Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Составление бизнес-плана

Содержание

Концепция планирования Планирование - это определение оптимального результата и эффективных путей его достижения при имеющихся ограничениях по времени и ресурсам.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА И РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИАРХАНГЕЛЬСК19.04.2007 Концепция планирования Планирование - это определение оптимального результата и эффективных путей его Концепция планированияДирективное планирование – пропорции развития и потребные ресурсы определяются организациями на Концепция планированияИндикативное планирование – результаты определяются организациями на основе показателей целевых программ Концепция планированияБизнес-планирование – результаты и пути их достижения определяются на основе Концепция планированияРабочее (деловое) планирование – определение внутрипроизводственных пропорций и установление по интервалам Концепция планирования В современных условиях на уровне макроэкономических процессов имеют место элементы Концепция планированиясодержание планирования на уровне макроэкономических процессов;общий прогноз функционирования экономики;прогноз развития важнейших Концепция планированиясодержание планирования на уровне микроэкономических процессов;определение миссии и целей организации;выявление стратегической Этапы бизнес-планирования.Определение направленности бизнес-планирования.Создание профессиональной команды разработчиков бизнес-плана и составление управленческого Этапы бизнес-планирования.Проведение маркетинговых исследований в выбранной стратегической области бизнеса (исследование рынка).Расчет Определение миссиии целей предприятияПозиционирование стратеги-ческой области бизнесаВыделение конкурентных преимуществ и возможностей Проведение Миссия предприятия - отражает принятую философию бизнеса и дает ответ на вопрос Цели предприятия – раскрывают направленность бизнеса и предусматривают: развитие или стабилизацию положения Разработка программы маркетинга на предприятии включает в себя составление плана действий по Выявление конкурентных преимуществ по проекту - предусматривает изучение сильных и слабых сторон Определение миссии и целей предприятияПервоначально необходимо принять один из трех возможных подходов Определение миссии и целей предприятияВозможные варианты миссии – ответственность за все, гарантии Определение миссии и целей предприятияГенеральная цель – раскрывает направленность бизнеса и отражает:мотивацию Определение миссии и целей предприятия Конкретные цели – уточняют генеральную цель и Определение миссии и целей предприятияЭкономическая цель – максимизация размеров прибыли; стабилизация величины Предпосылки, потребители, модификации,функции и особенности разработки бизнес-планов 1. Основными предпосылками бизнес-планирования являются: привлечение дополнительных инвестиций под различные проекты; диверсификация 2. Потребителями бизнес-плана являются: менеджеры предприятия – для уяснения целей, создания команды, 3. На практике разрабатываются разные модификации бизнес-плана: организационно-учредительная модификация;инвестиционная модификация;технологическая модификация;корпоративная модификация;санационная 4. Основные функции бизнес-плана:  формирование стратегии развития предприятия; организация внутрифирменного планирования; 5. Особенности разработки бизнес-плана:необходимо предусмотреть некоторую “изюминку” в содержании бизнес-плана, которая заинтересует 5. Особенности разработки бизнес-плана:объем бизнес-плана не должен превышать 40 страниц текста, 5. Особенности разработки бизнес-плана:бизнес-планы часто содержат конфиденциальную информацию, которую целесообразно предоставлять для 5. Особенности разработки бизнес-плана:бизнес-план должны содержать объективную оценку трудностей и производственно-экономических проблем, 5. Особенности разработки бизнес-плана:бизнес-план это документ, который не может быть статичным, в Технология разработки разделов бизнес-планаМакет бизнес-плана:Обложка: название фирмы, фамилия руководителя фирмы, адрес, номер Содержание основных разделов бизнес-планаПервый раздел - Резюме. Представляет собой краткое (1-2 стр.) Содержание основных разделов бизнес-планаВторой раздел - Предприятие, отрасль. Должен показать тенденции развития Содержание основных разделов бизнес-планаТретий раздел - Продукция (работы, услуги). Предназначен для описания Содержание основных разделов бизнес-планаЧетвертый раздел - Рынок и его возможности. Определяет и Содержание основных разделов бизнес-планаПятый раздел - Стратегия маркетинга. Описывает такие основные составляющие Содержание основных разделов бизнес-планаШестой раздел - Производственная деятельность. Раскрывает потребность в помещении, Содержание основных разделов бизнес-планаСедьмой раздел - Управление и права собственности. Здесь необходимо Содержание основных разделов бизнес-планаВосьмой раздел - Стратегия финансирования. Содержит документы, обосновывающие другие При этом подразумевается наличие в бизнес-плане соответствующих данных на первый год и Содержание основных разделов бизнес-планаДевятый раздел - Риски и их прогнозирование. Отмечает наличие Содержание основных разделов бизнес-планаПриложения к бизнес-плану. Они могут содержать информацию полезную при Содержание основных разделов бизнес-планаВ приложении могут быть следующие данные:сведения об управляющих;результаты исследования Характерные ошибки при составлении бизнес-плановИспользуется производственный подход без указания конкретных потребителей предполагаемой Характерные ошибки при составлении бизнес-плановНедостаточное внимание к вопросам интеллектуальной и земельной собственности.Некорректность Характерные ошибки при составлении бизнес-плановОтсутствие согласованной схемы и графика возврата заемных средств.Слабая Характерные ошибки при составлении бизнес-плановЗачастую из соображений конфиденциальности авторы бизнес-плана не желают Характерные ошибки при составлении бизнес-плановОчень часто в плане недостаточно полно рассматриваются все Характерные ошибки при составлении бизнес-плановНе показываются трудности и проблемы, которые могут возникнуть Характерные ошибки при составлении бизнес-плановПодготовленный бизнес-план часто рассматривается как единственная форма планирования, Характерные ошибки при составлении бизнес-плановИспользуются единые подходы к оформлению бизнес-планов различных модификаций, Характерные ошибки при составлении бизнес-плановБизнес-план часто является коммерческой тайной для работников функциональных
Слайды презентации

