Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Стили управления

Стили управления и климат организацииСамые опытные и талантливые руководители интуитивно чувствуют, что в зависимости от ситуации людьми управлять нужно по-разному
Игра в Гольф Стили управления и климат организацииСамые опытные и талантливые руководители интуитивно чувствуют, что 6 стилей управления – 6 путей к целиПринуждающий или диктаторскийАвторитетныйОтеческийДемократическийЭталонныйНаставнический Климат организацииГибкостьОтветственность сотрудников по отношению к организацииУровень внутрикорпоративный стандартовОщущение людей, что их Стиль управления и климат в организации Принуждающий или диктаторский стиль Авторитетный стиль Отеческий стиль Демократичный стиль Эталонный стиль Наставнический стиль В вопросах 1-4 проранжируйте ответы (цифрами 1,2,3...) по степени их значимости для Овладейте несколькими стилями!Прочувствуйте реакцию окружающих, достигайте наилучших результатов, гибко, интуитивно приспосабливайте свой День за днем оттачивайте свое ремесло, чтобы подобно профессиональному гольфисту, в нужный
Слайды презентации

Слайд 2 Стили управления и климат организации
Самые опытные и талантливые

Стили управления и климат организацииСамые опытные и талантливые руководители интуитивно чувствуют,

руководители интуитивно чувствуют, что в зависимости от ситуации людьми

управлять нужно по-разному

Слайд 3 6 стилей управления – 6 путей к цели
Принуждающий

6 стилей управления – 6 путей к целиПринуждающий или диктаторскийАвторитетныйОтеческийДемократическийЭталонныйНаставнический

или диктаторский
Авторитетный
Отеческий
Демократический
Эталонный
Наставнический


Слайд 4 Климат организации
Гибкость
Ответственность сотрудников по отношению к организации
Уровень внутрикорпоративный

Климат организацииГибкостьОтветственность сотрудников по отношению к организацииУровень внутрикорпоративный стандартовОщущение людей, что

стандартов
Ощущение людей, что их работа справедливо оценивается и вознаграждается
Ясное

понимание сотрудниками стоящих перед компанией задач и ее ценностей
Преданность общим целям организации

Слайд 5 Стиль управления и климат в организации

Стиль управления и климат в организации

Слайд 6 Принуждающий или диктаторский стиль

Принуждающий или диктаторский стиль

Слайд 7 Авторитетный стиль

Авторитетный стиль

Слайд 8 Отеческий стиль

Отеческий стиль

Слайд 9 Демократичный стиль

Демократичный стиль

Слайд 10 Эталонный стиль

Эталонный стиль

Слайд 11 Наставнический стиль

Наставнический стиль

Слайд 12

В вопросах 1-4 проранжируйте ответы (цифрами 1,2,3...) по

В вопросах 1-4 проранжируйте ответы (цифрами 1,2,3...) по степени их значимости

степени их значимости для Вас:
1. Главная задача руководителя:
Направлять сотрудников,

указывать путь развития и цели организации.
Поддерживать хороший климат в коллективе.
Быть примером для сотрудников.
Отдавать четкие и ясные приказы, следить за их исполнением.
Обеспечивать профессиональный рост своих подчиненных.
Выражать общее мнение коллектива и находить компромиссные решения.
2. Что самое важное в работе коллектива:
Следование высоким стандартам, установленным руководством.
Дисциплина, точность исполнения указаний руководителя.
Приверженность общей цели, четкое видение целей и задач организации.
Хорошая сплоченность команды, дружеские отношения в коллективе.
Согласованность решений с коллективом, общая ответственность за результат.
Стимулирование развития подчиненных за счет выявления сильных и слабых сторон.
3. Подчиненные должны:
Точно исполнять указания.
Участвовать в формировании решения.
Находиться в комфортной дружеской атмосфере.
Развивать свои сильные стороны, расти профессионально.
Видеть конечную цель и смысл выполняемой работы, ощущать свою сопричастность.
Старательно работать, ориентируясь на руководителя как на пример.
4. Вы хотите, чтобы подчиненные видели в Вас:
Наставника, учителя.
Друга, товарища.
Начальника.
Пример для подражания.
Пророка, провидца.
Первого среди равных.
В вопросе 5 выберите наиболее близкий Вам вариант ответа:
5. Какой девиз Вам ближе?
Все за мной!
Выполняйте, что я вам велел!
Люди прежде всего!
А вы как думаете?
А теперь делайте как я!
Попробуйте вот такой вариант.

Слайд 13 Овладейте несколькими стилями!
Прочувствуйте реакцию окружающих, достигайте наилучших результатов,

Овладейте несколькими стилями!Прочувствуйте реакцию окружающих, достигайте наилучших результатов, гибко, интуитивно приспосабливайте

гибко, интуитивно приспосабливайте свой стиль к тем или иным

обстоятельствам.

  • Имя файла: stili-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 154
  • Количество скачиваний: 0