Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Современные модели менеджмента

Содержание

Под моделями менеджмента следует понимать методологический подход к процессу принятия управленческих решений, к формированию целевой ориентации процесса управления, созданию коллектива (команды) управленцев и корпоративного стиля поведения. Наиболее ярко культурные и институциональные различия моделей менеджмента наблюдаются
Модели Менеджмента Работу выполнили Студенты 22 группы,5 подгруппаМахмудова. ЛСкрыпникова. СПолоян. АЖукова. Е Под моделями менеджмента следует понимать методологический подход к процессу принятия управленческих решений, Японская модель менеджментаЯпонский подход к менеджменту основан на коллективных ценностях и ставит Основные характеристики японской модели менеджмента:  - гарантии занятости и право старшинства; Американская модель менеджментаАмериканская модель менеджмента противоположна японскому и основана на равенстве, конкуренции Основные характеристики американской модели менеджмента: - применение научного менеджмента в качестве основной Европейская модель менеджментаЕвропейская модель менеджмента стала продолжением и отражением европейской модели управлением государством. Основные характеристики европейской модели менеджмента:  - необходимость научного обоснования рациональности принимаемых Арабская модель менеджментаНа арабскую модель менеджмента большое влияние оказывают религиозные традиции ислама, Арабский стиль менеджмента обладает собственной системой ценностей и отличается следующими характеристиками:- планирование Такую модель менеджмента называют византийской, основанной на этноцентрическом подходе, при котором индивид Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от общих для СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1 Бахур А.Б. Особенности национального менеджмента // Менеджмент в России и
Слайды презентации

Слайд 2 Под моделями менеджмента следует понимать методологический подход к

Под моделями менеджмента следует понимать методологический подход к процессу принятия управленческих

процессу принятия управленческих решений, к формированию целевой ориентации процесса

управления, созданию коллектива (команды) управленцев и корпоративного стиля поведения. Наиболее ярко культурные и институциональные различия моделей менеджмента наблюдаются в Японии, Соединенных Штатах Америки, Европе и Азии.

Слайд 3 Японская модель менеджмента
Японский подход к менеджменту основан на

Японская модель менеджментаЯпонский подход к менеджменту основан на коллективных ценностях и

коллективных ценностях и ставит интересы группы выше интересов индивида,

который должен стремиться к нивелированию своих собственных нужд и потребностей до уровня общих потребностей коллектива, не выделяться, участвовать в достижении общих целей и создании гармоничных отношений.

Слайд 4 Основные характеристики японской модели менеджмента: - гарантии занятости и

Основные характеристики японской модели менеджмента: - гарантии занятости и право старшинства;

право старшинства;
- работа в группах;
- консультации и принятие решений

в группах;
- централизованный контроль найма и выполнения работы;
- техническое обеспечение качества продукции;
- коммуникативные отношения с линейными руководителями.


Японская модель менеджмента, таким образом, базируется на принципах: коллективной ответственности за результаты и качество продукции; ориентации деятельности на достижение общей, единой цели; ротации рабочих мест и отсутствии постоянного на какой-то период закрепления рабочего за своим рабочим местом; доверия к подчиненным; социальной, экономической, юридической и иной защиты работников; необходимости планирования карьеры как реальной возможности развития навыков и приобретения знаний; высокой степени рационализации и адаптации управления к практически существующим условиям деятельности хозяйствующего субъекта; рабочей этики, базирующейся на четком следовании принятому в коллективе образу жизни, лояльности к коллегам.

Слайд 5 Американская модель менеджмента
Американская модель менеджмента противоположна японскому и

Американская модель менеджментаАмериканская модель менеджмента противоположна японскому и основана на равенстве,

основана на равенстве, конкуренции и сотрудничестве, а также содержит

в качестве базового научный менеджмент.

Американская модель менеджмента


Слайд 6 Основные характеристики американской модели менеджмента:

- применение научного менеджмента

Основные характеристики американской модели менеджмента: - применение научного менеджмента в качестве

в качестве основной школы для производственного менеджмента;
- использование классического

менеджмента для выделения функций управления, распределения полномочий и ответственности менеджеров;
- индивидуализм менеджеров, основанный на их личных интересах и потребностях;
- использование моделей человеческих отношений в процессе формирования социально – психологического климата в коллективе и достижения поставленных целей деятельности;
- применение ситуационного менеджмента для исследования внешней среды и построения стратегических целей;
- планирование изменений внутренней среды хозяйствующего субъекта в соответствии с необходимостью адаптации организационной структуры к комплексу целей, функций и задач управления;
- внедрение стратегического менеджмента, позволяющего осуществить выбор стратегии развития хозяйствующих субъектов на целевых рынках потребителей продукции и услуг и предусмотреть ожидаемые изменения внешней среды.
Американская модель менеджмента в научной литературе отождествляется с технократическим подходом к управлению, который вступает в противоречия с европейскими культурными традициями.

