Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему SWOT - анализ. Особенности применения и методология проведения

Содержание

План занятия История SWOT-анализа Методология применения SWOT-анализаРекомендации по использованию SWOT-анализа
SWOT-АНАЛИЗ Особенности применения и методология проведения План занятия История SWOT-анализа Методология применения SWOT-анализаРекомендации по использованию SWOT-анализа Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы Основные направления развития SWOT-анализа отображение в модели динамических изменений фирмы и ее Правила SWOT-анализа Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа Поймите различия между элементами SWOT: Этапы SWOT-анализа Обозначение цели SWOT-анализа Определение сильных и слабых сторонОпределение рыночных возможностей Этап 1Этап 1. Обозначение целиSWOT-анализ всегда делается под какие-то целиSWOT-анализ не должен Этап 2Сильные стороны могут выглядеть так:Хорошая репутация фирмы у постоянных клиентовВысокая квалификация Этап 2Пример слабых сторон Наличие на отдельных участках устаревшего оборудованияНизкая прибыльность основной Этап 3Пример возможностей Выход на новые рынки в два соседних регионаРасширение ассортимента Этап 3Пример угрозРеальная возможность появления новых конкурентов из других отраслейРост продаж замещающего Этап 4Избранные сильные стороныХорошая репутация фирмы среди ключевых клиентовРазвитая системы управления производственными Этап 4Избранные слабые стороны Частая работа «на склад» в силу негибкой ценовой Этап 5Избранные три возможностиВыход с основным продуктом в два соседних регионаОткрытие сервис-центра Этап 5Избранные три угрозыВозрастание давления поставщиков в связи с их укрупнениемРост продаж Этап Компенсирующие мероприятия для основных угроз Этап Формат матрицы SWOT-анализа Этап Основные вопросы для формирования граничных стратегий Этап 6Пример формирования поля граничных стратегий Этап 6В идеале для каждой стратегии должны быть отработаны:система прогнозирования и планированияструктура Этап 7Этап 7. Формулировка критериевОпределить на каких условиях стратегия запускается в реализацию Этап 8Этап 8. Отвергнутых стратегий Цель – определить мероприятия необходимые для перехода Этап 9Этап 9. Оценка стоимости стратегииПримерная оценка не только финансовых затрат и Этап 10SWOT-анализ позволяет провести тестирование стратегиицелями собственникабюджетом, сметой (надо оценить реализуемость за
Слайды презентации

Слайд 2 План занятия
История SWOT-анализа
Методология применения SWOT-анализа
Рекомендации по

План занятия История SWOT-анализа Методология применения SWOT-анализаРекомендации по использованию SWOT-анализа

использованию SWOT-анализа

Слайд 3

Слайд 4 Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде

Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы

SWOT матрицы

Слайд 5

Слайд 6 Основные направления развития SWOT-анализа
отображение в модели динамических

Основные направления развития SWOT-анализа отображение в модели динамических изменений фирмы и

изменений фирмы и ее конкурентной среды
учет результатов анализа фирмы

и ее конкурентной среды с использованием классических моделей стратегического планирования
разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке

Слайд 7 Правила SWOT-анализа
Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа
Поймите

Правила SWOT-анализа Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа Поймите различия между элементами

различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами


Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели
Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию
Избегайте пространных и двусмысленных формулировок

Слайд 8 Этапы SWOT-анализа
Обозначение цели SWOT-анализа
Определение сильных и

Этапы SWOT-анализа Обозначение цели SWOT-анализа Определение сильных и слабых сторонОпределение рыночных

слабых сторон
Определение рыночных возможностей и угроз
Ранжирование и уточнение формулировок

сильных и слабых сторон
Ранжирование и уточнение формулировок рыночных возможностей и угроз
Формирование матрицы SWOT
Формулировка критериев выбора стратегии
Анализ «отвергнутых» стратегий
Примерная оценка стоимости выбранной стратегии
Утверждение стратегии




Слайд 9 Этап 1
Этап 1. Обозначение цели
SWOT-анализ всегда делается под

Этап 1Этап 1. Обозначение целиSWOT-анализ всегда делается под какие-то целиSWOT-анализ не

