Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Методы управления

Содержание

Методы управления
Методы управления  Это способы, приемы воздействия субъекта на объект управления, руководителя Методы управления Методы управления	ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ (АДМИНИСТРАТИВНЫЕ) МЕТОДЫ – основаны на организационных законах и организационных отношениях между людьми ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННО- СТАБИЛИЗИРУЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ:	Распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых МЕТОДЫ РАСПОРЯДИТЕЛЬНОГО  ВОЗДЕЙСТВИЯПозволяют компенсировать неучтенные моменты организации и выводить систему на Экономические методыПредназначены для воздействия на экономические отношения и соответствующие потребности. Экономические средства СОЦИАЛЬНО- ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ	Воздействуют на социально-психологические отношения между людьми. Они включают Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства Семь особенностей нового менеджментаИнтеллектуальное сотрудничество и сетевая кооперация менеджеров. Критическим ресурсом экономического Семь особенностей нового менеджментаВиртуальное управление.   Современные информационные технологии и средства Семь особенностей нового менеджментаУправление виртуальными коллективами	Виртуальные коллективы группируют людей по мере возникновения Семь особенностей нового менеджментаМотивация творчества	Ценность специалиста определяется не тем, какую позицию в Семь особенностей нового менеджментаПроактивное управление	Чтобы обеспечить организации своего потребителя, заранее подготовить ее Семь особенностей нового менеджментаФокус на потребителя	Внешний фокус управления перемещается с потребностей на
Слайды презентации

Слайд 2 Методы управления

Методы управления

Слайд 3 Методы управления
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ (АДМИНИСТРАТИВНЫЕ) МЕТОДЫ – основаны на организационных

Методы управления	ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ (АДМИНИСТРАТИВНЫЕ) МЕТОДЫ – основаны на организационных законах и организационных отношениях между людьми

законах и организационных отношениях между людьми


Слайд 4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ

Слайд 5 МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННО- СТАБИЛИЗИРУЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ:
Распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННО- СТАБИЛИЗИРУЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ:	Распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка

порядка деловых взаимоотношений, что достигается структурированием, нормированием и инструктированием


Слайд 6 МЕТОДЫ РАСПОРЯДИТЕЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
Позволяют компенсировать неучтенные моменты организации и

МЕТОДЫ РАСПОРЯДИТЕЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯПозволяют компенсировать неучтенные моменты организации и выводить систему на

выводить систему на новые параметры путем директив, приказов, указаний,

распоряжений, резолюций, предписаний и т.д.

Слайд 7 Экономические методы
Предназначены для воздействия на экономические отношения и

Экономические методыПредназначены для воздействия на экономические отношения и соответствующие потребности. Экономические

соответствующие потребности. Экономические средства воздействия включают в себя: систему

материального стимулирования, налогообложения, страхования, распределения прибыли, материальных санкций …

Слайд 8 СОЦИАЛЬНО- ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
Воздействуют на социально-психологические отношения между людьми. Они

СОЦИАЛЬНО- ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ	Воздействуют на социально-психологические отношения между людьми. Они включают

включают в себя:
Формирование команд и групп с учетом социально-психологических

характеристик людей;
Установление и развитие социальных норм поведения;
Социальное регулирование истимулирование
Удовлетворение социально-культурных потребностей
Создание и поддержание благоприятного социально-психологического климата.

Слайд 9 Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства

Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства

Слайд 10 Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства

Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства

Слайд 11 Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства

Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства

Слайд 12 Семь особенностей нового менеджмента
Интеллектуальное сотрудничество и сетевая кооперация

Семь особенностей нового менеджментаИнтеллектуальное сотрудничество и сетевая кооперация менеджеров. Критическим ресурсом

менеджеров. Критическим ресурсом экономического преимущества становятся (знания) интеллектуальные активы.

Потенциальная доступность каждого для всех и всех для каждого возможна только в условиях сетевой конфигурации связей

Слайд 13 Семь особенностей нового менеджмента
Виртуальное управление.
Современные

Семь особенностей нового менеджментаВиртуальное управление.  Современные информационные технологии и средства

информационные технологии и средства телекоммуникаций вместе с сетевыми структурами

прямого взаимодействия делают необязательным присутствие менеджера в организации и постепенно ведут к возникновению виртуального управления



Слайд 14 Семь особенностей нового менеджмента
Управление виртуальными коллективами
Виртуальные коллективы группируют

Семь особенностей нового менеджментаУправление виртуальными коллективами	Виртуальные коллективы группируют людей по мере

людей по мере возникновения необходимости в создании определенной стоимости

для удовлетворения особых потребностей.
При этом не возникает физического коллектива как организации, а происходит лишь объединение особых отличительных способностей в систему.
Экономический эффект достигается за счет скорости реагирования на возникновение потребности и ее удовлетворение

Слайд 15 Семь особенностей нового менеджмента
Мотивация творчества
Ценность специалиста определяется не

Семь особенностей нового менеджментаМотивация творчества	Ценность специалиста определяется не тем, какую позицию

тем, какую позицию в должностной иерархии он занимает, а

спросом на него как на ресурс особого вида. Карьера делается на рынке.
Задачей менеджеров должно стать развитие атмосферы творчества, создание возможностей и поощрение саморазвития

Слайд 16 Семь особенностей нового менеджмента
Проактивное управление
Чтобы обеспечить организации своего

Семь особенностей нового менеджментаПроактивное управление	Чтобы обеспечить организации своего потребителя, заранее подготовить

потребителя, заранее подготовить ее к возможным изменениям окружения, поддерживать

и развивать взаимовыгодные партнерские отношения, управление должно быть проактивным или упреждающим (традиционное управление – выглядит как реакция на отклонение от заданной траектории)

  • Имя файла: metody-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 150
  • Количество скачиваний: 0