Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Структура финансово-экономической службы

Содержание

Структура финансово-экономической службыГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОРГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕРбухгалтерияФИНАНСОВЫЙ ОТДЕЛПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ
ПРЕЗЕНТАЦИЯ К ЛЕКЦИЯМ по курсу  ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ составители: Студенты III курса Структура финансово-экономической службыГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОРГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕРбухгалтерияФИНАНСОВЫЙ ОТДЕЛПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ Помимо перечисленных подразделений в составе финансово-экономической службы предприятия структурно могут быть выделены Основные функции, выполняемые финансово-экономической службой предприятия ПЭОДоходы/Расходы Бухгалтерия факт ФО Движение денежных средств  Бухгалтерия отслеживает «факт». Ее деятельность ориентирована «в прошлое». Основная задача бухгалтерии — максимально Рациональная структура ФЭСЛюбая из основных функций, выполняемых финансово-экономической службой, будь то управление Рациональная структура ФЭСУправление ДДСУправление капиталомУправление прибылью Возможная структура финансово-экономической службы предприятия, рациональная с точки зрения разделения функциональных обязанностей, Возможная структура финансово-экономической службы предприятия, рациональная с точки зрения разделения функциональных обязанностейГенеральный Отдел труда и заработной платы целесообразнее подчинить службе управления персоналом. Главный бухгалтер
Слайды презентации

Слайд 2 Структура финансово-экономической службы
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
бухгалтерия
ФИНАНСОВЫЙ ОТДЕЛ
ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

Структура финансово-экономической службыГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОРГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕРбухгалтерияФИНАНСОВЫЙ ОТДЕЛПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

Слайд 3 Помимо перечисленных подразделений в составе финансово-экономической службы предприятия

Помимо перечисленных подразделений в составе финансово-экономической службы предприятия структурно могут быть

структурно могут быть выделены аналитический отдел, отдел налогового планирования,

отдел труда и заработной платы и др.
Следует сделать оговорку, что указанная структура характерна для многих, но не для всех предприятий, поэтому на конкретном предприятии она может быть иной. Важны не подразделения сами по себе, а выполняемые ими функции.

Слайд 4 Основные функции, выполняемые финансово-экономической службой предприятия 
ПЭО
Доходы/Расходы 

Бухгалтерия 
факт 
ФО 
Движение денежных средств 

Основные функции, выполняемые финансово-экономической службой предприятия ПЭОДоходы/Расходы Бухгалтерия факт ФО Движение денежных средств 

Слайд 5 Бухгалтерия отслеживает «факт». Ее деятельность ориентирована «в прошлое». Основная

Бухгалтерия отслеживает «факт». Ее деятельность ориентирована «в прошлое». Основная задача бухгалтерии —

задача бухгалтерии — максимально точное отражение «факта», доведение его

до подразделений-пользователей.
По своей природе бухгалтерия не ориентирована на управление процессами на предприятии. Основные документы — отчетные: бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках (финансовых результатах предприятия).
Планово-экономический отдел (ПЭО) планирует объем производства (на базе объема продаж) в целом и по цехам, а также доходы, затраты и использование прибыли, координирует процесс ценообразования на предприятии. Основной результирующий документ — план прибылей и убытков и анализ его исполнения.
Финансовый отдел (ФО) разрабатывает и реализует план движения денежных и других платежных средств, анализирует его исполнение, сводит (планирует) на базе данных отдела маркетинга и других подразделений денежные поступления и платежи.


Слайд 6 Рациональная структура ФЭС
Любая из основных функций, выполняемых финансово-экономической

Рациональная структура ФЭСЛюбая из основных функций, выполняемых финансово-экономической службой, будь то

службой, будь то управление прибылью, движением денежных средств (ДДС)

или управление капиталом, требует значительных временных и интеллектуальных затрат. В связи с этим в составе ФЭС целесообразно выделение структурно обособленных подразделений, специализирующихся на выполнении той или иной основной функции управления финансами предприятия.

Слайд 7 Рациональная структура ФЭС

Управление ДДС
Управление капиталом
Управление прибылью

Рациональная структура ФЭСУправление ДДСУправление капиталомУправление прибылью

Слайд 8
Возможная структура финансово-экономической службы предприятия, рациональная с точки

Возможная структура финансово-экономической службы предприятия, рациональная с точки зрения разделения функциональных

зрения разделения функциональных обязанностей, представлена на рис.4. Естественно, это

всего лишь один из возможных вариантов, который следует увязывать с другими функциями, выполняемыми финансово-экономической службой, ее подразделениями и персоналом.

Слайд 9 Возможная структура финансово-экономической службы предприятия, рациональная с точки

Возможная структура финансово-экономической службы предприятия, рациональная с точки зрения разделения функциональных

зрения разделения функциональных обязанностей

Генеральный директор
Финансовый директор
Планово- экономический отдел
Бюро цен

и доходов

Бюро затрат и использование прибыли

Бюро налогового планирования

Финансовый отдел


  • Имя файла: struktura-finansovo-ekonomicheskoy-sluzhby.pptx
  • Количество просмотров: 150
  • Количество скачиваний: 0