Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Сравнительный анализ бизнесов различных стран

Содержание

Страны для сравненияЛичный опыт работы и консультированияЛичный опыт взаимодействия и консультированияпо публикациям и отзывамВсе источники
Сравнительный анализ бизнесов различных странАвтор Александр ГромовСОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ, Страны для сравненияЛичный опыт работы и консультированияЛичный опыт взаимодействия и консультированияпо публикациям и отзывамВсе источники Параметры для сравненияТипы предпринимателейОсновные парадигмы успехаОсновные цели бизнесаОсобенности систем управленияОсобенности рынков Россия типы бизнесаПомещикиКупцыЗаводчики Артельщики МасштабДиверсификация всех типовРешаю все самРоссия: помещикиЗависимость от властиМеталлоинвест СтатусРост капиталаДумайте сами, но мне заработайтеРоссия: купцыБыстро меняющиеся доли функциональность продуктаМаксимальная прибыльКонтролируемые планыРоссия: заводчикиНедоучет параметров рынка трудакосметика Независимость; самореализацияАдекватность внутренним и внешним потребностямПроекты, поручения и договоренностиРоссия: артельщикиНеустойчивость спроса Качество спрошеноУдержание масштабаВключение персонала, проектностьБелоруссия: концептуантыГосрегулирование во всех смыслах Претензий не будетДолгосрочная устойчивостьТочность во всем: персонал, планы, продукты, партнеры, рынкиАнглия: “правильнотисты”Гос. регулирование в масштабах Опыт бесцененРост хоть в каком-то смысле (рынок, линейка, прибыль, масштаб)Оптимальность использования ресурсовШвеция: традиционалистыСтабильность в любом смысле Доля внутреннего рынка, экспортМасштаб уникальностиНеустойчиво – нет закономерности и зависит от первых лицИспания: защитникиВторжение внешних конкурентов США типы бизнесаЗахватчикиИнноваторы Стандартанты Макс. распространение по территориямДоходы за счет масштабаДивизионализация, стандартизация, распределение целей, точная мотивацияСША: захватчикиглобализация быть первым в продукте или технологииДоходы за счет ценыМаксимальное использование новых концепций в управленииСША: инноваторыГенерация потребности Делать как всеРост масштабаСпециализация и профессионализацияСША: стандартантыКлассическое отнимание Делить и удержатьОптимизация доходовИгнорирование сложности ради надежностиЯпония: корпорантыПреимущественно внешние Соответствие локальному спросуНеобходимая достаточность доходовситуационноеВезде: выживателилокальные Необходимо еще рассмотретьГерманияФранцияКитай«новые тигры»третий мир Особенности рынка: это о чемПотребительПотребностьТехнологияЭлегантный подарок мужчине до 1000 руб Ручка ParkerЗажигалка Ronson Рынок супермаркетов – это разное для:КупцаПомещикаЗаводчикаЗахватчикаСтандартанта И что делать?Думать конкретноСамоопределятьсяНе увлекаться модойСчитатьПроектировать Конкретно – это как?ситуациясубъектыпроцессы Первый закон ГромоваВсегда найдется изобретательный идиот, который будет выигрывать сделав все неправильно.Правильного Варианты управленияИнновации - поискпроектпрограмма Эволюция стартапаРегулярная работа
Слайды презентации

Слайд 2 Страны для сравнения
Личный опыт работы и консультирования
Личный опыт

Страны для сравненияЛичный опыт работы и консультированияЛичный опыт взаимодействия и консультированияпо публикациям и отзывамВсе источники

взаимодействия и консультирования
по публикациям и отзывам
Все источники


Слайд 3 Параметры для сравнения
Типы предпринимателей
Основные парадигмы успеха
Основные цели бизнеса
Особенности

Параметры для сравненияТипы предпринимателейОсновные парадигмы успехаОсновные цели бизнесаОсобенности систем управленияОсобенности рынков

систем управления
Особенности рынков


Слайд 4 Россия типы бизнеса
Помещики
Купцы
Заводчики
Артельщики

Россия типы бизнесаПомещикиКупцыЗаводчики Артельщики

Слайд 5 Масштаб
Диверсификация всех типов
Решаю все сам
Россия: помещики
Зависимость от власти
Металлоинвест

МасштабДиверсификация всех типовРешаю все самРоссия: помещикиЗависимость от властиМеталлоинвест

Слайд 6 Статус
Рост капитала
Думайте сами, но мне заработайте
Россия: купцы
Быстро меняющиеся

СтатусРост капиталаДумайте сами, но мне заработайтеРоссия: купцыБыстро меняющиеся доли

доли


Слайд 7 функциональность продукта
Максимальная прибыль
Контролируемые планы
Россия: заводчики
Недоучет параметров рынка труда
косметика

функциональность продуктаМаксимальная прибыльКонтролируемые планыРоссия: заводчикиНедоучет параметров рынка трудакосметика

Слайд 8 Независимость; самореализация
Адекватность внутренним и внешним потребностям
Проекты, поручения и

