можешь оказаться где-нибудь не там.” -Casey Stengel
Слайд 3
Оглавление • Что такое бизнес-план? • С чего начать • Задание:
Подумайте,... • Основные компоненты • Задание: Сценарии • Собирая части воедино /
Что дальше • Советы и предостережения • Подведение итогов
Слайд 4
Что такое бизнес-план? • Образ организации как успешного, конкурентоспособного
предприятия • Активная поддержка новых предложений • Решительность в реализации намеченного •
Следующий шаг после разработки стратегического плана
Слайд 5
Необходимость • Современные течения в бизнесе указывают на постепенный
отход от традиционного акцента на конечном продукте • Период времени
до появления [продукта] на рынке неуклонно сокращается • Размывание традиционных границ между деловыми группами • Рост конкуренции
Слайд 6
С чего начать Собрать команду Определить тип плана Разработать план Собрать информацию Резюме Традиционный Практический
Слайд 7
Рабочая группа • Кто должен принять участие? • Что предпочтительнее
– разнообразие подходов или единство взглядов?
Слайд 8
Задание: Подумайте,... • Обдумайте положение дел в своей компании (5
минут): – Зачем нужно разрабатывать бизнес-план? – План какого типа нужно
разрабатывать? Почему? – Кто должен войти в состав рабочей группы? Почему? • Обсуждение в группах (10 минут)
Слайд 9
Основные компоненты • Краткое изложение • Описание компании • Продукция и
услуги • Положение дел на рынке • Стратегия продаж • Финансовая информация •
Расписание и параметры • Сопутствующая документация
Слайд 10
Собирая части воедино • Убедитесь, что: 1. Ваши цели привязаны
к вашим идеям 2. Вы можете указать основные возможности 3. Вы
готовы к возможным трудностям 4. Вы определили своих клиентов 5. Вы знаете своих конкурентов
Слайд 11
Собирая части воедино • Убедитесь, что: 6. Вы знаете свои
сильные и слабые стороны 7. У вас есть осмысленная стратегия 8.
Ваши данные точны 9. Вы действительно готовы меняться 10. Ваш план ясен, последователен и актуален
Слайд 12
Собирая части воедино • Окончательное редактирование плана – Используйте свои
умения в области информационного дизайна – Не утрачивайте связь с
кратким изложением проекта • Отдайте свой план на рецензию
Слайд 13
Советы и предостережения • Подготовьте план для первичной аудитории •
Будьте готовы к тому, что может понадобиться больше одного
варианта • Знайте свои сильные и слабые стороны, возможности и потенциальные проблемы • Данные должны быть точными и убедительными • Убедитесь, что прогнозы не противоречат опыту • Преодолевайте препятствия
Слайд 14
Советы и предостережения • Документ должен быть как можно
короче • Будьте терпеливы и настойчивы • Разрабатывайте план внутри организации
– не нанимайте консультанта • Чересчур широкий план может вызвать в аудитории вопрос о приоритетах • Те же методы можно использовать для планирования собственной жизни