какие-то цели
SWOT-анализ не должен быть абстрактным
SWOT-анализ – это

качественная оценка сегодняшнего состояния организации и возможных направлений движения в будущее

Слайд 10 Этап 2
Сильные стороны могут выглядеть так:
Хорошая репутация фирмы

Этап 2Сильные стороны могут выглядеть так:Хорошая репутация фирмы у постоянных клиентовВысокая

у постоянных клиентов
Высокая квалификация работников
Известность на рынке
Компетентность руководства
Наличие финансовых

ресурсов
Защищённость от сильного конкурентного давления
Технологическое превосходство
Преимущества в области издержек…

Слайд 11 Этап 2
Пример слабых сторон
Наличие на отдельных участках

Этап 2Пример слабых сторон Наличие на отдельных участках устаревшего оборудованияНизкая прибыльность

устаревшего оборудования
Низкая прибыльность основной продукции
Слабое отслеживание процесса выполнения стратегии
Внутрипроизводственные

проблемы
Отставание в области исследований и разработок
Недостаточное знание рынка и новинок рынка…

Слайд 12 Этап 3
Пример возможностей
Выход на новые рынки в

Этап 3Пример возможностей Выход на новые рынки в два соседних регионаРасширение

два соседних региона
Расширение ассортимента продукции путём закупки ряда продуктов

у партнёров
Выпуск сопутствующих продуктов
Более глубокая сегментация рынка и гибкая ценовая политика
Использование кредитных ресурсов для продвижения нового проекта
Подключение к новой государственной программе на раннем этапе
Использование дружественных СМИ для «раскрутки» новой серии товаров
Открытие сервис-центра для ремонта и обновления старых моделей и т. д.


Слайд 13 Этап 3
Пример угроз
Реальная возможность появления новых конкурентов из

Этап 3Пример угрозРеальная возможность появления новых конкурентов из других отраслейРост продаж

других отраслей
Рост продаж замещающего продукта
Замедление роста рынка
Неблагоприятная для бизнеса

политика властей
Возрастание роли поставщиков в связи с их укрупнением
Изменение потребностей и вкусов покупателей
Неблагоприятные демографические изменения, трудность набора новых сотрудников и т. д.

Слайд 14 Этап 4
Избранные сильные стороны
Хорошая репутация фирмы среди ключевых

Этап 4Избранные сильные стороныХорошая репутация фирмы среди ключевых клиентовРазвитая системы управления

клиентов
Развитая системы управления производственными издержками
Наличие финансовой «подушки» (дружественного банка),

сглаживающей сезонные колебания спроса

Слайд 15 Этап 4
Избранные слабые стороны
Частая работа «на склад»

Этап 4Избранные слабые стороны Частая работа «на склад» в силу негибкой

в силу негибкой ценовой политики
«Стареющий» ассортимент, отсутствие инноваций даже

на уровне рацпредложений
Отсутствие регулярной обратной связи от ключевых клиентов и низовых сотрудников

Слайд 16 Этап 5
Избранные три возможности
Выход с основным продуктом в

Этап 5Избранные три возможностиВыход с основным продуктом в два соседних регионаОткрытие

два соседних региона
Открытие сервис-центра и расширение сферы услуг
Специальное ассортиментное

и ценовое предложение для ключевых клиентов (на базе своей и партнёрской продукции)

Слайд 17 Этап 5
Избранные три угрозы
Возрастание давления поставщиков в связи

Этап 5Избранные три угрозыВозрастание давления поставщиков в связи с их укрупнениемРост

с их укрупнением
Рост продаж замещающих продуктов и их агрессивная

реклама
Уход сильных специалистов в другие отрасли, трудность поиска новых

Слайд 18 Этап
Компенсирующие мероприятия для основных угроз

Этап Компенсирующие мероприятия для основных угроз

Слайд 19 Этап
Формат матрицы SWOT-анализа

Этап Формат матрицы SWOT-анализа

Слайд 20 Этап
Основные вопросы для формирования граничных стратегий

Этап Основные вопросы для формирования граничных стратегий

Слайд 21 Этап 6
Пример формирования поля граничных стратегий

Этап 6Пример формирования поля граничных стратегий

Слайд 22 Этап 6
В идеале для каждой стратегии должны быть

Этап 6В идеале для каждой стратегии должны быть отработаны:система прогнозирования и

