- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Стратегический анализ
Содержание
- 2. Где мы? Кто мы?Магистратура- заниматься научной деятельностью в будущемМагистрант- кандидат на получении ученой степени
- 3. Основная литература1. Роберт Грант МБА Современный стратегический
- 4. Дополнительная литератураЖурнал «Стратегический менеджмент»Современный стратегический анализ коллектив авторов: Иванов П.В.,Турянская Н.И., Ткаченко И.В. И др.www.cfin./press/management/www.cfin.ru/www.vam.amr.ru/archive/
- 5. Компетенции по материалуЗнать- понятие и уровни стратегии,
- 6. Как учиться!Знать- зачем учитьсяУчитывать принцип Сократа-Я знаю,
- 7. Важная информацияОценка знаний - экзаменВнимание и активность
- 8. Лекция 1.ВводнаяПлан лекции1. Стратегический анализ и его
- 9. Значение и роль стратегического анализа Анализ-греч.- расчленение,
- 10. Продолжение вопросаПодход к стратегическому анализуОбщенаучныеПрикладные методыФилософияАнализ и синтезИндукция и дедукцияАналогия и сравнениеМоделированиеКлассификацияАбстрагирование и конкретизацияОценка
- 11. Стратегические детерминантыПотребителиСредаПотребностиОщущенияПредложениеЗнанияРесурсыИмидж,социум, культура, группыНужды, желания, выгоды, решенияВовлечение,
- 12. Стратегические детерминантыКомпанияСпросКонкурентыРесурсыСредаСубститутыПоставщикиАктивы, персонал, менеджеры,финансыАктивы, персонал, менеджеры, финансыТехнологии, экономика,политика,социальная средаЭффективность,цена, доступность, качествоЗапасы, логистика,Качество, надежность
- 13. Условия бизнесаРыночные условия бизнесаОтраслевые условия бизнесаМакроусловия бизнесаМикроусловия
- 14. Продолжение лекции 1Стратегия успеха в бизнесе измеряется
- 15. Общие факторы успешной стратегии
- 16. Продолжение лекции 1Разработка стратегии создающей стоимостьПровести анализ
- 17. Продолжение лекцииФирма обладает тремя совокупностями основных характеристик:-
- 18. Связь между фирмой и окружающей средой
- 19. Цели, ценности, ресурсы и способностиЦелиФинансовыеСтратегическиеЦенностиОсознанное восприятие фирмой:
- 20. Продолжение лекции 1Предприятия нуждаются в бизнес -стратегии
- 21. Продолжение лекции1имеют ряд общих концепций и принципов,
- 22. Продолжение лекции1- они важны- они опираются на
- 24. Источники высокой доходности
- 25. Уровни стратегии и организационная структура
- 26. Продолжение лекцииДля успешной координации существует четыре механизма:-Цена-
- 27. Продолжение лекции- взаимное согласование – взаимное урегулирование
- 28. Формы организационных структурФирмы можно классифицировать в зависимости
- 29. Механистическая и органическая формы организации
- 30. Методы стратегического анализаСтратегические аналитические методыМетоды конкурентного анализаМетоды анализа потребителейМетоды анализа внешней средыМетоды анализа развитияМетоды финансового анализа
- 31. Схема системы характеристик исследованияИсследованиеМетодология исследованияОрганизация исследованияОбъект и предмет исследованияПотребность исследованияРесурсы исследованияТип исследованияРезультаты и эффективность исследования
- 32. Сбалансированная система показателейПоставленные цели являются долгосрочными, чтобы
- 33. Карта показателейПоказателиСтратегические ориентирыСтратегические показателиФинансовая устойчивостьПрибыльность собственного капиталаДенежный
- 34. Продолжение примераКлиентыУдовлетворение клиентаОтношения при которых выигрывают обе
- 35. Продолжение примераВнутренние процессыБезопасность и надежностьКонкурентоспособный поставщикДобрососедствоСвоевременное реагирование
- 36. Обучение и ростМотивированный и подготовленный персоналВовлеченность персонала
- 37. Скачать презентацию
- 38. Похожие презентации
Где мы? Кто мы?Магистратура- заниматься научной деятельностью в будущемМагистрант- кандидат на получении ученой степени
Слайд 3
Основная литература
1. Роберт Грант МБА Современный стратегический анализ
2.
Л.Е. Басовский Современный стратегический анализ
3 А.Н. Хорин, В.Э. Керимов
Стратегический анализ4. Г.Д. Костина Современный стратегический анализ под ред. Моисеевой Н.К.