Слайд 2 Концепция планирования
Планирование - это определение оптимального результата

Концепция планирования Планирование - это определение оптимального результата и эффективных путей

и эффективных путей его достижения при имеющихся ограничениях по

времени и ресурсам.

Слайд 3 Концепция планирования
Директивное планирование – пропорции развития и потребные

Концепция планированияДирективное планирование – пропорции развития и потребные ресурсы определяются организациями

ресурсы определяются организациями на основе плановых заданий, централизованно устанавливаемых

государственными органами власти.

Слайд 4 Концепция планирования
Индикативное планирование – результаты определяются организациями на

Концепция планированияИндикативное планирование – результаты определяются организациями на основе показателей целевых

основе показателей целевых программ и прогнозов развития различных сфер

экономики, а также отдельных регионов. Задания программ и прогнозов носят рекомендательный характер, их приоритетность и перспективность для организации определяется объемами и гарантиями бюджетного финансирования.

Слайд 5 Концепция планирования
Бизнес-планирование – результаты и пути их достижения

Концепция планированияБизнес-планирование – результаты и пути их достижения определяются на основе

определяются на основе маркетинговых исследований потребностей и конъюнктуры

рынка, проводимых организациями самостоятельно в выбранных стратегических зонах хозяйствования.

Слайд 6 Концепция планирования
Рабочее (деловое) планирование – определение внутрипроизводственных пропорций

Концепция планированияРабочее (деловое) планирование – определение внутрипроизводственных пропорций и установление по

и установление по интервалам времени плановых заданий структурным подразделениям

организации.

Слайд 7 Концепция планирования
В современных условиях на уровне макроэкономических

Концепция планирования В современных условиях на уровне макроэкономических процессов имеют место

процессов имеют место элементы директивного и индикативного планирования, на

уровне микроэкономических процессов преобладает механизм бизнес-планирования, который активно сочетается с рабочим планированием.

