Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Рыночная экономика и менеджмент

Содержание

Рыночная экономика и менеджментПланПонятие и сущность менеджмента. Особенности общего управления предприятием сферы сервиса и туризма.Виды и функции менеджмента. Характеристика общих функций менеджмента. Понятие и классификация методов менеджмента. Регламентирующие методы управления: организационные и административные. Стимулирующие методы управления:
Тема №1:   Рыночная экономика и менеджментВладивостокский государственный университет экономики и Рыночная экономика и менеджментПланПонятие и сущность менеджмента. Особенности общего управления предприятием сферы Менеджмент – этоуправление хозяйственной деятельностью, т.е. социально-экономическими явлениями и процессами/системамиМенеджер – этоспециально Менеджмент – это  наука и искусство побеждать  умение добиваться 	поставленных Менеджмент - этоцеленаправленное воздействие на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу Менеджментнаправлен на использование всех человеческих возможностей для достижения стратегических и тактических целей организации Управление организацией в условиях рыночной экономики1. расширяются права и ответственность 					 		организаций2. необходима Задачи менеджмента организацииметоды управления - 							экономическиеориентир организации -					спрос и конъюнктура рынкаориентир производства В условиях рыночной экономикисвобода предпринимательской деятельности позволяет менеджерам добиваться конкурентоспособности продукции/ услуг Функция управления — 	конкретный вид управленческой деятельности, 	соответствующая организация работы, которая осуществляется Конкретные функции менеджмента Общие функции менеджмента и связующие процессы Планирование  деятельности предприятия - систематический, информационно обрабатываемый процесс качественного, количественного и Организационная  функция менеджментаобеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности Организационная деятельностьявляется средством достижения целей предприятия 	(с политической точки зрения)ведет к повышению Принципы выполнения  организационной функцииопределение и детализация целей фирмыопределение видов деятельности, необходимых Координация  как функция менеджментаСущность – 	обеспечение согласованности действий всех звеньев системы Мотивация как функция менеджментапроцесс побуждения к деятельности для достижения личных целей или Менеджмент предприятия сферы сервиса и туризма  ориентируется на 2 аспектамотивация потребителей услуг мотивация трудовых отношений Контроль как функция менеджментапроцесс соизмерения 	(сопоставления) фактически 	достигнутых результатов с 	запланированнымипроцесс установления Виды контроля Предварительный контрользадача - реализация (а не создание!) правил, процедур и линий поведения Текущий контрольобъект - сотрудники, субъект - начальник задача – оперативное выявление и Заключительный контрольосуществляется после завершения работцель — предотвратить ошибки в будущем функции:предоставление информации Критерии-требования контроляэффективностьвыполнение задачопределение границсвоевременность гибкостьпростотасоответствие виду деятельности Этапы процесса контроля Метод управления - совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей Общие характеристики методов управления Содержание методов управления Организационно-административные методы управленияобязательное предписание  (приказ, запрет и т.п.) согласительные методы Экономические методы  управления - совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается Основные формы  экономических методов управления:планированиеанализ хозяйственной деятельностихозрасчетценообразование финансирование Социально-психологические  методы управления -совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и Основные формы  социально-психологических методов управления:планирование социального развитияубеждение экономическое соревнованиекритика и самокритикапроизводственные совещанияритуалы и обряды Контрольные вопросы по теме:Что представляет собой содержание понятия «менеджмент»?В чем отличие категорий РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРАБикташева Д.Л., Гиевая Л.П., Жданова Т.С. Менеджмент в туризме: Учебное пособие.
Слайды презентации

Слайд 2 Рыночная экономика и менеджмент
План
Понятие и сущность менеджмента. Особенности

Рыночная экономика и менеджментПланПонятие и сущность менеджмента. Особенности общего управления предприятием

общего управления предприятием сферы сервиса и туризма.
Виды и функции

менеджмента. Характеристика общих функций менеджмента.
Понятие и классификация методов менеджмента.
Регламентирующие методы управления: организационные и административные.
Стимулирующие методы управления: экономические и социально-психологические.
4. Основные характеристики американского менеджмента. Особенности японского менеджмента.

Слайд 3 Менеджмент – это
управление хозяйственной деятельностью,
т.е. социально-экономическими явлениями

Менеджмент – этоуправление хозяйственной деятельностью, т.е. социально-экономическими явлениями и процессами/системамиМенеджер –

и процессами/системами
Менеджер – это
специально подготовленный профессиональный управляющий, который знает,

что он принадлежит к особой профессии, а не только является специалистом в какой-либо области

Слайд 4 Менеджмент – это

наука и искусство побеждать

Менеджмент – это наука и искусство побеждать умение добиваться 	поставленных целей,

умение добиваться поставленных целей,
используя труд, мотивы поведения

и интеллект людей

Слайд 5 Менеджмент - это
целенаправленное воздействие
на людей с целью

Менеджмент - этоцеленаправленное воздействие на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу

превращения неорганизованных элементов
в эффективную и производительную силу


Слайд 6 Менеджмент
направлен на использование
всех человеческих возможностей
для достижения

Менеджментнаправлен на использование всех человеческих возможностей для достижения стратегических и тактических целей организации


стратегических и тактических
целей организации


Слайд 8 Управление организацией в условиях рыночной экономики
1. расширяются права и

Управление организацией в условиях рыночной экономики1. расширяются права и ответственность 					 		организаций2.