Слайд 4
Дополнительная литература
Журнал «Стратегический менеджмент»
Современный стратегический анализ коллектив авторов:
Иванов П.В.,Турянская Н.И., Ткаченко И.В. И др.
www.cfin./press/management/
www.cfin.ru/
www.vam.amr.ru/archive/
Слайд 5
Компетенции по материалу
Знать- понятие и уровни стратегии, схему
проведения стратегического анализа, показатели и факторы внутренней и внешней
среды организацииУметь- выбирать наиболее соответствующие целям и задачам стратегического анализа приемы, методы и подходы; обобщать, анализировать, воспринимать информацию; ставить цели и выбирать пути ее достижения
Владеть – навыками определения наиболее значимых факторов среды организации для применения различных методов анализа
Слайд 6
Как учиться!
Знать- зачем учиться
Учитывать принцип Сократа-Я знаю, что
я ничего не знаю
Иметь хорошую базу полученных ранее знаний
Разбирать
непонятое в тексте словоПрименение полученных знаний на практике
Добиться успеха в жизни
Корректировать свои амбиции
Ответственность и требовательность к самому себе
Внимательно слушать лекционный материал
В полном объеме выполнять практические занятия
Слайд 7
Важная информация
Оценка знаний - экзамен
Внимание и активность на
лекциях
Полное и своевременное выполнение практических занятий
Текущие и рубежные контроли
Слайд 8
Лекция 1.Вводная
План лекции
1. Стратегический анализ и его роль
в системе организации
2. Определение стратегического анализа
3. Роль стратегии в
успехе фирмы4. Эволюция стратегического менеджмента
5. Взаимосвязь организационной структуры и стратегии
Слайд 9
Значение и роль стратегического анализа
Анализ-греч.- расчленение,
1.
Метод научного исследования
2. Детальное, всестороннее изучение, рассмотрение
какого-либо факта, события, явленияАнализировать – уметь обрабатывать полученную информацию, используя свои аналитические способности
Стратегический анализ-основа стратегического управления
Слайд 10
Продолжение вопроса
Подход к стратегическому анализу
Общенаучные
Прикладные методы
Философия
Анализ и синтез
Индукция
и дедукция
Аналогия и сравнение
Моделирование
Классификация
Абстрагирование и конкретизация
Оценка
Слайд 11
Стратегические детерминанты
Потребители
Среда
Потребности
Ощущения
Предложение
Знания
Ресурсы
Имидж,
социум, культура, группы
Нужды, желания, выгоды, решения
Вовлечение, эмоции,
уверенность, гедонизм
4Р
Товар, цена, место, продвижение
Память, информация, мнения, слухи
Цена, время,
внимание, способности
Слайд 12
Стратегические детерминанты
Компания
Спрос
Конкуренты
Ресурсы
Среда
Субституты
Поставщики
Активы, персонал, менеджеры,
финансы
Активы, персонал, менеджеры, финансы
Технологии, экономика,
политика,
социальная
среда
Эффективность,
цена, доступность, качество
Запасы, логистика,
Качество, надежность
Слайд 13
Условия бизнеса
Рыночные условия бизнеса
Отраслевые условия бизнеса
Макроусловия бизнеса
Микроусловия бизнеса
Анализ
характеристик рынка
Анализ факторов влияния ближнего окружения
Анализ внешней среды организации
Бизнес-потенциал
организации
Слайд 14
Продолжение лекции 1
Стратегия успеха в бизнесе измеряется прибыльностью.
Применение инструментов стратегического анализа способно обеспечить выработку стратегии, обеспечивающей
получение прибыли. Но прибыль не может быть целью стратегии. Целевые установки стратегии должны носить социально значимый характер для организации, ее клиентов и общества в целом
Слайд 16
Продолжение лекции 1
Разработка стратегии создающей стоимость
Провести анализ существующей
стратегии
Проанализировать потенциальные возможности новой стратегии
Поставить конкретные задачи перед менеджерами
Слайд 17
Продолжение лекции
Фирма обладает тремя совокупностями основных характеристик:
- цели
и ценности
- ресурсы и способности
- организационная структура и системы
Слайд 19
Цели, ценности, ресурсы и способности
Цели
Финансовые
Стратегические
Ценности
Осознанное восприятие фирмой: кто
они, что собой представляют, чего хотят добиться и как
они намереваются этого достичь (обеспечение возможностей сотрудников для развития и самореализации, изготовление товара непревзойденного качества и т.д.)Ресурсы
Финансовые
Физические
Технологические
Нематериальные
Человеческие
Способности
Способность к финансовому контролю, Способность к инновациям, Способность к управлению. Способность к созданию межфункциональных команд Способность к получению и анализу информации
Слайд 20
Продолжение лекции 1
Предприятия нуждаются в бизнес -стратегии по
тем же причинам, по каким армии нуждаются в военной
стратегии – чтобы выбрать направление и цель, максимально эффективно воспользоваться ресурсами и скоординировать решения.Военная стратегия и бизнес-стратегия
Слайд 21
Продолжение лекции1
имеют ряд общих концепций и принципов, среди
которых основное – это различие между стратегией и тактикой.