Слайд 8 Концепция планирования
содержание планирования на уровне макроэкономических процессов;
общий прогноз

Концепция планированиясодержание планирования на уровне макроэкономических процессов;общий прогноз функционирования экономики;прогноз развития

функционирования экономики;
прогноз развития важнейших сфер экономики;
разработка концепции экономического и

социального развития регионов;
формирование федеральных и региональных целевых программ;
составление бюджетов по уровням государственного управления.

Слайд 9 Концепция планирования
содержание планирования на уровне микроэкономических процессов;
определение миссии

Концепция планированиясодержание планирования на уровне микроэкономических процессов;определение миссии и целей организации;выявление

и целей организации;
выявление стратегической области бизнеса;
составление бизнес-планов;
осуществление рабочего планирования

по периодам времени;
постановка заданий производственным подразделениям;
оценка получаемых результатов, проведение корректирующих действий.

Слайд 10 Этапы бизнес-планирования.
Определение направленности бизнес-планирования.
Создание профессиональной команды разработчиков

Этапы бизнес-планирования.Определение направленности бизнес-планирования.Создание профессиональной команды разработчиков бизнес-плана и составление

бизнес-плана и составление управленческого регламента.
Бизнес-анализ реального положения предприятия на

рынке.
Формулировка миссии и генеральной цели предприятия.
Выделение конкретных целей и оценка имеющихся проблем в бизнесе (проведение SWOT –анализа).
Выявление конкурентных преимуществ предприятия.

Слайд 11 Этапы бизнес-планирования.
Проведение маркетинговых исследований в выбранной стратегической

Этапы бизнес-планирования.Проведение маркетинговых исследований в выбранной стратегической области бизнеса (исследование

области бизнеса (исследование рынка).
Расчет значений показателей разделов бизнес-плана, сравнение

вариантов, обсуждение альтернатив действий.
Оформление бизнес-плана в соответствии с принятыми стандартами и рекомендациями со стороны его потребителей.
Проведение экспертизы разработанного бизнес-плана.
Продвижение бизнес-плана на рынок (воздействие на рынок).
Управление реализацией бизнес-плана.

Слайд 12 Определение миссии
и целей предприятия
Позиционирование стратеги-ческой области бизнеса
Выделение конкурентных

Определение миссиии целей предприятияПозиционирование стратеги-ческой области бизнесаВыделение конкурентных преимуществ и возможностей

преимуществ и возможностей
Проведение бизнес-анализа
Составление бизнес-плана проекта
Продвижение бизнес-


плана на рынок

Уточнение стратегии развития

Управление реализацией бизнес-плана



Состав и взаимосвязь задач бизнес-планирования.


Слайд 13 Миссия предприятия -
отражает принятую философию бизнеса и

Миссия предприятия - отражает принятую философию бизнеса и дает ответ на

дает ответ на вопрос «Какую пользу приносит предприятие потребителям

на рынке, обеспечивая производство конкретной продукции?»

Слайд 14 Цели предприятия – раскрывают направленность бизнеса и предусматривают:

Цели предприятия – раскрывают направленность бизнеса и предусматривают: развитие или стабилизацию

развитие или стабилизацию положения предприятия на рынке.

Анализ положения предприятия

на рынке – это изучение отношений предприятия с внешней средой, оценка организации маркетинга и финансового состояния, исследование системы управления персоналом, выявление проблем в бизнесе.

Слайд 15

Разработка программы маркетинга на предприятии включает в себя

Разработка программы маркетинга на предприятии включает в себя составление плана действий

составление плана действий по изучению конъюнктуры рынка и определению

приоритетов в бизнесе.

Позиционирование стратегической области бизнеса ориентировано на выявление привлекательных областей рынка и активное воздействие на потенциальных потребителей.

Выделение перспективного проекта развития связано с определением сущности предполагаемых изменений и формированием организационно-экономического механизма управления разработкой и реализацией проекта.