ответственность организаций
2. необходима более гибкая их адаптация

к изменениям в окружающей среде
  возникают новые цели и задачи
 создается много новых предприятий
меняются формы собственности
 налаживаются новые хозяйственные связи
формируются рыночные механизмы управления

Слайд 9 Задачи менеджмента организации

методы управления -
экономические
ориентир организации -
спрос

Задачи менеджмента организацииметоды управления - 							экономическиеориентир организации -					спрос и конъюнктура рынкаориентир

и конъюнктура рынка
ориентир производства -
потребности рынка
цель -


оптимальные результаты + минимальные затраты
виды товаров -
спрос у покупателей +
гарантия получения большой прибыли

Слайд 10 В условиях рыночной экономики
свобода предпринимательской деятельности позволяет менеджерам

В условиях рыночной экономикисвобода предпринимательской деятельности позволяет менеджерам добиваться конкурентоспособности продукции/

добиваться конкурентоспособности продукции/ услуг фирмы
и эффективности ее деятельности

путем использования передового опыта и современных методов и принципов управления

Слайд 11 Функция управления —
конкретный вид управленческой деятельности,
соответствующая

Функция управления — 	конкретный вид управленческой деятельности, 	соответствующая организация работы, которая

организация работы, которая осуществляется специальными приемами и способами
Каждая функция

имеет специфический характер, особое содержание и может осуществляться самостоятельно
Функции управления делятся на
общие и конкретные

Слайд 12 Конкретные функции менеджмента

Конкретные функции менеджмента

Слайд 13 Общие функции менеджмента и связующие процессы

Общие функции менеджмента и связующие процессы

Слайд 15 Планирование деятельности предприятия -
систематический, информационно обрабатываемый процесс

Планирование деятельности предприятия - систематический, информационно обрабатываемый процесс качественного, количественного и


качественного,
количественного и
временного
определения будущих

целей,
средств и методов формирования, управления и развития предприятия

План - сложная социально-экономическая модель будущего состояния организации

Слайд 16 Организационная функция менеджмента
обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и

Организационная функция менеджментаобеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности

правовой сторон деятельности предприятия
нацелена на упорядочение деятельности менеджера

и исполнителей
является средством достижения целей предприятия

Слайд 17 Организационная деятельность
является средством достижения целей предприятия
(с политической

Организационная деятельностьявляется средством достижения целей предприятия 	(с политической точки зрения)ведет к

точки зрения)
ведет к повышению
эффективности работы
предприятия
(с экономической


точки зрения)
придает смысл работе
и распределяет ее
по исполнителям
(с точки зрения управления персоналом)

Слайд 18 Принципы выполнения организационной функции
определение и детализация целей фирмы
определение

Принципы выполнения организационной функцииопределение и детализация целей фирмыопределение видов деятельности, необходимых

видов деятельности, необходимых для достижения этих целей
поручение задач сотрудникам

и объединение их в рабочие группы/ подразделения
координация различных видов деятельности
обеспечение единства цели
соблюдение нормы управляемости/ размаха контроля/ размаха менеджмента

Слайд 19 Координация как функция менеджмента
Сущность –
обеспечение согласованности действий

Координация как функция менеджментаСущность – 	обеспечение согласованности действий всех звеньев системы

всех звеньев системы управления и совершенствование установленного режима работы
Цель


установление взаимодействия в работе производственных подразделений, руководителей и специалистов
устранение помех и отклонений от заданного режима работы
Пути осуществления:
проведение совещаний
налаживание личных контактов между руководителями
согласование рабочих планов и графиков, внесение в них корректив
увязывание работы между исполнителями
создание системы обратной связи

Слайд 20 Мотивация как функция менеджмента
процесс побуждения к деятельности
для

Мотивация как функция менеджментапроцесс побуждения к деятельности для достижения личных целей

достижения личных целей или целей организации
совокупность стимулов, побуждающих

работников к активной трудовой деятельности
стимулирование - побуждение работников к активной деятельности с помощью внешних факторов
мотивирование - создание у работников внутреннего побуждения к труду

Слайд 21 Менеджмент предприятия сферы сервиса и туризма ориентируется на

Менеджмент предприятия сферы сервиса и туризма ориентируется на 2 аспектамотивация потребителей услуг мотивация трудовых отношений

2 аспекта
мотивация потребителей услуг

мотивация трудовых отношений


Слайд 23 Контроль как функция менеджмента
процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых

