Презентация на тему SWOT - анализ. Особенности применения и методология проведения

использованию SWOT-анализа

SWOT матрицы

изменений фирмы и ее конкурентной среды
учет результатов анализа фирмы

и ее конкурентной среды с использованием классических моделей стратегического планирования
разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке

различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами

Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели
Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию
Избегайте пространных и двусмысленных формулировок

слабых сторон
Определение рыночных возможностей и угроз
Ранжирование и уточнение формулировок

сильных и слабых сторон
Ранжирование и уточнение формулировок рыночных возможностей и угроз
Формирование матрицы SWOT
Формулировка критериев выбора стратегии
Анализ «отвергнутых» стратегий
Примерная оценка стоимости выбранной стратегии
Утверждение стратегии

какие-то цели
SWOT-анализ не должен быть абстрактным
SWOT-анализ – это

качественная оценка сегодняшнего состояния организации и возможных направлений движения в будущее

у постоянных клиентов
Высокая квалификация работников
Известность на рынке
Компетентность руководства
Наличие финансовых

ресурсов
Защищённость от сильного конкурентного давления
Технологическое превосходство
Преимущества в области издержек…

устаревшего оборудования
Низкая прибыльность основной продукции
Слабое отслеживание процесса выполнения стратегии
Внутрипроизводственные

проблемы
Отставание в области исследований и разработок
Недостаточное знание рынка и новинок рынка…

два соседних региона
Расширение ассортимента продукции путём закупки ряда продуктов

у партнёров
Выпуск сопутствующих продуктов
Более глубокая сегментация рынка и гибкая ценовая политика
Использование кредитных ресурсов для продвижения нового проекта
Подключение к новой государственной программе на раннем этапе
Использование дружественных СМИ для «раскрутки» новой серии товаров
Открытие сервис-центра для ремонта и обновления старых моделей и т. д.

других отраслей
Рост продаж замещающего продукта
Замедление роста рынка
Неблагоприятная для бизнеса

политика властей
Возрастание роли поставщиков в связи с их укрупнением
Изменение потребностей и вкусов покупателей
Неблагоприятные демографические изменения, трудность набора новых сотрудников и т. д.

клиентов
Развитая системы управления производственными издержками
Наличие финансовой «подушки» (дружественного банка),

сглаживающей сезонные колебания спроса

в силу негибкой ценовой политики
«Стареющий» ассортимент, отсутствие инноваций даже

на уровне рацпредложений
Отсутствие регулярной обратной связи от ключевых клиентов и низовых сотрудников

два соседних региона
Открытие сервис-центра и расширение сферы услуг
Специальное ассортиментное

и ценовое предложение для ключевых клиентов (на базе своей и партнёрской продукции)

с их укрупнением
Рост продаж замещающих продуктов и их агрессивная

реклама
Уход сильных специалистов в другие отрасли, трудность поиска новых

отработаны:
система прогнозирования и планирования
структура компании и штатное расписание
система мотивации

персонала
система учёта ресурсов и затрат (по проектам и направлениям бизнеса)

стратегия запускается в реализацию
Определить базовую стратегию достижения цели

на текущий момент
Зафиксировать причину выбора стратегии

мероприятия необходимые для перехода на другую базовую стратегию («запасной

аэродром»)

только
финансовых затрат
и материальных ресурсов, но и
времени

первых лиц организации