Слайд 16 Выявление конкурентных преимуществ по проекту - предусматривает изучение

Выявление конкурентных преимуществ по проекту - предусматривает изучение сильных и слабых

сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и имеющихся

угроз в выбранной области бизнеса

Составление бизнес-плана проекта – позволяет установить пути достижения поставленных целей предприятия на рынке. Составление бизнес-плана проводится по принятым стандартным требованиям к его содержанию и порядку оформления.

Продвижение бизнес-плана на рынок – связано с экспертизой и презентацией бизнес-плана, проведением на его основе деловых переговоров.

Слайд 17 Определение миссии и целей предприятия
Первоначально необходимо принять один

Определение миссии и целей предприятияПервоначально необходимо принять один из трех возможных

из трех возможных подходов к выработке стратегии бизнеса предприятия:
Выработка

стратегии на основе учета имеющихся ресурсов, а также активов и пассивов, которыми располагает предприятие (Resource Driving Strategy);
Выработка стратегии исходя из складывающихся тенденций изменения рыночных условий функционирования предприятия (Condition Driving Strategy);
Выработка стратегии под воздействием амбиций руководителей (Ambition Driving Strategy).
Исходя из принятого подхода, приступают к формулировке миссии и определению целей бизнеса. Особенностью данного этапа является выбор наиболее приемлемой альтернативы действий из предлагаемых вариантов.

Слайд 18 Определение миссии и целей предприятия
Возможные варианты миссии –

Определение миссии и целей предприятияВозможные варианты миссии – ответственность за все,

ответственность за все, гарантии качества, максимум внимания, постоянно впереди

спроса, успех ради развития, новое видение рынка, всегда вместе с потребителем. Командам важно выбрать тот вариант, который учитывает особенности предпринимательской деятельности предприятия на рынке.

Слайд 19 Определение миссии и целей предприятия
Генеральная цель – раскрывает

Определение миссии и целей предприятияГенеральная цель – раскрывает направленность бизнеса и

направленность бизнеса и отражает:
мотивацию поведения на рынке;
приверженность к внедрению

достижений НТП;
готовность воздействовать на условия продаж и поведение потребителей.

Слайд 20 Определение миссии и целей предприятия
Конкретные цели –

Определение миссии и целей предприятия Конкретные цели – уточняют генеральную цель

уточняют генеральную цель и показывают действия менеджеров по обеспечению

доходности, обновлению мощностей, внедрению нововведений, социальному развитию. Конкретные цели ориентированы во времени, распределены по исполнителям и управляемы.

Слайд 21 Определение миссии и целей предприятия
Экономическая цель – максимизация

Определение миссии и целей предприятияЭкономическая цель – максимизация размеров прибыли; стабилизация

размеров прибыли; стабилизация величины доходов; получение прибыли, гарантирующей

развитие потенциала предприятия; создание условий сохранности и роста стоимости вкладов участников общества.

Слайд 22 Предпосылки, потребители,
модификации,
функции и особенности
разработки бизнес-планов

Предпосылки, потребители, модификации,функции и особенности разработки бизнес-планов

Слайд 23 1. Основными предпосылками бизнес-планирования являются:
привлечение дополнительных инвестиций

1. Основными предпосылками бизнес-планирования являются: привлечение дополнительных инвестиций под различные проекты;

под различные проекты;
диверсификация деятельности;
смена собственников и реорганизация

предприятия;
значительное изменение в конъюнктуре рынка и в требованиях потребителей;
необходимость внедрения новых технологий для повышения качества продукции и ресурсосбережения;
осуществления совместной деятельности на рынке;
коммерциализация деятельности предприятия;
восстановление платежеспособности предприятия и его финансовое оздоровление;
привлечение потенциальных участников к созданию нового предприятия.

Слайд 24 2. Потребителями бизнес-плана являются:

менеджеры предприятия – для

2. Потребителями бизнес-плана являются: менеджеры предприятия – для уяснения целей, создания

уяснения целей, создания команды, определения вариантов развития;
собственники предприятия

– для оценки потенциальных возможностей развития предприятия;
инвесторы предприятия – для определения ликвидности активов, имеющегося риска и для оценки стабильности получения доходов;
государственные органы регулирования рыночных отношений – для оценки качества управления предприятием и необходимости осуществления антикризисного управления;
институты инфраструктуры рынка (страховые компании, аудиторы) – для выработки совместных мер по предупреждению риска.

