирается на свой имидж,
извесность, ярко выраженную индивидуальность, на силу воздействия личности на
людей
Слайд 20
Характерные типы лидеров
2. Автократический
- отличается гипертрофированным самолюбием, отсутствием
самокритики, поддержкой угодничества со стороны подчиненных
Слайд 21
Характерные типы лидеров
3. Демократический
- стремиться вовлечь персонал в
процесс управления, используют свой авторитет для пользы дела, а
не для реализации собственных амбиций
Слайд 22
Характерные типы лидеров
4. Стратегический
- ориентируют персонал на
инновации, на достижение устойчивого положения компании в будущем
Слайд 23
Характерные типы лидеров
5. «Дельцы»
- стремиться к сиюминутной
выгоде, не отличается щепетильностью в достижении этой цели
Слайд 24
Результативное лидерство основано на трех взаимосвязанных направлениях деятельности:
Успешное
выполнение поставленных задач
Создание коллектива
Развитие личности
Умение работать с людьми
Слайд 26
Конфликт
Это противоборство, борьба, проявляемая в самых различных формах
Реакцией
на конфликт может проявляться:
- Агрессия
- Регрессия
- Уход в себя
Слайд 27
Виды конфлитов
Внутриличностный
Межличностный
Между личностью и группой
Межгрупповой
Внешний
Внутренний
Слайд 28
Признаки конфликта
Факты унижения достоинства личности
Резкое изменение отношения
к работе
Факты уклонения от выполнения задания
Замкнутость, уединение, подавленность
Формальная постановка
работыНегативное суждение об окружающей обстановке
Слайд 29
Условия, влияющие на возникновение конфликта
Искусственно сохраняющиеся отрицательные бытовые
условия
Недостатки в организации труда и быта персонала
Преобладание в коллективе
аморальных, безнравственных отношенийНедоверие начальника к подчиненным
Предвзятое отношение начальника к подчиненным
Снисходительное отношение начальника к некоторым подчиненным
Наличие неофициальных микрогрупп
Слайд 30
Предупреждение конфликта
Поддержание плановой, разумной организации
Использование научных программ
Индивидуальная работа