Контроль как функция менеджментапроцесс соизмерения 	(сопоставления) фактически 	достигнутых результатов с 	запланированнымипроцесс

результатов с запланированными
процесс установления отклонения от предусмотренных величин и

действий людей в хозяйственной деятельности

Слайд 24 Виды контроля

Виды контроля

Слайд 25 Предварительный контроль
задача - реализация (а не создание!) правил,

Предварительный контрользадача - реализация (а не создание!) правил, процедур и линий

процедур и линий поведения
осуществляется до фактического начала работ
контролирует

человеческие, материальные и финансовые ресурсы
имеет 2 разновидности:
диагностический контроль - включает такие категории, как измерители, эталоны, предупреждающие сигналы и т.п., указывающие на то, что в организации что-то не в порядке
терапевтический контроль - позволяет выявить отклонения от нормативов и принять исправительные меры

Слайд 26 Текущий контроль
объект - сотрудники, субъект - начальник
задача

Текущий контрольобъект - сотрудники, субъект - начальник задача – оперативное выявление

– оперативное выявление и своевременное пресечение нарушений и отклонений

от намеченных планов и инструкций
осуществляется непосредственно в ходе проведения работ
основан на измерении фактических результатов работы, направленной для достижения поставленных целей
дает возможность своевременно реагировать на изменяющиеся внутренние и внешние факторы

Слайд 27 Заключительный контроль
осуществляется после завершения работ
цель — предотвратить ошибки

Заключительный контрольосуществляется после завершения работцель — предотвратить ошибки в будущем функции:предоставление

в будущем
функции:
предоставление информации для планирования дальнейших действий
обеспечение измерения

результативности и определение необходимого вознаграждения сотрудников

Слайд 28 Критерии-требования контроля
эффективность
выполнение задач
определение границ
своевременность
гибкость
простота
соответствие виду деятельности

Критерии-требования контроляэффективностьвыполнение задачопределение границсвоевременность гибкостьпростотасоответствие виду деятельности

Слайд 30 Этапы процесса контроля

Этапы процесса контроля

Слайд 31 Метод управления -
совокупность приемов и способов

Метод управления - совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей

воздействия на управляемый объект
для достижения поставленных целей


Слайд 32 Общие характеристики методов управления

Общие характеристики методов управления

Слайд 33 Содержание методов управления

Содержание методов управления

Слайд 35 Организационно-административные методы управления
обязательное предписание
(приказ, запрет

Организационно-административные методы управленияобязательное предписание  (приказ, запрет и т.п.) согласительные методы

и т.п.)
согласительные методы
(консультация, разрешение компромиссов)
рекомендации,

пожелания
(совет, разъяснение, предложение, общение)

Слайд 37 Экономические методы управления -
совокупность экономических рычагов,
с

Экономические методы управления - совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается

помощью которых достигается эффект,
удовлетворяющий требованиям коллектива в целом


и личности в частности

Слайд 38 Основные формы экономических методов управления:
планирование
анализ хозяйственной деятельности
хозрасчет
ценообразование
финансирование

Основные формы экономических методов управления:планированиеанализ хозяйственной деятельностихозрасчетценообразование финансирование

Слайд 39 Социально-психологические методы управления -
совокупность специфических способов воздействия
на

Социально-психологические методы управления -совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и

личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах,
а

также на социальные процессы, протекающие в них

Слайд 40 Основные формы социально-психологических методов управления:
планирование социального развития
убеждение
экономическое

Основные формы социально-психологических методов управления:планирование социального развитияубеждение экономическое соревнованиекритика и самокритикапроизводственные совещанияритуалы и обряды

соревнование
критика и самокритика
производственные совещания
ритуалы и обряды


Слайд 41 Контрольные вопросы по теме:
Что представляет собой содержание понятия

Контрольные вопросы по теме:Что представляет собой содержание понятия «менеджмент»?В чем отличие

«менеджмент»?
В чем отличие категорий «управление и менеджмент»?
Дайте определение понятию

«функция управления». Какая разница между общими и конкретными функциями управления? Дайте их краткую характеристику.
Что такое контроль? Каковы его основные виды и этапы?
Раскройте сущность методов управления туристской фирмой.
По какому признаку происходит деление методов управления на регламентирующие и стимулирующие? Перечислите их основные виды.
Дайте характеристику организационно-административных методов управления.
Какова роль экономических методов в деятельности руководителя?
Охарактеризуйте социально-психологические методы управления.
Дайте характеристику американского менеджмента.
Что такое СЦХ? Их основные задачи.
В чем состоит отличие управления в США от западноевропейского управления в целом?
В чем специфика японского менеджмента? Каковы его основные черты?

  • Имя файла: rynochnaya-ekonomika-i-menedzhment.pptx
  • Количество просмотров: 170
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Эйнштейн