Независимость; самореализацияАдекватность внутренним и внешним потребностямПроекты, поручения и договоренностиРоссия: артельщикиНеустойчивость спроса

договоренности
Россия: артельщики
Неустойчивость спроса


Слайд 9 Качество спрошено
Удержание масштаба
Включение персонала, проектность
Белоруссия: концептуанты
Госрегулирование во всех

Качество спрошеноУдержание масштабаВключение персонала, проектностьБелоруссия: концептуантыГосрегулирование во всех смыслах

смыслах


Слайд 10 Претензий не будет
Долгосрочная устойчивость
Точность во всем: персонал, планы,

Претензий не будетДолгосрочная устойчивостьТочность во всем: персонал, планы, продукты, партнеры, рынкиАнглия: “правильнотисты”Гос. регулирование в масштабах

продукты, партнеры, рынки
Англия: “правильнотисты”
Гос. регулирование в масштабах


Слайд 11 Опыт бесценен
Рост хоть в каком-то смысле (рынок, линейка,

Опыт бесцененРост хоть в каком-то смысле (рынок, линейка, прибыль, масштаб)Оптимальность использования ресурсовШвеция: традиционалистыСтабильность в любом смысле

прибыль, масштаб)
Оптимальность использования ресурсов
Швеция: традиционалисты
Стабильность в любом смысле


Слайд 12 Доля внутреннего рынка, экспорт
Масштаб уникальности
Неустойчиво – нет закономерности

Доля внутреннего рынка, экспортМасштаб уникальностиНеустойчиво – нет закономерности и зависит от первых лицИспания: защитникиВторжение внешних конкурентов

и зависит от первых лиц
Испания: защитники
Вторжение внешних конкурентов


Слайд 13 США типы бизнеса
Захватчики
Инноваторы
Стандартанты

США типы бизнесаЗахватчикиИнноваторы Стандартанты

Слайд 14 Макс. распространение по территориям
Доходы за счет масштаба
Дивизионализация, стандартизация,

Макс. распространение по территориямДоходы за счет масштабаДивизионализация, стандартизация, распределение целей, точная мотивацияСША: захватчикиглобализация

распределение целей, точная мотивация
США: захватчики
глобализация


Слайд 15 быть первым в продукте или технологии
Доходы за счет

быть первым в продукте или технологииДоходы за счет ценыМаксимальное использование новых концепций в управленииСША: инноваторыГенерация потребности

цены
Максимальное использование новых концепций в управлении
США: инноваторы
Генерация потребности


Слайд 16 Делать как все
Рост масштаба
Специализация и профессионализация
США: стандартанты
Классическое отнимание

Делать как всеРост масштабаСпециализация и профессионализацияСША: стандартантыКлассическое отнимание

Слайд 17 Делить и удержать
Оптимизация доходов
Игнорирование сложности ради надежности
Япония: корпоранты
Преимущественно

Делить и удержатьОптимизация доходовИгнорирование сложности ради надежностиЯпония: корпорантыПреимущественно внешние

внешние


Слайд 18 Соответствие локальному спросу
Необходимая достаточность доходов
ситуационное
Везде: выживатели
локальные

Соответствие локальному спросуНеобходимая достаточность доходовситуационноеВезде: выживателилокальные

Слайд 19 Необходимо еще рассмотреть
Германия
Франция
Китай
«новые тигры»
третий мир

Необходимо еще рассмотретьГерманияФранцияКитай«новые тигры»третий мир

Слайд 20 Особенности рынка: это о чем
Потребитель
Потребность
Технология
Элегантный подарок мужчине до

Особенности рынка: это о чемПотребительПотребностьТехнологияЭлегантный подарок мужчине до 1000 руб Ручка ParkerЗажигалка Ronson

1000 руб
Ручка Parker
Зажигалка Ronson


Слайд 21 Рынок супермаркетов – это разное для:
Купца
Помещика
Заводчика
Захватчика
Стандартанта

Рынок супермаркетов – это разное для:КупцаПомещикаЗаводчикаЗахватчикаСтандартанта

Слайд 22 И что делать?
Думать конкретно
Самоопределяться
Не увлекаться модой
Считать
Проектировать

И что делать?Думать конкретноСамоопределятьсяНе увлекаться модойСчитатьПроектировать

Слайд 23 Конкретно – это как?
ситуация
субъекты
процессы

Конкретно – это как?ситуациясубъектыпроцессы

Слайд 24 Первый закон Громова
Всегда найдется изобретательный идиот, который будет

Первый закон ГромоваВсегда найдется изобретательный идиот, который будет выигрывать сделав все

выигрывать сделав все неправильно.
Правильного управления не бывает.
А если бы

можно было делать правильно, то это делали бы все, но все равно кто-то выигрывал бы, т. е. делал бы более правильно

Слайд 25 Варианты управления
Инновации - поиск
проект
программа

Варианты управленияИнновации - поискпроектпрограмма

  • Имя файла: sravnitelnyy-analiz-biznesov-razlichnyh-stran.pptx
  • Количество просмотров: 126
  • Количество скачиваний: 0