Слайд 25 3. На практике разрабатываются
разные модификации бизнес-плана:

организационно-учредительная

3. На практике разрабатываются разные модификации бизнес-плана: организационно-учредительная модификация;инвестиционная модификация;технологическая модификация;корпоративная модификация;санационная модификация;социальная модификация.

модификация;

инвестиционная модификация;

технологическая модификация;

корпоративная модификация;

санационная модификация;

социальная модификация.


Слайд 26 4. Основные функции бизнес-плана:

формирование стратегии

4. Основные функции бизнес-плана:  формирование стратегии развития предприятия; организация внутрифирменного

развития предприятия;

организация внутрифирменного планирования;

обоснование инвестиционной привлекательности предприятия;

определение направлений реорганизации деятельности.


Слайд 27 5. Особенности разработки бизнес-плана:
необходимо предусмотреть некоторую “изюминку” в

5. Особенности разработки бизнес-плана:необходимо предусмотреть некоторую “изюминку” в содержании бизнес-плана, которая

содержании бизнес-плана, которая заинтересует потенциального потребителя и заставит его

внимательно отнестись к этому документу и посмотреть его до конца;

целесообразно оформлять бизнес-план, прежде всего, как рекламный документ. Идеальная форма – элегантная брошюра, проспект, буклет;

Слайд 28 5. Особенности разработки бизнес-плана:
объем бизнес-плана не должен

5. Особенности разработки бизнес-плана:объем бизнес-плана не должен превышать 40 страниц

превышать 40 страниц текста, необходимые выкладки и цифры выносятся

в приложения;

информация бизнес-плана должна внушать чувство оптимизма;

разработка бизнес-плана – процесс итерационный, включающий в себя постоянное его обсуждение менеджерами предприятия;

Слайд 29 5. Особенности разработки бизнес-плана:
бизнес-планы часто содержат конфиденциальную информацию,

5. Особенности разработки бизнес-плана:бизнес-планы часто содержат конфиденциальную информацию, которую целесообразно предоставлять

которую целесообразно предоставлять для широкого ознакомления в виде реферата

бизнес-плана;

бизнес-планы определяют возможности предприятия по достижению конкретных целей, они не могут составляться на определенный период времени (год, квартал);

Слайд 30 5. Особенности разработки бизнес-плана:
бизнес-план должны содержать объективную оценку

5. Особенности разработки бизнес-плана:бизнес-план должны содержать объективную оценку трудностей и производственно-экономических

трудностей и производственно-экономических проблем, с которыми может столкнуться предприятие

на пути достижения поставленных целей;

составление бизнес-плана не является законодательно обязательным, но условия рыночных отношений предопределяют целесообразность его постоянной разработки;

Слайд 31 5. Особенности разработки бизнес-плана:

бизнес-план это документ, который не

5. Особенности разработки бизнес-плана:бизнес-план это документ, который не может быть статичным,

может быть статичным, в него следует вносить изменения, отражающие

динамику условий предпринимательской деятельности предприятия.

Слайд 32 Технология разработки разделов бизнес-плана
Макет бизнес-плана:
Обложка: название фирмы, фамилия

Технология разработки разделов бизнес-планаМакет бизнес-плана:Обложка: название фирмы, фамилия руководителя фирмы, адрес,

руководителя фирмы, адрес, номер телефона и факса фирмы.
Резюме: краткое

содержание бизнес-плана.
Местонахождение фирмы.
Цель бизнеса.
Отрасль, к которой относится фирма.
Описание вида деятельности.
Продукт или вид услуг.
Анализ рынка.
Конкуренция и конкурентное преимущество.
Организация и практика внешнеэкономических связей.
Стратегия маркетинга.
Прогнозирование продаж.
Бюджеты затрат.
План производства.
Управление и персонал.
Планируемые доходы.
Оценка риска и мероприятия по его предупреждению.
Стратегия финансирования.
Комплекс мер по продвижению бизнес-плана на рынок.