Слайд 7 Европейская модель менеджмента
Европейская модель менеджмента стала продолжением и отражением

Европейская модель менеджментаЕвропейская модель менеджмента стала продолжением и отражением европейской модели управлением

европейской модели управлением государством. Принято считать, что зародилась европейская

модель в Великобритании, и берет свои истоки в работах Р.Фэлка и Л.Урвика, занимавшихся непосредственно основами принципов управления.

Слайд 8 Основные характеристики европейской модели менеджмента:
- необходимость научного обоснования

Основные характеристики европейской модели менеджмента: - необходимость научного обоснования рациональности принимаемых

рациональности принимаемых решений и деидеологизации процесса принятия решений;
- разработка

стратегических целей, программ и планов, имеющих более прагматический, чем теоретический характер, и в большей степени адекватных ситуациям, создаваемым элементами внешней и внутренней среды;
- необходимость предвидения отклонений фактических результатов выполнения работ от запланированных вследствие различий эмоционально-психологического настроя каждого работника и проявления его творческой инициативы;
- потребность планирования мероприятий по творческому, совместному и взаимному обучению менеджеров всех уровней и работников всех возрастов, позволяющих осуществлять саморазвитие коллектива.

Таким образом можно сделать вывод, что европейская модель менеджмента представляет собой четкую иерархичную систему действий, направленную на выполнение поставленных задач. Задачи направляются сверху вниз по бюрократической лестнице управления. Функцию контроля и анализа выполнения задач выполняет зачастую отдельный ответственный орган, подчиненный непосредственно одной из высших структур в системе управления.


Слайд 9 Арабская модель менеджмента
На арабскую модель менеджмента большое влияние

Арабская модель менеджментаНа арабскую модель менеджмента большое влияние оказывают религиозные традиции

оказывают религиозные традиции ислама, семейные и дружеские отношения, интересы

сообществ. 

Арабская модель менеджмента


Слайд 10 Арабский стиль менеджмента обладает собственной системой ценностей и

Арабский стиль менеджмента обладает собственной системой ценностей и отличается следующими характеристиками:-

отличается следующими характеристиками:
- планирование результатов ориентировано не на трудовой

процесс, а на индивидуальность работника как личности;
- мероприятия по активации деятельности работников и менеджеров способствуют возникновению внутренних мотивов не к достижению поставленных целей коллектива, а к удовлетворению потребности в повышении должности, получении полномочий;
- необходимость предвидения в процессе работы социальных условностей поведения работников различного пола;
- использование личных коммуникативных каналов в процессе выработки решения, поиска информации, выдачи плана работы;
- подбор персонала и менеджеров по признаку принадлежности к одной семье, сообществу (клану);
- недооценка временного ресурса как наиболее ценного и временных ограничений любых процессов, в том числе и коммуникативных;
- деятельность менеджеров нижестоящих уровней иерархии подчинена обязательствам перед вышестоящими по уровню управления менеджерами.

Слайд 11 Такую модель менеджмента называют византийской, основанной на этноцентрическом

Такую модель менеджмента называют византийской, основанной на этноцентрическом подходе, при котором

подходе, при котором индивид воспринимает как доброжелательные лишь коммуникативные

связи и социально-психологические отношения участников (работников, менеджеров) своей группы и сообщества. Остальные взаимоотношения оцениваются как недоброжелательные, а иные группы и сообщества являются чуждыми, обладающими худшими характеристиками.

Арабская модель менеджмента


Слайд 12 Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни

Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от общих

зависит от общих для всех общественных и других условий,

от особенностей выпавшего на долю каждого места работы, от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному чело­веку объективных обстоятельств.
Конечно, совре­менный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях перест­ройки и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

Заключение


  • Имя файла: sovremennye-modeli-menedzhmenta.pptx
  • Количество просмотров: 159
  • Количество скачиваний: 0