Презентация на тему Бизнес-планирование в организациях

людей в целом; он объединяет, с одной стороны, стремление

отдельных граждан к извлечению доходов, с другой – стремление других людей к удовлетворению своих потребностей в товарах, работах, услугах.

хотя и могут выступать причиной разнообразных конфликтов, в общем

служат источником развития экономики и не имеют абсолютно разрушительного характера.

участника сделки навязать другим свои интересы, когда другие отказываются

принимать условия сделки, и тем самым добиться относительно лучших условий существования по сравнению с другими субъектами;
3) стремление участников сделки реализовать свои интересы независимо от того, реализуются ли при этом интересы других участников сделки;
4) необходимость отстаивания интересов;
5) инициативный характер деятельности участников сделки, выражающийся в способности принимать решения и идти на риск;
6) способность, готовность участников сделки идти на персональный риск для успешного проведения сделки;
7) способность, готовность и умение проводить различные приемы делового общения с целью достижения наибольшей выгоды;
8) способность предпринимать шаги в различных направлениях с целью обеспечения выгодной позиции для последующего проведения избранных приемов делового общения;
9) способность дифференцировать вероятные и действительные результаты сделок;
10) способность определять приоритеты деятельности и подчинять им логику делового общения.

идеи;



3. Достаточность средств.

определенные виды деятельности;
Научные исследования и конструктивные разработки.
Основные источники бизнес-идей:

который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой

деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

и был принципиально отличным от действующих документов.

или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или

определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.

Полный – содержащий все расчеты, справки, свидетельства и другие

материалы, хранится у руководителя и предъявляется ограниченному числу лиц.
2. Достаточный (краткий) – содержит все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты.
3. В виде «резюме» («проспект») – содержит краткие выводы по каждому разделу, без обоснования и расчетов.

товары;
Номенклатура импорта;
Влияние на окружающую среду;
Состояние производящих отраслей;
Взаимосвязи с другими

отраслями внутри страны и за рубежом;
Возможность диверсификации;
Возможность расширения существующих производственных мощностей;
Состояние общего инвестиционного климата;
Возможности экспорта;
Промышленная политика.

вне ее.
активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовать

совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов.
используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д.

планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия

менеджера между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы.

должна располагать соответствующей методологической базой разработки, контроля и анализа

исполнения бизнес-плана.

Чтобы разработать финансовые планы, нужна внутренняя и внешняя информация о деятельности предприятия.

Процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления.

4. Необходимо иметь соответствующие программно-технические средства, используемые в процессе планирования и контроля.

участников будущей организации

Адекватность и отражение реальных проблем и

самооценка в процессе планирования

!

и место фирмы на этих рынках

Оценить затраты, необходимые для

изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность

Выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям, выдвигаемым для достижения поставленных целей

Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей

Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

бизнеса – реализуется в период создания предприятия и при

выборе новых направлений действий

Планирование как таковое

Для привлечения денежных средств – ссуды, кредитов

Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

Улучшение информированности сотрудников о предстоящих действиях и создание мотивации достижения целей путем их привлечения в процесс составления плана

а методические рекомендации получают у специалистов, в частности, у

возможных инвесторов.

2. Инициаторы бизнес-планирования сами не разрабатывают, а выступают в качестве заказчика. Разработчики бизнес-плана – фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, при необходимости привлекаются консалтинговые и экспертные фирмы.

заключается в:
структуре;

он учитывает не только внутренние, но и внешние

цели и условия организации;

по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план – только инвестиционные;

по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план – когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).

проекты наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру

изложения материалов. НО:
Инвестиционный проект - это система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для проведения соответствующих работ по реализации проекта
Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта

– это специальный плановый документ для создания и развития

промышленных объектов, поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми.
Бизнес-план имеет большую стратегическую направленность.