Слайд 33 Содержание основных разделов бизнес-плана
Первый раздел - Резюме. Представляет

Содержание основных разделов бизнес-планаПервый раздел - Резюме. Представляет собой краткое (1-2

собой краткое (1-2 стр.) изложение основного содержания плана с

подчеркиванием его привлекательности и высокой компетентности менеджеров предприятия.

Хотя данный раздел стоит в начале бизнес-плана, оформлять его следует после завершения всей работы по разработке бизнес-плана.

Слайд 34 Содержание основных разделов бизнес-плана
Второй раздел - Предприятие, отрасль.

Содержание основных разделов бизнес-планаВторой раздел - Предприятие, отрасль. Должен показать тенденции

Должен показать тенденции развития отрасли (развивающаяся, стабильная или стагнирующая).

Необходимо показать понимание отрасли и влияние внешних факторов, включая систему налогов. Важно отметить расположение фирмы, отличие от других предприятий отрасли, какими патентами и авторскими свидетельствами защищена используемая технология.

Слайд 35 Содержание основных разделов бизнес-плана
Третий раздел - Продукция (работы,

Содержание основных разделов бизнес-планаТретий раздел - Продукция (работы, услуги). Предназначен для

услуги). Предназначен для описания основных результатов деятельности с позиции

потребителей. При этом акцент делается на уникальных свойствах продукции. Для этого необходимо простое без технических подробностей описание продукции со сведениями о торговых знаках и авторских правах. Указывается жизненный цикл продукции (идея, опытное производство и т.д.), а также может ли она экспортироваться

Слайд 36 Содержание основных разделов бизнес-плана

Четвертый раздел - Рынок и

Содержание основных разделов бизнес-планаЧетвертый раздел - Рынок и его возможности. Определяет

его возможности. Определяет и оценивает рыночные возможности бизнеса, обосновывает

целесообразность развития многопрофильности фирмы. Для этого дается точная и реалистическая оценка состояния конкуренции, сильных и слабых сторон по сравнению с другими предприятиями.

Слайд 37 Содержание основных разделов бизнес-плана
Пятый раздел - Стратегия маркетинга.

Содержание основных разделов бизнес-планаПятый раздел - Стратегия маркетинга. Описывает такие основные

Описывает такие основные составляющие как ценообразование, сбыт, систему продвижения

товара на рынок, а также стратегию рыночного роста, которая позволит выйти на тот уровень продаж и прибыли, которые указаны в финансовом плане.

Система ценообразования: используемый подход, перечень скидок и льгот, сравнение с существующим уровнем цен.

Организация сбыта продукции: внутренняя служба сбыта, каналы сбыта, оптовики, посредники и розничные торговые фирмы.

Система продвижения товара на рынок: примерный объем затрат, организация рекламы, стимулирующие мероприятия, паблисити.

Стратегия роста: выход на другие сегменты рынка, дифференциация продукции, диверсификация производства и коммерциализация деятельности.




Слайд 38 Содержание основных разделов бизнес-плана
Шестой раздел - Производственная деятельность.

Содержание основных разделов бизнес-планаШестой раздел - Производственная деятельность. Раскрывает потребность в

Раскрывает потребность в помещении, оборудовании и квалифицированных трудовых кадрах,

необходимых для достижения поставленных конкретных целей. В этом разделе важно продемонстрировать высокий уровень организованности и технологичности производства, механизмы контроля качества продукции. Здесь также следует дать описание структуры портфеля заказов на основе заключенных и возможных контрактов. Значительный интерес будет представлять информация о необходимости производственной кооперации и сложившихся прямых связей с поставщиками и заказчиками. Целесообразно указать мероприятия по обеспечению экологической безопасности производства.

