Слайд 3
Методы управления
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ (АДМИНИСТРАТИВНЫЕ) МЕТОДЫ – основаны на организационных
законах и организационных отношениях между людьми
Слайд 5
МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННО- СТАБИЛИЗИРУЮЩЕГО
ВОЗДЕЙСТВИЯ:
Распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление
порядка деловых взаимоотношений, что достигается структурированием, нормированием и инструктированием
Слайд 6
МЕТОДЫ РАСПОРЯДИТЕЛЬНОГО
ВОЗДЕЙСТВИЯ
Позволяют компенсировать неучтенные моменты организации и
выводить систему на новые параметры путем директив, приказов, указаний,
распоряжений, резолюций, предписаний и т.д.
Слайд 7
Экономические методы
Предназначены для воздействия на экономические отношения и
соответствующие потребности. Экономические средства воздействия включают в себя: систему
материального стимулирования, налогообложения, страхования, распределения прибыли, материальных санкций …
Слайд 8
СОЦИАЛЬНО-
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
Воздействуют на социально-психологические отношения между людьми. Они
включают в себя:
Формирование команд и групп с учетом социально-психологических
характеристик людей;
Установление и развитие социальных норм поведения;
Социальное регулирование истимулирование
Удовлетворение социально-культурных потребностей
Создание и поддержание благоприятного социально-психологического климата.
Слайд 9
Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства
Слайд 10
Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства
Слайд 11
Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства
Слайд 12
Семь особенностей нового менеджмента
Интеллектуальное сотрудничество и сетевая кооперация
менеджеров. Критическим ресурсом экономического преимущества становятся (знания) интеллектуальные активы.
Потенциальная доступность каждого для всех и всех для каждого возможна только в условиях сетевой конфигурации связей
Слайд 13
Семь особенностей нового менеджмента
Виртуальное управление.
Современные
информационные технологии и средства телекоммуникаций вместе с сетевыми структурами
прямого взаимодействия делают необязательным присутствие менеджера в организации и постепенно ведут к возникновению виртуального управления
Слайд 14
Семь особенностей нового менеджмента
Управление виртуальными коллективами
Виртуальные коллективы группируют
людей по мере возникновения необходимости в создании определенной стоимости
для удовлетворения особых потребностей.
При этом не возникает физического коллектива как организации, а происходит лишь объединение особых отличительных способностей в систему.
Экономический эффект достигается за счет скорости реагирования на возникновение потребности и ее удовлетворение
Слайд 15
Семь особенностей нового менеджмента
Мотивация творчества
Ценность специалиста определяется не
тем, какую позицию в должностной иерархии он занимает, а
спросом на него как на ресурс особого вида. Карьера делается на рынке.
Задачей менеджеров должно стать развитие атмосферы творчества, создание возможностей и поощрение саморазвития
Слайд 16
Семь особенностей нового менеджмента
Проактивное управление
Чтобы обеспечить организации своего
потребителя, заранее подготовить ее к возможным изменениям окружения, поддерживать
и развивать взаимовыгодные партнерские отношения, управление должно быть проактивным или упреждающим (традиционное управление – выглядит как реакция на отклонение от заданной траектории)