Презентация на тему Стили управления

руководители интуитивно чувствуют, что в зависимости от ситуации людьми

управлять нужно по-разному

или диктаторский
Авторитетный
Отеческий
Демократический
Эталонный
Наставнический

стандартов
Ощущение людей, что их работа справедливо оценивается и вознаграждается
Ясное

понимание сотрудниками стоящих перед компанией задач и ее ценностей
Преданность общим целям организации

степени их значимости для Вас:
1. Главная задача руководителя:
Направлять сотрудников,

указывать путь развития и цели организации.
Поддерживать хороший климат в коллективе.
Быть примером для сотрудников.
Отдавать четкие и ясные приказы, следить за их исполнением.
Обеспечивать профессиональный рост своих подчиненных.
Выражать общее мнение коллектива и находить компромиссные решения.
2. Что самое важное в работе коллектива:
Следование высоким стандартам, установленным руководством.
Дисциплина, точность исполнения указаний руководителя.
Приверженность общей цели, четкое видение целей и задач организации.
Хорошая сплоченность команды, дружеские отношения в коллективе.
Согласованность решений с коллективом, общая ответственность за результат.
Стимулирование развития подчиненных за счет выявления сильных и слабых сторон.
3. Подчиненные должны:
Точно исполнять указания.
Участвовать в формировании решения.
Находиться в комфортной дружеской атмосфере.
Развивать свои сильные стороны, расти профессионально.
Видеть конечную цель и смысл выполняемой работы, ощущать свою сопричастность.
Старательно работать, ориентируясь на руководителя как на пример.
4. Вы хотите, чтобы подчиненные видели в Вас:
Наставника, учителя.
Друга, товарища.
Начальника.
Пример для подражания.
Пророка, провидца.
Первого среди равных.
В вопросе 5 выберите наиболее близкий Вам вариант ответа:
5. Какой девиз Вам ближе?
Все за мной!
Выполняйте, что я вам велел!
Люди прежде всего!
А вы как думаете?
А теперь делайте как я!
Попробуйте вот такой вариант.

гибко, интуитивно приспосабливайте свой стиль к тем или иным

обстоятельствам.