Слайд 39 Содержание основных разделов бизнес-плана
Седьмой раздел - Управление и

Содержание основных разделов бизнес-планаСедьмой раздел - Управление и права собственности. Здесь

права собственности. Здесь необходимо показать, что менеджеры и персонал

отличаются компетентностью и могут успешно заниматься бизнесом. Надлежащим образом подчеркивается их уровень образования и квалификации, средний стаж работы.
Важно также показать выбранную организационно-правовую форму предпринимательской деятельности и ее преимущества с позиции взаимодействия собственников и менеджеров. Здесь раскрываются сведения об основных вкладчиках в уставной капитал и принадлежащих им долей, включая долю государственной собственности. Для акционерных обществ показывается соотношение между объявленными и выпущенными акциями.
Характеристика организационной структуры управления должна быть ориентирована на отражение распределения обязанностей внутри команды менеджеров. Интерес будут представлять предполагаемые изменения в регламенте управления в связи с реализацией новых проектов.
Значимой будет информация о взаимоотношениях с местными органами власти. Целесообразно привести аргументы, показывающие их заинтересованность в успехе вашего бизнеса. Кроме этого в данном разделе приводятся данные о внешних консультантах и аудиторах.

Слайд 40 Содержание основных разделов бизнес-плана
Восьмой раздел - Стратегия финансирования.

Содержание основных разделов бизнес-планаВосьмой раздел - Стратегия финансирования. Содержит документы, обосновывающие

Содержит документы, обосновывающие другие разделы бизнес-плана с позиции реальности

источников денежных средств. В первую очередь это касается таких документов как:
баланс доходов и расходов, расчеты порогов безубыточности;
баланс активов и пассивов;
графики использования и возврата привлеченных средств;
структура движения денежных потоков по направлениям деятельности.

Слайд 41 При этом подразумевается наличие в бизнес-плане соответствующих данных

При этом подразумевается наличие в бизнес-плане соответствующих данных на первый год

на первый год и перспективу. Долговременная финансовая стратегия также

предусматривает раскрытие приоритетов фирмы в использовании возможных источников инвестиционной активности, включая:

увеличение собственного капитала за счет дополнительной эмиссии акций;
выпуск предприятием инвестиционных ценных бумаг (облигаций, конверсионных долговых обязательств);
использование прогрессивных схем финансового лизинга;
применение форм ипотечного кредитования;
создание совместных производств и венчурных предприятий;
объединение и использование временно свободных денежных средств через централизованные фонды финансово-промышленных групп, союзов и ассоциаций.

Слайд 42 Содержание основных разделов бизнес-плана
Девятый раздел - Риски и

Содержание основных разделов бизнес-планаДевятый раздел - Риски и их прогнозирование. Отмечает

их прогнозирование. Отмечает наличие рисков, проблем и сложностей и

демонстрирует через их учет уверенность в успехе бизнеса, оптимизм в достижении поставленных целей. Для этого необходимо показать потребителям бизнес-плана, что учтены риски по всем формам его проявления, всесторонне оценены и предусмотрены соответствующие меры по их предупреждению.

Слайд 43 Содержание основных разделов бизнес-плана
Приложения к бизнес-плану. Они могут

Содержание основных разделов бизнес-планаПриложения к бизнес-плану. Они могут содержать информацию полезную

содержать информацию полезную при проведении анализа, но не включенную

в основной текст. Кроме этого здесь может быть конфиденциальная информация, которую нецелесообразно показывать каждому потребителю при продвижении бизнес-плана на рынок. Приложения могут быть оформлены отдельно от бизнес-плана и представляться по мере необходимости.

Слайд 44 Содержание основных разделов бизнес-плана
В приложении могут быть следующие

Содержание основных разделов бизнес-планаВ приложении могут быть следующие данные:сведения об управляющих;результаты

данные:

сведения об управляющих;
результаты исследования рыночной конъюнктуры;
сведения профессионального характера;
фотографии, рисунки

схемы;
плакаты, технические спецификации;
плакаты земельного участка, размещение производственных площадей.