отработаны:
система прогнозирования и планирования
структура компании и штатное расписание
система мотивации

персонала
система учёта ресурсов и затрат (по проектам и направлениям бизнеса)

Слайд 23 Этап 7
Этап 7. Формулировка критериев
Определить на каких условиях

Этап 7Этап 7. Формулировка критериевОпределить на каких условиях стратегия запускается в

стратегия запускается в реализацию
Определить базовую стратегию достижения цели

на текущий момент
Зафиксировать причину выбора стратегии

Слайд 24 Этап 8
Этап 8. Отвергнутых стратегий
Цель – определить

Этап 8Этап 8. Отвергнутых стратегий Цель – определить мероприятия необходимые для

мероприятия необходимые для перехода на другую базовую стратегию («запасной

аэродром»)

Слайд 25 Этап 9
Этап 9. Оценка стоимости стратегии
Примерная оценка не

Этап 9Этап 9. Оценка стоимости стратегииПримерная оценка не только финансовых затрат

только
финансовых затрат
и материальных ресурсов, но и
времени

первых лиц организации
  • Имя файла: swot-analiz-osobennosti-primeneniya-i-metodologiya-provedeniya.pptx
  • Количество просмотров: 109
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Среда обитания организмов
Следующая - Природная зональность

Похожие презентации

Управління грошовими потоками підприємства на прикладі ПАТ Миронівський хлібопродукт Управління грошовими потоками підприємства на прикладі ПАТ Миронівський хлібопродукт 113
Развитие персонала Развитие персонала 141
Информационная система Информационная система 149
Инвесторы Инвесторы 138
Клуб Молодых Предпринимателей Клуб Молодых Предпринимателей 161
Общественное воспроизводство Общественное воспроизводство 147
Продовольственная безопасность Республики Казахстана Продовольственная безопасность Республики Казахстана 138
Beautiful LАDY Beautiful LАDY 94
Основы реструктуризации предприятия Основы реструктуризации предприятия 191
Стиль официальных документов: требования к языку Стиль официальных документов: требования к языку 120
Проведение федерального статистического наблюдения субъектов малого и среднего предпринимательства Проведение федерального статистического наблюдения субъектов малого и среднего предпринимательства 106
Российский фондовый рынок – перезагрузка Российский фондовый рынок – перезагрузка 137
Вклады для физических лиц АО ОТП Банк Вклады для физических лиц АО ОТП Банк 152
Категорія збалансований розвиток, її еволюція. Найважливіші баланси у сфері природокористування Категорія збалансований розвиток, її еволюція. Найважливіші баланси у сфері природокористування 111
Внебюджетные финансовые фонды Внебюджетные финансовые фонды 144
Выездная торговля Выездная торговля 165
Кривая производственных возможностей Кривая производственных возможностей 121
Производитель на рынке Производитель на рынке 121
Современные тенденции развития налоговой системы России Современные тенденции развития налоговой системы России 204
Лакротэн Лакротэн 164
телестудия LEONARUS телестудия LEONARUS 136
ОГБУСО Комплексный центр социального обслуживания населения г.Шелехова и Шелеховского района ОГБУСО Комплексный центр социального обслуживания населения г.Шелехова и Шелеховского района 154
Банкротство и ликвидация фирмы Банкротство и ликвидация фирмы 128
Функциональная зависимость Функциональная зависимость 181
ММВБ ММВБ 158
Индустрия IT-аутсорсинга Индустрия IT-аутсорсинга 134
Учёт финансовых результатов Учёт финансовых результатов 129
Рыночные реформы в экономике России конца XX века Рыночные реформы в экономике России конца XX века 131
Что мы узнали о деньгах Что мы узнали о деньгах 143
Рынок труда (10 класс) Рынок труда (10 класс) 181