Если тактика занимается маневрами, необходимыми для того, чтобы выиграть сражение, то стратегия – вопросами победы в войне. Стратегические решения и в военных и в деловых вопросах имеют три общие характеристики
Слайд 22
Продолжение лекции1
- они важны
- они опираются на ресурсы
-
их очень трудно повернуть назад
Многие принципы военной стратегии применяются
в различных ситуациях в бизнесе. К ним относится баланс между наступательными и оборонительными стратегиями; преимущества нападения с фланга по сравнению с лобовой атакой; функциями постепенного реагирования на агрессивные действия; достоинства неожиданности, а также потенциал обманных действий
Слайд 26
Продолжение лекции
Для успешной координации существует четыре механизма:
-Цена- ценовые
механизмы хорошо работают в ситуациях координации действий с ближайшими
соседями- Правила и директивы – рациональны для тех видов деятельности, где требуются стандартизованные результаты
Слайд 27
Продолжение лекции
- взаимное согласование – взаимное урегулирование отношений
между людьми
- рутина – формирует основу для координации множества
видов деятельности, в которых между людьми существует тесная взаимозависимость
Слайд 28
Формы организационных структур
Фирмы можно классифицировать в зависимости от
того , полагаются ли они на бюрократию или на
менее формализованное социальное взаимодействие. Известны две организационные формы
Слайд 30
Методы стратегического анализа
Стратегические аналитические методы
Методы конкурентного анализа
Методы анализа
потребителей
Методы анализа внешней среды
Методы анализа развития
Методы финансового анализа
Слайд 31
Схема системы характеристик исследования
Исследование
Методология исследования
Организация исследования
Объект и предмет
исследования
Потребность исследования
Ресурсы исследования
Тип исследования
Результаты и эффективность исследования
Слайд 32
Сбалансированная система показателей
Поставленные цели являются долгосрочными, чтобы они
действовали как эффективная система контроля, необходимо осуществлять их мониторинг.
Для решения проблемы необходимо связать общую корпоративную цель максимизации стоимости со стратегическими и операционными целями, используя метод сбалансированной системы показателейКак мы выглядим в глазах своих акционеров?
Какими воспринимают нас клиенты?
В чем мы должны превзойти других?
Сможем ли мы совершенствоваться и создавать стоимость в дальнейшем
Слайд 33
Карта показателей
Показатели
Стратегические ориентиры
Стратегические показатели
Финансовая устойчивость
Прибыльность собственного капитала
Денежный поток
Рентабельность
Рост
прибыли Управление риском
Прибыльность собственного капитала Денежный поток
Чистая прибыль
Цена товара ,доставленного потребителю
Темпы роста объема
Индекс риска
Слайд 34
Продолжение примера
Клиенты
Удовлетворение клиента
Отношения при которых выигрывают обе стороны
Постоянное
удовлетворение со стороны целевых групп потребителей
Повышение доходности дилеров
и дистрибьюторовДоля рыночного сегмента на ключевых рынках
Оценка «таинственным» покупателем
Прибыль от продаж у дилеров и дистрибьюторов
Опросы среди дилеров и дистрибьютеров
Слайд 35
Продолжение примера
Внутренние процессы
Безопасность и надежность
Конкурентоспособный поставщик
Добрососедство
Своевременное реагирование на
риски
Сокращение затрат, организация продаж, управление мат.- техн. запасами
Безопасность окружающей
среды.Качество
Доход и прибыль от товаров, степень участия дилеров и дистрибьюторов и их рейтинги, прибыльность собственного капитала, полные издержки по сравнению с конкурентами, индексы прибыли и доходности, затраты на доставку товара по сравнению с конкурентами, уровень материальных запасов в сравнении с плановыми, количество нештатных ситуаций, индекс качества
Слайд 36
Обучение и рост
Мотивированный и подготовленный персонал
Вовлеченность персонала в
организацию
Ключевые навыки и компетенции
Доступность стратегической информации
Опросы среди работников
Стратегическая
конкурентоспособностьСтратегическая информированность