Слайд 45 Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Используется производственный подход без

Характерные ошибки при составлении бизнес-плановИспользуется производственный подход без указания конкретных потребителей

указания конкретных потребителей предполагаемой к выпуску продукции и обоснования

возможных объемов продаж.

Слабое или чисто формальное знание своего сегмента рынка, его потенциальной емкости, позиции предприятия и конкурентов на рынке.

Детально не прорабатываются вопросы по правам собственности.

Слайд 46 Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Недостаточное внимание к вопросам

Характерные ошибки при составлении бизнес-плановНедостаточное внимание к вопросам интеллектуальной и земельной

интеллектуальной и земельной собственности.
Некорректность осуществляемых финансовых расчетов:
излишняя детализация по

годам (только первый год должен быть расписан подробно, а данные последующих периодов приводятся в агрегированном виде);
необоснованность предлагаемых графиков освоения инвестиций (например, неравномерность распределения затрат в течение планируемого периода, неизменность затрат и т.д.);
отсутствие важных статей затрат (особенно часто забывают про местные налоги, включаемые в себестоимость продукции, упускают из виду затраты на рекламу, на транспорт и т.д.);

Слайд 47 Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Отсутствие согласованной схемы и

Характерные ошибки при составлении бизнес-плановОтсутствие согласованной схемы и графика возврата заемных

графика возврата заемных средств.

Слабая проработка такого документа, как прогнозный

баланс активов и пассивов (представлять его можно в агрегированном виде).

Низкое качество проектировок бизнес-плана в части менеджмента. Редко кому удается хорошо подать управленческую команду предприятия, показать ее опыт, зрелость и квалификацию, а также описать структуру и принятый регламент управления.


Слайд 48 Характерные ошибки при составлении бизнес-планов

Зачастую из соображений конфиденциальности

Характерные ошибки при составлении бизнес-плановЗачастую из соображений конфиденциальности авторы бизнес-плана не

авторы бизнес-плана не желают указывать владельцев предприятия, а также

доли, которыми они располагают в уставном капитале. Эти данные могут быть вынесены в приложение. Их целесообразно предоставлять при проведении конкретных переговоров с кредиторами.

Слайд 49 Характерные ошибки при составлении бизнес-планов


Очень часто в плане

Характерные ошибки при составлении бизнес-плановОчень часто в плане недостаточно полно рассматриваются

недостаточно полно рассматриваются все возможные формы проявления предпринимательского риска,

приводятся меры по его предупреждению, связанные только со страхованием.

Слайд 50 Характерные ошибки при составлении бизнес-планов
Не показываются трудности и

Характерные ошибки при составлении бизнес-плановНе показываются трудности и проблемы, которые могут

проблемы, которые могут возникнуть при реализации бизнес-плана, отсутствуют сведения

о команде менеджеров, которая будет заниматься управлением реализации бизнес-плана.

Не раскрывается механизм продвижения бизнес-плана на рынок, включая организацию презентации и порядок ведения на его основе деловых переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами.

Слайд 51 Характерные ошибки при составлении бизнес-планов


Подготовленный бизнес-план часто рассматривается

Характерные ошибки при составлении бизнес-плановПодготовленный бизнес-план часто рассматривается как единственная форма

как единственная форма планирования, в то время как он,

главным образом, решает стратегические задачи и в обязательном порядке дополняется системой текущих рабочих (годовых и оперативных) планов по направлениям деятельности и структурным подразделениям.

Слайд 52 Характерные ошибки при составлении бизнес-планов


Используются единые подходы к

Характерные ошибки при составлении бизнес-плановИспользуются единые подходы к оформлению бизнес-планов различных

оформлению бизнес-планов различных модификаций, при этом недостаточно полно учитываются

специфические требования коммерческих банков и страховых кампаний к составу и содержанию отдельных разделов данного документа

  • Имя файла: sostavlenie-biznes-plana.pptx
  • Количество просмотров: 170
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая СМЕРЧ