- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Стратегическое планирование на практике
Содержание
- 2. СодержаниеПонятие стратегического планированияФункции Стратегического планированияВиды стратегического планированияВыбор стратегии фирмыЗаключение Используемая литература
- 3. Стратегическое планирование – это процесс формирования миссии
- 4. Процесс стратегического планирования требует как формальных, так
- 5. Функции стратегического планированияСтратегический план задает направления для
- 6. Функции стратегического планирования Стратегический план обеспечивает альтернативные
- 7. Процесс стратегического планирования
- 8. четкая ориентация на определенный интервал времени; конкретность
- 9. Виды стратегического планирования Долгосрочное перспективное планированиеПерспективные планы
- 10. Виды стратегического планирования Краткосрочное планированиеОно нацелено на
- 11. Выбор стратегии фирмыВыбор стратегии фирмы осуществляется руководителем
- 12. ЗаключениеПланирование является необходимым и полезным инструментом, используемым
- 13. Скачать презентацию
- 14. Похожие презентации
СодержаниеПонятие стратегического планированияФункции Стратегического планированияВиды стратегического планированияВыбор стратегии фирмыЗаключение Используемая литература
Слайд 2
Содержание
Понятие стратегического планирования
Функции Стратегического планирования
Виды стратегического планирования
Выбор стратегии
фирмы
Слайд 3
Стратегическое планирование
– это процесс формирования миссии и
целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения
необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.Слайд 4 Процесс стратегического планирования требует как формальных, так и
неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить
взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее деятельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования нужно организовать и формализировать
Слайд 5
Функции стратегического планирования
Стратегический план задает направления для деятельности
организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований
Стратегический
план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании Стратегический план стимулирует координацию усилий различный функциональных направлений
Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов
Слайд 6
Функции стратегического планирования
Стратегический план обеспечивает альтернативные действия
или комбинации действия, которые может предпринять организация
Стратегический план
создает основу для распределения ресурсов Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности
Слайд 8
четкая ориентация на определенный интервал времени;
конкретность и
измеримость;
непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
адресность и контролируемость.
Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении.
Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.
характеристики цели стратегического планирования
Слайд 9
Виды стратегического планирования
Долгосрочное перспективное планирование
Перспективные планы отражаются
долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Перспективные планы разрабатываются
на срок от 5 до 10 лет. Среднесрочное планирование
В их основе лежит реальный спрос на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.
Слайд 10
Виды стратегического планирования
Краткосрочное планирование
Оно нацелено на регулирование
текущего использования ресурсов и реализуется через составление календарных программ
производства и контроля за ним, управления материальными запасами и полученными кредитами Оперативное планирование
В задачу оперативного планирования входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций, расстановка работников и др
Слайд 11
Выбор стратегии фирмы
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководителем на
основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом
характера и сущности реализуемых стратегий.Факторы влиляющие выбора стратегии:
состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли
цели фирмы
интересы и отношения высшего руководства
финансовые ресурсы фирмы
Слайд 12
Заключение
Планирование является необходимым и полезным инструментом, используемым при
